在工廠干部調(diào)整會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一是年初制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及檢修計(jì)劃受到影響
二是工廠工作受到公司質(zhì)疑
三是公司對(duì)工廠工作很不滿意
一是要對(duì)緊迫形勢(shì)具有敏感性
二是要敢擔(dān)當(dāng)、敢碰硬
三是要以身作則，以上率下
四是要協(xié)同配合，發(fā)揮合力
四是要全面提升個(gè)人素質(zhì)
……
在工廠干部調(diào)整會(huì)議上的講話

同志們：
新的一年開(kāi)始，工廠生產(chǎn)形勢(shì)極其嚴(yán)峻，幾年辛苦打拼、來(lái)之不易的良好形象受到了極大影響。工廠自**年歷經(jīng)環(huán)保風(fēng)暴、狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、大力整頓基礎(chǔ)工作、鍋爐環(huán)保升級(jí)改造和新?tīng)t建設(shè)等，本應(yīng)進(jìn)入良性發(fā)展軌道，為公司做出更多貢獻(xiàn)，但由于故障集中爆發(fā)，僅12月份就發(fā)生了***泄漏、***燒損、***爆管；今年又發(fā)生了***泄漏。反映出工廠科室、車間兩個(gè)層面管理失控，尤其是主體車間干部履職擔(dān)當(dāng)不到位，問(wèn)題出現(xiàn)后思想認(rèn)識(shí)不清，沒(méi)有正確端正態(tài)度，導(dǎo)致車間各項(xiàng)管理工作較為混亂，個(gè)別生產(chǎn)管理長(zhǎng)期不聞不問(wèn)，定期工作變成了員工的良心活。目前
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司每周到工廠調(diào)研指導(dǎo)裝置工作，并深入指出工作中不足和短板，給予工廠“不認(rèn)真、不細(xì)致、不深入、不到位”的嚴(yán)厲批評(píng)，并要求工廠嚴(yán)肅追責(zé)、嚴(yán)肅處理。
為快速扭轉(zhuǎn)局面，加強(qiáng)隊(duì)伍力量，強(qiáng)化管理力度，工廠研究決定對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整，必須快速進(jìn)入角色，錘煉工作作風(fēng)，鼓足干勁，勇于面對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)。
要發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，做稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部
下面，對(duì)本次調(diào)整的干部，我提四點(diǎn)要求：
一是要對(duì)緊迫形勢(shì)具有敏感性。不能拿著曾經(jīng)的業(yè)績(jī)沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，事實(shí)已經(jīng)證明，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，所有成績(jī)都將毀于一旦。要牢記形勢(shì)在發(fā)展、任務(wù)更艱巨、工作要求也在不斷提高，要從教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到，小問(wèn)題如果疏于管理，也將演變成大風(fēng)險(xiǎn)、大事故。要時(shí)刻保持清醒頭腦，冷靜思考，抓住問(wèn)題關(guān)鍵，將防范和措施落實(shí)在問(wèn)題發(fā)生之前。
二是要敢擔(dān)當(dāng)、敢碰硬。當(dāng)前工廠面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，最需要的就是一批不被困難壓倒、勇挑重任的領(lǐng)導(dǎo)干部，要把壓力全扛在自己的肩上，面對(duì)急難險(xiǎn)重豁得出去、頂?shù)纳蟻?lái)，要讓困難磨礪自己，成就自己；要守得住陣地，把屬地范圍內(nèi)一切問(wèn)題作為自己的問(wèn)題，問(wèn)題面前敢抓敢管，敢較真，敢碰硬，守一方水土保一方平安，保證裝置絕對(duì)平穩(wěn)運(yùn)行。
三是要以身作則，以上率下。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，錘煉作風(fēng)、查擺問(wèn)題必須要從自身做起、從現(xiàn)在做起。作為“關(guān)鍵少數(shù)”，你們要先撲下身子、真抓實(shí)干，下屬才會(huì)心甘情愿的跟你抓管理，員工才能心悅誠(chéng)服的跟你干工作。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好表率作用，樹(shù)立的是整個(gè)隊(duì)伍的作風(fēng)形象，更是對(duì)員工的鞭策和激勵(lì)，做到“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”，管好分管工作，抓好手下的員，提高隊(duì)伍凝聚力，在關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗，能打勝仗。
四是要協(xié)同配合，發(fā)揮合力。困難面前，關(guān)鍵時(shí)刻，更要求我們凝聚共識(shí)、齊心協(xié)力、共渡難關(guān)，不能說(shuō)鍋爐出現(xiàn)了問(wèn)題就是鍋爐車間自己的事，鍋爐車間更不能有問(wèn)題就自己藏著，不能單打獨(dú)斗，也不提倡個(gè)人英雄主義，決不允許相互推諉，有問(wèn)題就擺在桌面上，一起去探查，一起去解決。各單位都要提高思想站位，都站在工廠高度考慮問(wèn)題，做到全廠上下“一盤棋”，不能只顧自己、只考慮自己車間的利益得失，要以大局為重，通力合作，形成全廠一個(gè)拳頭，重拳出擊，幫助工廠渡過(guò)難關(guān)，成就工廠，自然成就各單位的事業(yè)。
四是要全面提升個(gè)人素質(zhì)。我們要承認(rèn)，現(xiàn)在工廠的 ……（未完，全文共1975字，當(dāng)前僅顯示1256字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在工廠干部調(diào)整會(huì)議上的講話》）