目錄/提綱:……
1、要樹立腳踏實地、真抓實干、扎實細致的工作作風(fēng)
2、要樹立大局意識,提高統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力
3、要嚴格落實“打假樹真”,提高執(zhí)行力
4、要充分利用市場化機制調(diào)動區(qū)隊干部和職工積極性
5、切實落實精益管理理念,降本提效
6、建立以能力為導(dǎo)向、以競爭為核心的現(xiàn)代企業(yè)用人機制
……
公司領(lǐng)導(dǎo)下一步工作打算
1.要樹立腳踏實地、真抓實干、扎實細致的工作作風(fēng)。求真務(wù)實、不畏困難,在摸實情、辦實事、創(chuàng)實績上下功夫,不搭花架子、不做表面文章,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),不驕不躁不漂浮,努力做到善于分析和把握工作重點,扎實落實公司黨委“一級做給一級看、一級帶著一級干”的
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要進行倡導(dǎo)和表揚,做到事事有安排、有督查,真考核、真落實,在涉及安全管理的問題上絕不搞通融、敢于動真,切實轉(zhuǎn)變“嚴不起來,落實不下去”的不良習(xí)慣,營造打假樹真、風(fēng)清氣正的良好氛圍,切實為公司“安全、經(jīng)營”工作出力。
4.要充分利用市場化機制調(diào)動區(qū)隊干部和職工積極性。區(qū)隊要對班組進尺實行公開制度,工資日清日結(jié),嚴格按照各班組完成工作量進行考核,不得搞平衡,讓先進班組得到實惠,員工之間要根據(jù)工作性質(zhì)不同,拉開工資差距,體現(xiàn)多勞多得、市場化取酬;對區(qū)隊月度任務(wù)完成嚴格執(zhí)行臺階式獎懲政策,提高區(qū)隊生產(chǎn)組織積極性,促進生產(chǎn)任務(wù)完成。
5.切實落實精益管理理念,降本提效。持續(xù)保持材料費用嚴控態(tài)勢,能修舊利廢、回收復(fù)用的絕不投新,加大對材料_不到位和浪費現(xiàn)象的考核力度,按層級設(shè)立材料費用考核指標,確保材料費用_到位;加大對“雙創(chuàng)”工作的獎懲力度,“雙創(chuàng)”工作開展要以正向激勵為主,讓切實為企業(yè)創(chuàng)造效益的人員真正得到實惠,提高員工歸屬感和創(chuàng)效積極性。
6. 建立以能力為導(dǎo)向、以競爭為核心的現(xiàn)代企業(yè)用人機制。營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍,堅 ……(未完,全文共987字,當前僅顯示627字,請閱讀下面提示信息。
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