在油田公司年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的報(bào)告：振奮精神 乘勢(shì)前進(jìn) 努力開(kāi)創(chuàng)建筑集團(tuán)大發(fā)展的新局面

目錄/提綱：……
一、**年工作回顧
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng)新高
2、產(chǎn)值指標(biāo)再創(chuàng)新高
3、經(jīng)營(yíng)績(jī)效再創(chuàng)新高
4、職工收入再創(chuàng)新高
5、科技創(chuàng)新成效顯著
6、重點(diǎn)工程建設(shè)創(chuàng)佳績(jī)
7、公司知名度進(jìn)一步提高
8、安全生產(chǎn)無(wú)上報(bào)事故
9、思想政治工作保障有力
二、當(dāng)前形勢(shì)分析
三、**年工作打算
（一）工作思路
（二）工作方針
（三）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、產(chǎn)值目標(biāo):6.8億元2、工程開(kāi)發(fā)總目標(biāo)：7.5億元
6、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)：達(dá)到48萬(wàn)元/人.年以上
9、設(shè)備管理目標(biāo)1)設(shè)備完好率大于92%，利用率大于60%
一、實(shí)施市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，健全“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”開(kāi)發(fā)體系，靠有效運(yùn)作開(kāi)拓市場(chǎng)
二、實(shí)施科技興業(yè)戰(zhàn)略，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)步伐，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持
四、實(shí)施裝備強(qiáng)業(yè)戰(zhàn)略，在管理更新上下功夫，力爭(zhēng)裝備實(shí)力大提高
五、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
六、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，增收節(jié)支，降本增效，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化
七、強(qiáng)化資金管理，加大清欠力度，提高資本運(yùn)營(yíng)效益
八、加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)精神文明建設(shè)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航
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在油田公司年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的報(bào)告：振奮精神 乘勢(shì)前進(jìn) 努力開(kāi)創(chuàng)建筑集團(tuán)大發(fā)展的新局面

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們隆重召開(kāi)**年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向一年來(lái)關(guān)心、支持我們工作的勘探局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向工作成績(jī)突出，即將受到大會(huì)表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人致以熱烈的祝賀和崇高的敬意！向公司全體干部職工家屬表示親切的節(jié)日慰問(wèn)！
下面，我代表公司向大會(huì)做《振奮精神 乘勢(shì)前進(jìn) 努力開(kāi)創(chuàng)建筑集團(tuán)大發(fā)展的新局面》的報(bào)告。
一、**年工作回顧
**年,是我們建筑集團(tuán)公司發(fā)展史上不平凡的一年。一年來(lái)，面對(duì)材料漲價(jià)、資金短缺、裝備不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等重重困難，公司上下迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真貫徹落實(shí)“一三四四二”工作思路，外闖市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，勝利完成了年初制訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)值、效益和職工收入等4項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，科技創(chuàng)新、重點(diǎn)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、企業(yè)知名度、精神文明建設(shè)等5個(gè)方面取得新成果，譜寫(xiě)了建筑集團(tuán)發(fā)展史上的新篇章。
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng)新高。全年累計(jì)承攬工程10.65億元，完成了年計(jì)劃的156.62%，同比多完成2.96億元。其中承攬外部工程53項(xiàng)，合同金額達(dá)8.75億元。
2、產(chǎn)值指標(biāo)再創(chuàng)新高。全年完成總產(chǎn)值61980.82萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的108.74%，同比多完成6670.92萬(wàn)元，累計(jì)完成油田外工作量41371.30萬(wàn)元，占公司總產(chǎn)值的66.75%。
3、經(jīng)營(yíng)績(jī)效再創(chuàng)新高。完成勘探局下達(dá)的883萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)
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生產(chǎn)之所急，千方百計(jì)做好設(shè)備調(diào)配、工農(nóng)關(guān)系處理等棘手工作；各項(xiàng)目部經(jīng)理克服重重困難，合理安排、嚴(yán)密組織、嚴(yán)格管理。二是加大了生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)力度，保證了項(xiàng)目人員、設(shè)備、物資需求。一年來(lái)，協(xié)調(diào)新開(kāi)工程200多項(xiàng)，組織交工100多項(xiàng)，解決生產(chǎn)用車(chē)150臺(tái)套，組織搬遷大型設(shè)備22臺(tái)套；全年收發(fā)各類(lèi)物資2.75億元。三是廣大員工團(tuán)結(jié)一心、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，為公司創(chuàng)造了效益，贏得了信譽(yù)。**管線地處**山區(qū)，地形復(fù)雜，氣候多變，項(xiàng)目部全體員工克服資金緊張、施工難度大等困難，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神，大打了一場(chǎng)戰(zhàn)天斗地、與困難抗?fàn)幍挠舱獭⒖嗾�，打出了中原建筑人的威風(fēng)和氣慨，受到了甲方和業(yè)主的高度贊揚(yáng)；西北局塔河油田30多公里油區(qū)道路，僅橋涵就達(dá)30道，在有效工期只有2個(gè)半月的情況下，干部職工加班加點(diǎn)，每天工作十多個(gè)小時(shí)，形成流水作業(yè)、平行施工的局面，提前10天完成任務(wù)，被中石化集團(tuán)公司授予“產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并榮獲“塔河杯”。
3、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，提高資本運(yùn)營(yíng)效益
一是堅(jiān)持“積累和發(fā)展同步，安排與籌措及時(shí)”的現(xiàn)金流原則，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控。二是加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，精心安排工程款回收。定期通報(bào)收款情況，督促各單位加強(qiáng)資金回收。尤其是年終結(jié)算時(shí)，公司逐一召開(kāi)債權(quán)清理工作會(huì)議，以會(huì)議紀(jì)要的形式，將每個(gè)單位的每筆債權(quán)落實(shí)到人頭，限期回收，有力地促進(jìn)了債權(quán)清理工作的深入開(kāi)展，全年資金流入68171萬(wàn)元，其中回收以前年度債權(quán)3627.3萬(wàn)元。。三是加強(qiáng)外部項(xiàng)目資金管理，要求外部項(xiàng)目按月以貨幣形式歸還前期墊付資金，加快了工程款回收和資金周轉(zhuǎn)；四是嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)管理職責(zé)，確保固定資產(chǎn)保值增值。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到“五清”、“四對(duì)口”，進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)；注重不良資產(chǎn)呆壞帳效能監(jiān)察工作，對(duì)不需用的不良資產(chǎn)及時(shí)上交勘探局，對(duì)留用的不良資產(chǎn)，建帳加強(qiáng)管理，確保資產(chǎn)的安全完整不流失。五是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。在采購(gòu)中嚴(yán)格遵循以掛牌價(jià)作為材料價(jià)格上限的原則，常用的地方建材嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制，在材料價(jià)格上做到了公開(kāi)、公平、公正；靈活運(yùn)用勘探局有關(guān)政策，最大限度地保證了公司利益。針對(duì)材料價(jià)格大幅度上漲的實(shí)際，積極向局有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，及時(shí)調(diào)整了油田內(nèi)部工程材料價(jià)格，為公司爭(zhēng)取到近400萬(wàn)元的材料差價(jià)；通過(guò)采取合理有效的措施，避免了710萬(wàn)元地方建材可能不予抵扣稅款所造成的損失。六是加強(qiáng)合同管理。全年共審查各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同670份，總金額48576.3萬(wàn)元，避免了因合同簽訂不合格造成不應(yīng)有的損失；全年辦理各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、民事、行政案件30起，其中一審已結(jié)案14件，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失420.45萬(wàn)元。
4、高度重視安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職安全人員認(rèn)真履行管理和服務(wù)職能，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，加大安全生產(chǎn)檢查和整治力度，及時(shí)消除事故隱患，防止了各類(lèi)重特大工業(yè)事故的發(fā)生。二是加大安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治力度。公司始終把日常檢查和季度檢查作為安全管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，分別于3月份、5月份、8月份、12月份對(duì)公司所屬各單位和各外部項(xiàng)目進(jìn)行了HSE、設(shè)備大檢查，檢查結(jié)果及時(shí)張榜公布，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；不定期進(jìn)行HSE安全檢查51次，檢查基層隊(duì)63次，外部項(xiàng)目13次，查出各類(lèi)隱患182個(gè)，下達(dá)隱患整改通知單10份。三是加大安全技措投入，積極開(kāi)展隱患治理工作。主要對(duì)道橋一處、三處瀝青攪拌站進(jìn)行了改造，對(duì)易燃易爆場(chǎng)所配備了滅火器。四是大張旗鼓地開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。張貼宣傳掛圖24套，下發(fā)各類(lèi)安全圖書(shū)560余冊(cè)，觀看安全生產(chǎn)教育影碟450多人次，組織了消防、坍塌、觸電等應(yīng)急預(yù)案演練，提高了一線職工在緊急狀態(tài)下的應(yīng)急能力。五是做好工業(yè)動(dòng)火的監(jiān)控工作。全年實(shí)施二級(jí)工業(yè)動(dòng)火49次，一級(jí)工業(yè)動(dòng)火2次，均安全生產(chǎn)無(wú)事故，受到甲方的好評(píng)。
5、以精品過(guò)程創(chuàng)精品工程，加大了“出精品 創(chuàng)名牌”活動(dòng)力度
一是扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行了《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《質(zhì)量控制程序》從E版到F版的修訂換版工作，順利通過(guò)了中質(zhì)協(xié)質(zhì)保中心年度監(jiān)督審核。二是堅(jiān)持不懈地抓好質(zhì)量監(jiān)督。采取聯(lián)合監(jiān)督檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效控制了施工質(zhì)量。三是積極開(kāi)展科技進(jìn)步工作，組織編制了公司“十一.五”科技進(jìn)步項(xiàng)目規(guī)劃，重點(diǎn)抓好6個(gè)項(xiàng)目的科技攻關(guān)，已有4項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收評(píng)審條件，3項(xiàng)申報(bào)局**年科技進(jìn)步項(xiàng)目的立項(xiàng)已通過(guò)局專(zhuān)家論證。四是繼續(xù)開(kāi)展好“出精品 創(chuàng)名牌”活動(dòng)， **年，公司獲得部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)（****沙漠公路工程被評(píng)為中石化優(yōu)質(zhì)工程），局級(jí)樣板工程3項(xiàng)。
6、強(qiáng)化裝備管理，提高設(shè)備利用率
公司高度重視裝備管理工作，成立了以經(jīng)理為主任的設(shè)備管理委員會(huì)，新成立了設(shè)備科，各工程處均有一名主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，公司從上到下基本形成了專(zhuān)管成線、群管成網(wǎng)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。深入開(kāi)展了“三創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)，每月組織一次設(shè)備檢查評(píng)比，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。抓好設(shè)備的購(gòu)置論證，全年投資2726.01萬(wàn)元，新添設(shè)備187臺(tái)（套），提高了公司裝備實(shí)力。加強(qiáng)小型機(jī)具管理，對(duì)各單位的小型機(jī)具進(jìn)行了摸底清查，建帳285項(xiàng)，原值50.84萬(wàn)元。積極開(kāi)展舊設(shè)備更新改造活動(dòng)，在廠家的幫助下，對(duì)LB1000型瀝青攪拌設(shè)備、M356瀝青攪拌站進(jìn)行了技術(shù)更新改造，改造后的設(shè)備接近于同種設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)效益明顯。
7、加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，為公司可持續(xù)發(fā) ……（未完，全文共12420字，當(dāng)前僅顯示2954字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在油田公司年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的報(bào)告：振奮精神 乘勢(shì)前進(jìn) 努力開(kāi)創(chuàng)建筑集團(tuán)大發(fā)展的新局面》）