目錄/提綱:……
一、善于總結(jié),勤于梳理,把工作回頭望當(dāng)做奮起直追的動力
二、抓鐵有痕,踏石留印,把工作落實好作為爭先創(chuàng)優(yōu)的底牌
(一)強管理、重舉措,全力抓好安全生產(chǎn)工作
(二)定目標(biāo)、強服務(wù),全力做好經(jīng)營管理工作
(三)多舉措、抓實效,扎實推進提質(zhì)增效工作
三、改革創(chuàng)新、揚帆起航,把工作上臺階作為追趕超越的引擎
……
在公司工作會議上的講話:藍圖催人奮進 實干鑄就輝煌 全面奪取**市供暖改革新勝利
同志們:
剛才**同志作了公司工作報告、**同志作了公司黨務(wù)工作報告、**同志對2019年度公司財務(wù)及相關(guān)事項進行了公開說明,他們的報告充分肯定了過去一年取得的成績,對存在的問題進行了深入分析,具體細致地安排了今年的工作,任務(wù)明確,重點突出,實事求是,符合公司當(dāng)前經(jīng)營與發(fā)展實際,我完全贊成。會后,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神,積極貫徹落實此次會議的各項工作部署,明確責(zé)任,層層落實。
過去一年,我們公司供熱運營亮點多,實現(xiàn)了由九個區(qū)域的燃煤鍋爐到熱電聯(lián)產(chǎn)全面推進的轉(zhuǎn)變;由粗放式管理到精細化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變;由傳統(tǒng)供熱到智慧供熱的轉(zhuǎn)變;由人員臃腫到隊伍精簡的轉(zhuǎn)變。總體來看,我們的工作營商服務(wù)特色新,維修改造步子穩(wěn),供暖改革措施實,黨建工作思路清,廉政建設(shè)抓得緊,民生服務(wù)成果豐,安全管理力度大。但也存在一些薄弱環(huán)節(jié),需要加以提升和改進,主要體現(xiàn)在四個方面:在發(fā)展問題上,無論是思想、認(rèn)識、行動,還是對企業(yè)發(fā)展方向和前景謀劃上,動力不足;在供熱營運上,無論是業(yè)務(wù)研究的深度,還是管理機制的創(chuàng)新上,方法不多;在隊伍建設(shè)上,無論是干部梯隊建設(shè),還是業(yè)務(wù)能力提升上,力度不大;在宣傳工作上,無論是
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我想給大家通報幾組數(shù)據(jù),2019年度,公司工資發(fā)放總額由**年2500萬元提升到3117萬元,增長率為25%;繳納各類社會保障費1157萬元(含養(yǎng)老、醫(yī)療及補充醫(yī)療、失業(yè)保險、工商保險、意外傷害保險和住房公積金等各類社會保險),較**年同期相比大幅增長,工會及職工福利費發(fā)放100余萬元。從這三組數(shù)據(jù)中我們能清晰地看出,職工們的綜合待遇在逐年遞增,各項社會福利也是有增無減,這些紅利的釋放都得益于我們公司的創(chuàng)新改革,得益于公司的高質(zhì)量發(fā)展。
三是與時俱進實現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)。結(jié)合中省市環(huán)保政策和市場供熱需求,我市城區(qū)集中供熱工作實現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)已是大勢所趨。經(jīng)政府領(lǐng)導(dǎo)與公司人員多方
調(diào)研、對比論證、熱價談判,最終與店塔電廠達成戰(zhàn)略合作。經(jīng)過一個采暖季運營,有效節(jié)約公司費用成本。2019年單位面積成本為34.84元/㎡,較**年單位面積38.22元/㎡降低了3.4元/㎡,總成本較**年節(jié)約3077萬元。
四是智慧熱網(wǎng)實現(xiàn)綠色供熱。2019年公司與**節(jié)能公司合作建設(shè)智慧熱網(wǎng)工程節(jié)能改造EMC項目,總投資5350萬元全部由**節(jié)能公司出資,目前已完成投資約3600萬元。期間,對城區(qū)90余座換熱站進行了節(jié)能改造,首次實現(xiàn)換熱站無人值守,從人力、物力、財力等方面,大大降低了運營成本。我們充分利用智慧熱網(wǎng)平臺實現(xiàn)了整體供熱掌控和高效調(diào)控,讓智能大數(shù)據(jù)代替人工經(jīng)驗,最大限度保證了供熱安全可靠,讓供熱更智能,讓用戶更溫暖。
五是多措并舉保障
安全生產(chǎn)。安全工作是事關(guān)供熱生產(chǎn)經(jīng)營的頭號大事,一年來,公司高度重視,部室人員積極配合,對上一采暖季的“帶病”管網(wǎng)進行了全面“體檢”和“手術(shù)”,各生產(chǎn)崗位負責(zé)人對每臺設(shè)備做到了心中有數(shù),不留死角,全力保證了下一個采暖期安全平穩(wěn)供熱。(2019年,公司投資150多萬元對草原牧歌、**、**路東3個換熱站進行了升級改造,還對草原牧歌二網(wǎng)也進行了改造。)通過完善制度,人員優(yōu)化,責(zé)任落實,措施到位,實現(xiàn)了安生生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。
六是千方百計提高管理服務(wù)。孟子曰:“離婁之明、公輸子之巧,不以規(guī)矩,不能成方圓!边^去一年,公司修訂了公司《章程》、完善了采購招投標(biāo)程序、制訂了《采暖費催繳獎懲管理辦法》、精簡了維修隊數(shù)量、加大了違規(guī)人員懲處力度、壓縮了業(yè)務(wù)辦理流程和時限,一次次嘗試與突破,讓公司的管理水平更加規(guī)范,更加科學(xué),更加合理,更好地實現(xiàn)了城區(qū)965萬平方米6.5萬戶采暖戶的安全高效用暖。
七是積極主動完成其他任務(wù)。公司做好日常工作的同時,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干98人,配合市委組織部、市住建局、街道社區(qū)進行脫貧攻堅、危房改造和
疫情防控等工作,各項任務(wù)或圓滿完成,持續(xù)推進,此舉不僅彰顯了公司與市委市政府同頻共振的政治高度,也凸顯出廣大職工“招之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的斗志。
八是多管齊下再創(chuàng)收費新高。收催費難一直是公司的一塊頑疾,為破冰前行,公司抽調(diào)專人,臨危受命,雖然這樣的工作有時既要受累,還要受氣,甚至受罪,但通過大家的努力,歷史遺留的部分采暖費拖欠問題有了新進展、新突破,2019年9月份以來,公司通過建章立制,制定措施,任務(wù)落實,全面推進熱費收繳工作。截至目前,公司先后對7批次212戶熱用戶熱費進行訴訟追繳,累計追回?zé)豳M176萬元;尤其對居然之家多年拖欠熱費問題進行了有效解決,累計拖欠235萬元,通過法院協(xié)調(diào)進行分期兌付,現(xiàn)已入賬100萬元,剩余135萬元,2021年5月前交清(也可列舉開發(fā)公司和醫(yī)院收費標(biāo)準(zhǔn)問題)。還有一些典型案例,就不一一列舉,說這些的言下之意,就是想告訴各位,辦法總比問題多,干好事情,我們就要動腦筋、下苦心、有行動,這樣才能讓收費率有實質(zhì)性提高,才能讓我們的各項工作做得更好。
九是一心一意搞好疫情防控。新冠肺炎疫情以來,公司周密部署,分工明確,克服了麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài),始終把疫情防控關(guān)鍵點、風(fēng)險點抓緊抓實抓細,通過層層傳導(dǎo)壓力、黨員帶頭行動,增強“防”的針對性,著力消除安全隱患,增強“管”的精準(zhǔn)性,堅決防止節(jié)外生枝,筑牢了“零疫情”的防線,使公司成功實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”目標(biāo)。公司先后配合市委組織部、市住建局抽調(diào)防疫人員24人,下基層、進社區(qū),同志們臨危受命,勇挑重擔(dān),很吃苦,也很敬業(yè),很好詮釋了公司“辛苦我一人,溫暖千萬家”的服務(wù)宗旨。
我們?nèi)〉靡陨系某煽兒徒?jīng)驗,不是天上掉下來的,不是別人送過來的,而是靠我們廣大干部職工腳踏實地干出來的,是在一次次挫折和考驗中磨練出來的,是在企業(yè)近2 ……(未完,全文共6815字,當(dāng)前僅顯示2393字,請閱讀下面提示信息。
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