在集團(tuán)公司“大干四季度，奮力實現(xiàn)扭虧為盈，奮力沖刺全年目標(biāo)”誓師大會上的講話

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，堅定扭虧為盈、沖刺全年目標(biāo)的決心
三要搶抓扭虧為盈的有利機(jī)遇
二、對標(biāo)找差，求真務(wù)實，強(qiáng)化扭虧為盈、沖刺全年目標(biāo)的措施
一要更加注重安全管理，全面做好生產(chǎn)運營組織工作
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、改進(jìn)作風(fēng)，奠定扭虧為盈、沖刺全年目標(biāo)的基礎(chǔ)
（一）大興學(xué)習(xí)之風(fēng)
（二）大興變革之風(fēng)
（三）大興實干之風(fēng)
（四）大興團(tuán)結(jié)之風(fēng)
（五）大興廉潔之風(fēng)
……
在集團(tuán)公司“大干四季度，奮力實現(xiàn)扭虧為盈，奮力沖刺全年目標(biāo)”誓師大會上的講話

同志們：
今天，在距離年底還有73天的時候，我們在這里召開“大干四季度，奮力實現(xiàn)扭虧為盈，奮力沖刺全年目標(biāo)”誓師大會，重點明確下階段的工作任務(wù)，堅定信心， 抓重點、抓關(guān)鍵、抓落實，在細(xì)化各項目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保扭虧為盈。剛才*書記傳達(dá)了省局局長、省公司董事長、黨委書記在集團(tuán)專題民主生活會上的重要講話，*總傳達(dá)了省公司前三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會的主要精神。董事長的講話高屋建瓴，對我們下階段工作具有指導(dǎo)意義，希望大家深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會。省公司前三季度經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢良好，三大板塊都有盈利，這也給我們造成了很大的壓力，我們暫時是落后了，但不能一直落后，因此扭虧為盈、沖刺全年目標(biāo)是我們目前工作的重中之重。剛才下轄公司的表態(tài)發(fā)言，結(jié)合實際，分解目標(biāo)，聽得出大家是作了精心準(zhǔn)備的。周總對下階段的工作安排非常到位，我十分贊同。只要一步步按剛才大家所說
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定在800-900左右，預(yù)計近期波動不會大；即將開車的**，目前市場行情也不錯，而且原材料的價格都不高；另外**10月份巴基斯坦進(jìn)入小旺季，這些對我們來說都是利好。
二、對標(biāo)找差，求真務(wù)實，強(qiáng)化扭虧為盈、沖刺全年目標(biāo)的措施。
在激烈的市場競爭中，沒有垮掉的行業(yè)，只有垮掉的企業(yè)。現(xiàn)在不要說和先進(jìn)企業(yè)相比，就是和周邊幾個同行企業(yè)相比，也存在不小的差距，希望大家正視現(xiàn)實，不逃避、不推諉，承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
安全生產(chǎn)保目標(biāo)�；どa(chǎn)安全第一，前兩天**又發(fā)生事故，造成人員傷亡，這再次給我們敲響警鐘。要扭虧為盈，沖刺目標(biāo)，安全必須是最基礎(chǔ)的保證。安全生產(chǎn)，說得再多也不為過，這里再強(qiáng)調(diào)幾點：一要更加注重安全管理，全面做好生產(chǎn)運營組織工作。二要切實做到“四個嚴(yán)格”， 建立嚴(yán)格的安全管理制度、建立嚴(yán)格的措施落實制度、建立嚴(yán)格的隱患排查制度、建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。
穩(wěn)定運行保目標(biāo)。產(chǎn)量完不成，我們的目標(biāo)就會變成海市蜃樓。要根據(jù)市場情況，科學(xué)調(diào)度，合理安排部署下階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作。要深化“一確保二加快三達(dá)標(biāo)、創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”勞動競賽活動，賽產(chǎn)量、賽設(shè)備運行周期，力爭消滅非計劃停車。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門也要增強(qiáng)服務(wù)意識，及時幫助解決下轄公司在生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題。
全面預(yù)算保目標(biāo)。大家要明白這樣一個道理，企業(yè)成長的最大威脅便是對財務(wù)缺乏適當(dāng)?shù)年P(guān)注和沒有正確有效的財務(wù)體系。一家沒有穩(wěn)定而有效的財務(wù)體系的企業(yè)就好比一輛沒有保險帶和氣囊卻在高速公路上超速疾駛的汽車，企業(yè)的發(fā)展越快，其缺乏財務(wù)前瞻性的危險就越大。愛多、三株、巨人……這些曾經(jīng)光鮮，令人羨慕的名字，就是因為在財務(wù)控制上出現(xiàn)了不同程度的漏洞，才在悲哀和嘆息中退出了歷史舞臺。對于一個企業(yè)來說，最關(guān)鍵的問題是成本問題，并不是資金問題，成本問題解決了，資金問題就會迎刃而解。推行全面預(yù)算管理制度，對于降低成本有著不可替代的作用。
另外合同管理也要加強(qiáng)，避免或減少因合同管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失，保障企業(yè)合法權(quán)益。
資本運行保目標(biāo)。統(tǒng)籌整合，優(yōu)化升級，是做精做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑。我們這個企業(yè)是傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)，大家的思路總是停留在生產(chǎn)經(jīng)營上，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。今后大家的目光不能僅停留在產(chǎn)品經(jīng)營上，資本經(jīng)營必須跟上，只有兩個輪子一起轉(zhuǎn)了，企業(yè)才能真正好起來，大家對此要有充分的認(rèn)識。按照高效能、可持續(xù)的要求，集團(tuán)轉(zhuǎn)讓了**的部分股權(quán)和房地產(chǎn)的全部股權(quán)。我們就是要在符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下通過資本運營，讓國有資本在流動中增值，在流動中增強(qiáng)活力。
機(jī)制創(chuàng)新保目標(biāo)。省公司領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們對供銷機(jī)制進(jìn)行改革，這次我們下決心恢復(fù)了物流貿(mào)易總公司建制，對大宗原材料和部分有條件的產(chǎn)品進(jìn)行集中采購和銷售，切實樹立大企業(yè)、大思路、大手筆、大作為的理念，高度重視市場分析和行情預(yù)測，切實提升市場預(yù)測報告的質(zhì)量，努力構(gòu)建大供應(yīng)、大銷售、大物流格局，努力實現(xiàn)進(jìn)得更活、 銷得更暢，最大限度把企業(yè)生產(chǎn)運營的成本大幅降下來。
和諧穩(wěn)定保目標(biāo)。各級黨群組織要以“學(xué)習(xí)**班組”為契機(jī)，加強(qiáng)形勢教育，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，凝聚各方力量，切實形成一心一意扭虧為盈、全力以赴沖刺目標(biāo)的濃厚氛圍。
通過雙推雙選和即將全面推開的薪酬改革，員工人心思進(jìn)、人心思干、人心思變，謀發(fā)展的熱情非常高漲，求突破的愿望特別強(qiáng)烈。所有這一切，都為我們實現(xiàn)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造了有利條件，提供了有力保障。 ……（未完，全文共3602字，當(dāng)前僅顯示1819字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司“大干四季度，奮力實現(xiàn)扭虧為盈，奮力沖刺全年目標(biāo)”誓師大會上的講話》）