在第十屆三次職工代表大會上的報告：改革激發(fā)新活力 創(chuàng)新引領再創(chuàng)業(yè) 全面開啟公司可持續(xù)發(fā)展新征程

目錄/提綱：……
一、**年工作回顧
（一）發(fā)展質量穩(wěn)中向好
（二）產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化
（三）國際市場扎實推進
（四）管理能力持續(xù)增強
（五）黨建工作成效顯著
二、形勢與挑戰(zhàn)
（一）國際市場“風險”與“機遇”并存
（二）國內(nèi)市場“機遇”大于“挑戰(zhàn)”
（三）集團內(nèi)“壓力”與“動力”同在
三、以深化改革推動二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大
（一）二次創(chuàng)業(yè)的邏輯起點
（二）二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵
（三）深化改革的工作思路
四、**年工作目標與舉措
（一）厘清思路，打造具有競爭力和先進性的組織機構與_模式
（二）創(chuàng)新體系，全力以赴開拓國際國內(nèi)兩個市場
（三）創(chuàng)新機制，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力活力
（四）提質增效，不斷提升企業(yè)運營_能力
（五）加強黨的建設，構建和諧穩(wěn)定發(fā)展局面
……
在***第十屆三次職工代表大會上的報告：改革激發(fā)新活力 創(chuàng)新引領再創(chuàng)業(yè) 全面開啟公司可持續(xù)發(fā)展新征程

各位領導、各位代表：
在發(fā)展面臨新的形勢，改革站在新的起點，轉型邁入新的階段之際，我們召開***第十屆三次職工代表大會，會議的主要任務是，認真貫徹***集團（股份）公司**年工作會議精神，總結**年工作，分析形勢，研究提出公司深化改革戰(zhàn)略構想，部署**年工作。
下面，我向大會作工作報告。
一、**年工作回顧
**年是公司“十三五”開局之年。面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢、日趨激烈的市場競爭和艱巨繁重的發(fā)展任務，在集團公司的堅強領導下，公司全體職工上下同欲、克難攻堅，圓滿完成了全年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標，各項工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質、穩(wěn)中有為，實現(xiàn)公司“十三五”良好開局。
（一）發(fā)展質量穩(wěn)中向好
**年，公司生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)增長，營業(yè)收入、新簽合同、資產(chǎn)總額、合同收款均創(chuàng)歷史新高。
集團下達經(jīng)營目標全面完成。營業(yè)收入實現(xiàn)**億元，目標完成率105.77%；利潤總額實現(xiàn)**億元，目標完成率101.15%；新簽合同實現(xiàn)**億元，目標完成率110.48%；資產(chǎn)總額達到**億元；經(jīng)濟增加值為**億元，目標完成率100.95%；合同收款完成**億元，目標完成率101.09%。各項指標總體保持平穩(wěn)較快增長。
運營效率保持穩(wěn)定。營業(yè)收入利潤率為1**%；資產(chǎn)負債率為**%；總資產(chǎn)報酬率為**%；保值增值率為***%。
綜合實力不
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度新增資本金投入**億元，累計資本金投入達到**億元，實現(xiàn)年度投資分紅**萬元，累計實現(xiàn)投資分紅**億元。截止**年底，擁有發(fā)電權益容量**萬kW，其中已、在建權益容量**萬kW；擁有城市污水及工業(yè)廢水處理BOT項目**個，設計處理總規(guī)模**萬噸/日，其中投產(chǎn)處理能力**萬噸/日。
（三）國際市場扎實推進
國際市場多點布局，深耕核心區(qū)域，取得突破性進展。全年實現(xiàn)新簽合同**億元，占比37.77%，同比增長113.56%；實現(xiàn)營業(yè)收入**億元，同比增長31.73%，占比5.46%；實現(xiàn)利潤***萬元，同比下降86.3%。
一是市場營銷取得新進展。緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，布局海外市場營銷新格局。**區(qū)成功簽署**地污水處理廠項目貸款框架協(xié)議，簽訂老撾南碧、色拉龍1級水電站以及喀麥隆DJ河規(guī)劃等合同；泛俄語區(qū)成功簽約哈薩克斯坦巴丹莎一、二期項目，競標獲得首個中亞水電技改項目——**水電站技改項目等；美澳區(qū)簽約中國政府援古巴太陽能光伏項目，中標巴布亞新幾內(nèi)亞拉姆2水電站，成功填補大洋洲市場空白。二是項目履約能力和創(chuàng)效能力不斷增強。**地污水處理廠完成項目初步設計方案；越南富叻風電作為公司第一個海外EPC項目，項目管理團隊歷經(jīng)14個月的艱苦奮戰(zhàn)，積極探索國際項目的屬地化分包和國際化采購模式，取得成本降低、質量合規(guī)的良好效果，實現(xiàn)如期建成并順利移交。
（四）管理能力持續(xù)增強
戰(zhàn)略管理方面。按照公司“戰(zhàn)略、目標、預算、績效”四位一體的戰(zhàn)略管理體系要求，一是完成了公司“十三五”規(guī)劃綱要初稿，并通過戰(zhàn)略管理委員會審議，明確了公司“十三五”期間的戰(zhàn)略意圖、總體目標和重大戰(zhàn)略舉措等總體構想；二是根據(jù)總體戰(zhàn)略需求，完成成渝城市群基礎設施業(yè)務專項研究，為公司基礎設施及水務環(huán)境業(yè)務規(guī)劃提供重要輸入；三是聚焦競爭對手研究、國家規(guī)劃解讀、非傳統(tǒng)業(yè)務實踐等專題，形成《***政策研究》；四是不斷提升運營管理水平，實現(xiàn)目標逐層分解、運營情況逐月分析、全面預算逐季總結、目標完成情況年終考評，為公司快速決策提供支撐。
人力資源管理方面。加大了高端人才培養(yǎng)力度，除1名全國勘察設計大師外，新增國務院政府特殊津貼1人，省青年勘察設計師2人，院士后備人才3人；組織完成培訓2602人次，新增注冊資質人員36人次；加強勞動用工管理，與34名優(yōu)秀的勞務派遣員工簽訂了勞動合同；優(yōu)化了各單位及其負責人的考核分配模式，強化了業(yè)績導向；啟動實施了員工健康管理方案，提高了員工的健康保障水平。
技術經(jīng)濟質量管理方面。一是強化項目關鍵技術_，進一步提升項目總體技術水平和產(chǎn)品質量，技經(jīng)委全年共組織綜合項目策劃43次、評審82次、現(xiàn)場技術質量巡查12次；二是積極實施預算評審和檢查控制，全面開展公司生產(chǎn)定額、總承包與投標費用評審制度以及項目預算分析管理報告編制工作，策劃啟動項目預算信息系統(tǒng)建設，組織項目費用策劃評審74次，有效控制了預算費用，提高了項目經(jīng)濟效益。
項目管理方面。以項目管理十大主題為管理結構，以差異化目標管理為引領，以進度管理為主線，以質量管理為核心，以費用管理為中心，以風險管理為保障，以績效考核與分配管理為驅動，以Matri*One信息系統(tǒng)為管理平臺，切實開展項目群整體管理；項目管理標準化得到加強，項目履約水平穩(wěn)中有升，業(yè)務盈利能力保持穩(wěn)定，有力服務公司持續(xù)發(fā)展大局。
財務管理方面。加強預算_，推進“兩金”管理，壓降非生產(chǎn)性開支，提升資產(chǎn)運營質量；加強資金管理，加快資金回籠，創(chuàng)新融資手段，備足融資工具，降低財務成本；加強稅收籌劃，用好稅收政策，有效化解“營改增”稅制改革風險；開展財務供給側結構性改革，精簡財務制度，簡化審批流程，推進網(wǎng)上審批，提升財務服務水平和財務管理效率，促進業(yè)財融合。
科技管理方面。承擔國家及行業(yè)技術標準項目**項，完成專利申請220項，獲得政府專利資助**萬元；獲批設立集團首個、全國第四個省部級地下空間規(guī)劃設計與建設技術工程研究中心（實驗室），院士（專家）工作站獲評“**年全國示范院士專家工作站”；3項重大科技成果經(jīng)鑒定達到國際領先水平；榮獲第十六屆全國質量獎入圍獎。
信息化建設方面。牽頭承擔國家863計劃課題“虛實融合動態(tài)演化技術”和國家發(fā)改委“云計算與大數(shù)據(jù)安全應用示范”項目；承擔的國內(nèi)首個流域級工程全生命周期數(shù)字化平臺——數(shù)字雅礱江上線運行，基于5D BIM設計施工一體化的猴子巖智慧機電上線交付，三維設計持續(xù)深入推進。榮獲工程勘察設計行業(yè)“十二五”期間實施信息化建設先進單位，全球可再生能源儲量評估與市場前景分析大數(shù)據(jù)平臺入選中國“互聯(lián)網(wǎng)+”行動百佳實踐案例。
法務與風險內(nèi)控管理方面。健全完善法律風險防范機制，不斷創(chuàng)新思路和模式，在促進公司依法合規(guī)經(jīng)營、防控與化解風險、提升核心競爭力等方面發(fā)揮了較好作用；積極探索工程類保險，推進專項風險評估，促進風險內(nèi)控工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合；建立風險監(jiān)測和應對的常態(tài)化機制，嚴防債務風險和“兩金”風險；全面啟動國際市場法律風險管理研究，完成**《國際業(yè)務法律風險防范管理指南》的編寫。
安全生產(chǎn)管理方面。深入開展安全生產(chǎn)標準化建設，強化_項目 ……（未完，全文共15281字，當前僅顯示2748字，請閱讀下面提示信息。收藏《在第十屆三次職工代表大會上的報告：改革激發(fā)新活力 創(chuàng)新引領再創(chuàng)業(yè) 全面開啟公司可持續(xù)發(fā)展新征程》）