目錄/提綱:……
一、認真學習貫徹上級會議及文件精神
(一)學會議精神
(二)學法律法規(guī)
(三)學政策標準
(四)學業(yè)務知識
(五)上好“開工第一課”
二、貫徹落實方案措施
(一)全面推進安全生產專項整治三年行動
(二)規(guī)范動火作業(yè)管理
(三)加強基礎資料管理
(四)做好精準迎檢工作
(五)推進系統(tǒng)專項優(yōu)化
(六)提升現(xiàn)場質量標準
(七)抓實經營_工作
2、按照2月份召開的市場化推進會議要求,倒排時間節(jié)點,有序組織實施
……
**貫徹落實2月20日國家礦山安全生產工作視頻會議情況的匯報
根據集團公司2月24日召開的安全生產視頻會議要求,**高度重視、認真組織,對2月17日**省省
安全生產緊急視頻會議、2月20日全國礦山安全生產工作視頻會議、2月22日能源集團安全生產警示教育會議以及集團公司2月24日安全生產視頻會議精神一并傳達學習,現(xiàn)將傳達學習情況及貫徹落實方案
匯報如下:
一、認真學習貫徹上級會議及文件精神
(一)學會議精神。由礦長組織召開專題會議,對會議精神進行了傳達和解讀,安排部署礦井當前及今后一段時期的安全生產工作,納入督察督辦事項,清單式閉環(huán)管理。生產專業(yè)利用生產會,各部室、基層區(qū)隊利用班前會、學習日、微信工作群,開展多種形式的宣傳學習,做到有傳達、有學習、有簽字,確保會議精神宣貫到位,各項工作落實落地。
(二)學法律法規(guī)。刑法修
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組織考試,考試結果與培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人工資掛鉤。
(五)上好“開工第一課”。按照集團公司要求,礦長親自上臺講了“安全生產開工第一課”,基層區(qū)隊班長及以上管理人員、專業(yè)技術人員、副總師、礦班子成員參加了大課堂,學習了全國近期發(fā)生的重大安全事故、煤礦重大事故隱患判定標準、煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察檢查實施清單、煤礦安全生產違法違規(guī)行為和處罰行為描述匯編,以及上級下發(fā)的一系列安全生產文件等內容,收到了較好的效果。
二、貫徹落實方案措施
(一)全面推進安全生產專項整治三年行動
1.結合上級開展的地毯式大排查大整治活動,重點從企業(yè)依法依規(guī)生產、災害防治、安全培訓、裝備升級、技術保障等方面,逐項落實責任領導和牽頭部門,對照井工煤礦221項檢查按標準,細致排查安全風險和問題隱患,動態(tài)更新隱患和問題“兩個清單”。
2.按照“真查、真改、真管、真追責”工作要求,實行技術查重大隱患、專業(yè)查系統(tǒng)隱患、管理人員查現(xiàn)場隱患、職工查崗位隱患“四級”排查,形成全員齊抓共管查隱患的大安全格局。對于排查出的隱患,堅持“五落實”原則,按照“立即整改、限期整改、動態(tài)整改”三種類型進行分解落實,銷號閉合管理,為全國“兩會”召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產環(huán)境。
(二)規(guī)范動火作業(yè)管理。
1.**嚴格按照《煤礦作業(yè)規(guī)程》要求,井口房及井下不得燒焊,采掘工作面嚴禁燒焊;特殊情況下,井口房、主要進風大巷、井底車場需燒焊時,嚴格落實審批流程;燒焊作業(yè)單位必須制定安全措施,燒焊作業(yè)單位負責人、通防專業(yè)、安監(jiān)員、瓦檢員必須現(xiàn)場跟班,填寫燒焊報告單,報通防副總、總工程師、安全礦長、生產礦長、礦長逐級審批后方可進行動火作業(yè)。
2.嚴格做好燒焊措施的傳達,現(xiàn)場管理方面嚴格按照措施執(zhí)行,進行嚴厲的考核,未經批準私自進行燒焊作業(yè)的,每次對施工單位罰款10000元,追究燒焊單位主要負責人責任、罰款1000元,燒焊人員罰款1000元、按“嚴違”處理,并進行通報。
(三)加強基礎資料管理
按照集團公司2月14日安全生產視頻會議上提出的“資料大于現(xiàn)場”的工作理念,嚴格落實制定下發(fā)的《內業(yè)資料管理辦法》、《專業(yè)資料檢查方案》,分別由技術治災部牽頭組織各科室資料互查工作,指定了一名副總梳理資料目錄清單,依據資料目錄清單對各專業(yè)資料逐項檢查,規(guī)范資料整理、存檔等標準,明確了時間步驟和獎懲辦法,提升基礎資料質量,為下一步礦井驗收奠定基礎。
(四)做好精準迎檢工作
按照制定下發(fā)的《迎檢資料管理辦法》和《地方檢查迎檢流程》,嚴格落實從門崗值班人員到調度室等各部門、到值班領導的迎檢流程,成立以值班領導為組長,各部門負責人或技術骨干為成員的應急迎檢工作組,值班隊伍配齊各專業(yè)人員,配備專門值班室、值班休息室,值班人員集中就餐,以便值班人員集體行動,做到隨時能夠迎接檢查。
(五)推進系統(tǒng)專項優(yōu)化
以解決制約生產各環(huán)節(jié)因素為導向,以各大系統(tǒng)優(yōu)化、設計優(yōu)化、裝備升級為手段,按照前期各專業(yè)制定的方案措施,倒排工期,每月召開一次系統(tǒng)優(yōu)化專題推進會議,確保系統(tǒng)專項優(yōu)化工作順利實施。
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