集團公司年度總結及年度工作目標：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 快變求強 堅決打贏板塊整體減虧攻堅戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一、**年工作回顧
（一）在加快驗收同時認真組織生產
（二）經營指標完成不夠理想
（三）安全形勢一度異常嚴峻
（四）減虧措施初見成效
（五）證照辦理取得實質進展
（六）隊伍建設成果顯現
（七）重點項目穩(wěn)步推進
（八）黨建工作強化完善
二、**年總體工作目標
三、全力以赴保證重點工作完成
（一）直面現實，解放思想，統(tǒng)一認識，迎接挑戰(zhàn)
（二）明確目標，真抓實干，全面加快整體脫困和安全高效發(fā)展
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****集團公司年度總結及年度工作目標：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 快變求強 堅決打贏**板塊整體減虧攻堅戰(zhàn)

同志們：
這次會議，是我們**能源公司面對宏觀經濟下行、煤炭行業(yè)進入中速發(fā)展時期、集團公司面臨“兩轉”突破考驗、**板塊整體扭虧的關鍵時刻召開的一次年度工作大會，也是我們沖刺集團公司倒逼**板塊“兩年扭虧三年見效”目標的最后一次動員大會、誓師大會。對我們全面認清形勢、明確目標、統(tǒng)一思想，確保**年各項指標順利完成具有特別重要的意義。
過去的一年，全集團上下緊緊圍繞突出創(chuàng)新驅動、建設嶄新徐礦主題，主動迎接煤炭市場急劇下行的嚴峻考驗，穩(wěn)運行、促兩轉、保安全、惠民生，取得較好結果。穩(wěn)運行取得了預期成效。上半年，抓住市場沖頂機遇，創(chuàng)出了好于歷史同期的經營成果。但從7月份開始煤價急速大幅下跌，企業(yè)經營形勢一度跌至近十年來的低谷，集團公司及時召開了穩(wěn)運行工作會議和**礦區(qū)保預算座談會。各單位勇擔當、顧大局、比貢獻，以務實精細的作風推進目標落實，為穩(wěn)運行作出了積極貢獻，預計全集團全年完成營業(yè)總收入260億元，實現利稅36億元，其中利潤10.5億元，完成省國資委下達的主要指標。保安全維持了總體穩(wěn)定。堅定“零傷亡”的目標追求不動搖，開展學習**安全經驗推廣月活動，以高度的政治警醒和強烈的責任意識保安全創(chuàng)水平。**、**和非煤企
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8.9萬噸，其中**礦1.6萬噸、**礦11.7萬噸、**二礦14.9萬噸、**礦7400噸；雖然有客觀因素影響，但我們個別公司市場判斷失誤、銷售渠道不寬、領導重視不夠等，也是造成原煤大量積壓、資金壓力緊張、虧損不斷擴大的重要原因。**年，**和**公司原煤銷售工作做得較好。各礦按照穩(wěn)運行要求，廣泛開展自制加工、修舊利廢、節(jié)支降耗活動，嚴控非生產性支出，全公司全年原煤完全成本完成571.55元/噸，與計劃相比降低28.43元/噸；但由于下半年經濟下行影響嚴重，全年仍合計虧損42705萬元，超虧13100萬元。
（三）安全形勢一度異常嚴峻。雖然瓦斯超限次數較上年有所降低，但超限次數仍較高，全公司全年共計發(fā)生1%以上瓦斯超限42次，其中**礦16次、**礦13次、**二礦6次、**礦7次。最為嚴重的是**煤礦三次瓦斯動力現象、“8·18”煤與瓦斯突出1死3傷，**礦巨能項目部“9.6”放大滑1死2傷、**礦“6.28”退鉆桿重傷1人、**礦“9.29”違章爬車重傷1人、**礦鉆皮帶擠傷1人、****各發(fā)生1起崗位病亡等安全事故，12月份**二礦1302工作面因自燃發(fā)火封面等，嚴重破壞集團公司安全穩(wěn)定形勢，也給能源公司在當地造成嚴重負面影響。這些事故，有的極其低級，有的在徐礦已經消失多年，顯示出個別子公司對安全管理工作重視不夠、辦法不多、力度不強，干部安全履職不到位、履職能力差，安全培訓和職工教育工作效果甚微，“打非治違”不夠深入到位等問題，安全基礎管理仍然薄弱，干部職工安全素質亟需提升。
（四）減虧措施初見成效。扎實做好布局優(yōu)化創(chuàng)效大文章，在充分論證基礎上，**礦12﹟效益煤層**工作面已于去年10月份投入生產，**二礦16﹟效益煤層11604工作面已掘進400余米，**礦8﹟效益煤層1801已掘進300余米，為**年減虧發(fā)展奠定了堅實基礎。調整**礦21510面布局設計，不但充分利用了320米老巷道，還增加了11.8萬噸儲量。積極在降低材料設備成本上下功夫，實行礦井材料設備集中采購，變數量優(yōu)勢為價格優(yōu)勢，全年合計降低采購成本約500萬元；大力開展自制加工和修舊利廢活動，全年合計節(jié)約材料費用近300萬元；通過合理控制工作面采高、分段開采、分裝分運、風選手選結合等形式，千方百計提高煤質。**礦充分利用地面原煤風選系統(tǒng)，煤質提高500大卡左右，**礦通過簡易分選煤塊和選煤加工，每月可增加煤炭銷售利潤70-80萬元；全面推廣**遠程集中控制和固定場所無人值守經驗，各礦合計減少崗位設置60余個；**公司及時啟動瓦斯發(fā)電二期工程，全年瓦斯發(fā)電創(chuàng)效150余萬元；穩(wěn)運行以來，各公司全面控制非生產性費用支出，管理費用均下降近20%。
（五）證照辦理取得實質進展。主要領導親自出面，實行專人負責機制，證照辦理進展順利。**公司8月份率先取得“六證”，成為**板塊第一個“六證”齊全的合法生產礦井。**礦、**礦、**礦均通過了各類現場驗收，陸續(xù)取得安全生產許可證和煤炭生產許可證。**礦已取得采礦許可證等四證，安全生產許可證和煤炭生產許可證預計**年度辦理完畢。能源公司安全生產許可證也將于近期取證，為下一步大干快上鋪平了道路。
（六）隊伍建設成果顯現。通過事業(yè)、待遇、情感吸引成熟人才，不斷加大高校畢業(yè)生招聘力度和從垞城礦引進成建制隊伍，分層次加快自身隊伍建設，**年共計招聘到崗各專業(yè)應往屆大學生97人，招聘職工1089人，但也流失844人。在如此困難情況下，**公司新組建了1支綜采隊伍，**和**公司各組建了1支掘進隊伍，且專業(yè)技能和綜合素質較高。采取“導師制”等多種形式，有計劃培養(yǎng)高校畢業(yè)生快速成長。**公司建成四級職工安培中心，全面強化職工技能培訓，積極組織開展崗位練兵、技術比武活動，分批分層次開展通防等專業(yè)知識考試，以考促學，以賽促學，努力提升干部職工的技能水平，各礦職工隊伍已基本滿足當前安全生產需要。
（七）重點項目穩(wěn)步推進。**潔凈煤項目在加快大量前期工作基礎上，已經于去年8月份開工建設，目前場平和進場道路施工已完成總工程量的70%，并完成了與**縣厚德公司《合資經營合同》和項目公司《章程》的洽談商定；加快**公司股權轉讓進程，完成了資產評估等前期工作，與**燃料公司的《合資經營合同》和新《章程》已達成共識，近期即將完成有關股權轉讓具體事宜。煤礦兼并重組、**和**一探礦權轉讓等尋找新的經濟增長極和分散經營風險工作也在不斷推進�？蒲许椖看T果累累，全年累計在國家和省級刊物發(fā)表科技論文7篇，能源公司《**二礦首采區(qū)溶洞和地質構造探測方法研究及應用》獲**省煤炭安全生產科技進步三等獎，另有3項科技課題通過集團 ……（未完，全文共10497字，當前僅顯示2497字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司年度總結及年度工作目標：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 快變求強 堅決打贏板塊整體減虧攻堅戰(zhàn)》）