煤礦公司2019年工作總結(jié)及2020年工作思路：開拓進(jìn)取 奮發(fā)有為 為全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗

目錄/提綱：……
一、抓超前、嚴(yán)落實，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)
（一）全面強(qiáng)化“一通三防”_能力
（二）持續(xù)鞏固提升標(biāo)準(zhǔn)化整體水平
（三）狠抓重點環(huán)節(jié)_
（四）強(qiáng)化安全風(fēng)險_
（五）提升全員安全素質(zhì)
（六）嚴(yán)格安全責(zé)任追究
二、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)高產(chǎn)高效
（一）推廣新工藝、新技術(shù)、新裝備
（二）堅持均衡生產(chǎn)
（三）狠抓銜接準(zhǔn)備
三、提質(zhì)量、降成本，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益
（一）積極踐行契約精神
（二）深度發(fā)力提質(zhì)增效
（三）深挖內(nèi)潛降本增效
（四）嚴(yán)格把關(guān)工程建設(shè)
（五）強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)保攻堅
四、保穩(wěn)定、促和諧，進(jìn)一步強(qiáng)化“五種能力”
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)力
（二）強(qiáng)化干部隊伍戰(zhàn)斗力
（三）強(qiáng)化人才隊伍推動力
（四）強(qiáng)化拒腐防變“免疫力”
（五）強(qiáng)化和諧穩(wěn)定掌控力
……
**公司2019年工作總結(jié)及2020年工作思路：開拓進(jìn)取 奮發(fā)有為 為全面推進(jìn)**高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗

2019年，是**公司改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的一年，更是安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作突飛猛進(jìn)、業(yè)績輝煌的一年。
這一年，我們面對安全壓力巨大、生產(chǎn)銜接緊張、市場復(fù)雜多變等疊加困難，公司上下奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流，多項指標(biāo)取得歷史性突破，進(jìn)尺、精煤產(chǎn)量、利潤超幅、擴(kuò)孔造穴技術(shù)創(chuàng)新、職工技能素質(zhì)提升成為陽煤之“最”，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。
這一年，我們從嚴(yán)落實“166”安全管理體系，“雙預(yù)控”機(jī)制、崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作分別成為省、市試點，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化蟬聯(lián)集團(tuán)公司第一，全省煤礦首家虛擬仿真特殊工種實訓(xùn)基地建成投用，圓滿實現(xiàn)了安全事故“零”目標(biāo)。
這一年，我們狠抓生產(chǎn)組織，優(yōu)化銜接布局，商品煤產(chǎn)量創(chuàng)建礦以來日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)最高記錄；掘進(jìn)進(jìn)尺、精煤產(chǎn)量得到了集團(tuán)公司的高度肯定。
這一年，我們嚴(yán)格管理降成本，深挖潛力增效益，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了大幅攀升。
這一年，我們碩果累累、收獲滿滿，公司先后榮獲**省功勛企業(yè)、**省煤炭科技創(chuàng)新雙十佳煤礦等榮譽稱號；具體表現(xiàn)為：
——安全工作成效顯著。持續(xù)鞏固國j-a全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井成果，全面推行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，高高擎起了集團(tuán)公司“第一”這面旗幟。優(yōu)化完善“雙預(yù)控”機(jī)制，實現(xiàn)關(guān)口前移、源頭治理。嚴(yán)格落實
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本顯著降低。堅持走質(zhì)優(yōu)價高路線，洗、運、配、銷環(huán)節(jié)管理不斷強(qiáng)化，達(dá)到近年來最好水平。
——五項建設(shè)全面推進(jìn)。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，嚴(yán)格落實“三重一大”集體決策制度，進(jìn)一步完善干部考核評價體系，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)更加堅強(qiáng)有力。 “兩個責(zé)任”全面落實，“五個一律”嚴(yán)格執(zhí)行，“五類主管”強(qiáng)化監(jiān)管，群眾身邊腐敗問題持續(xù)整治，干部、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓形成常態(tài)，“掃黑除惡”專項斗爭縱深推進(jìn)，黨風(fēng)、礦風(fēng)建設(shè)取得了新成效。
——企業(yè)發(fā)展惠及職工。堅持企業(yè)與職工共發(fā)展、同受益，人均收入保持穩(wěn)定增長，位列集團(tuán)第二，職工獲得感、幸福感不斷提升。職工健康霧化室、洗衣房擴(kuò)建、供暖系統(tǒng)改造、女工澡堂優(yōu)化完善等一攬子惠民工程相繼完成。提高營養(yǎng)餐廳飯菜質(zhì)量、改善隊組培訓(xùn)設(shè)施、強(qiáng)化職業(yè)病防治和勞保福利待遇等各項民生實事件件落實。關(guān)心關(guān)愛弱勢_，全面打響“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”，綠水青山得到了有效保護(hù)。工會、綜治、信訪、共青團(tuán)、離退休、女工等工作亮點紛呈、作用明顯，企業(yè)和諧穩(wěn)定局面得到進(jìn)一步鞏固。
同志們，過去的一年，我們之所以能夠取得驕人的成績，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司各級班子和干部的擔(dān)當(dāng)作為，得益于**人的無私付出和辛勤汗水。
在肯定成績的同時，我們更要清醒地看到存在的問題。一是安全管理基礎(chǔ)依然薄弱。在“一通三防”方面，礦井通風(fēng)管理、安全監(jiān)控系統(tǒng)運行、瓦斯綜合防治等工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化。在專業(yè)化隊伍管理方面，存在著綜合素質(zhì)不高、內(nèi)部管理松散、工程質(zhì)量滑坡等軟弱散亂問題，與一體化管理相去甚遠(yuǎn)。二是機(jī)電管理亟待加強(qiáng)。機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)不及時，技術(shù)人才培養(yǎng)力度不夠，在一定程度上制約了礦井安全高效生產(chǎn)。三是經(jīng)營管理仍需強(qiáng)化。在企業(yè)盈利增速明顯下滑的情況下，一些干部職工仍未牢固樹立“過緊日子”思想，成本意識淡薄，精細(xì)化管理還需不斷強(qiáng)化。四是干部作風(fēng)還需轉(zhuǎn)變。個別干部責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、服務(wù)意識不強(qiáng)，干部綜合素質(zhì)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐不匹配、不協(xié)調(diào)，模范帶頭作用發(fā)揮不明顯、不充分。對此，我們一定要高度重視，采取有力措施切實加以解決。
2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是**公司深化契約化管理，著力轉(zhuǎn)型綜改，持續(xù)推動“雙一流”建設(shè)的關(guān)鍵之年，更是我公司續(xù)寫輝煌、爭創(chuàng)一流，打造“三個示范礦井”的提速之年。
綜合研判當(dāng)前的形勢和任務(wù)，我們既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又蘊含著難得的發(fā)展機(jī)遇。從挑戰(zhàn)來講，由于煤礦事故頻發(fā)，安全監(jiān)管之嚴(yán)、責(zé)任追究力度之大必將前所未有，特別是作為高突礦井，公司系統(tǒng)復(fù)雜、管理難度大，安全形勢依然嚴(yán)峻。同時，受疫情影響，市場形勢瞬息多變，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，煤炭市場呈現(xiàn)供大于求、市場疲軟、銷售困難、價格下降的態(tài)勢，市場競爭必將更加激烈。從機(jī)遇來講，一方面，隨著外部安全檢查力度的不斷加大，倒逼著我們安全管理不得不更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加細(xì)致。另一方面，國家圍繞能源革命，出臺了化解產(chǎn)能過剩、限制進(jìn)口、清理稅費等一系列政策，為煤炭行業(yè)脫困攻堅提供了強(qiáng)大動力。同時，隨著下游工業(yè)企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，電廠耗煤持續(xù)回升，煤炭需求將有所復(fù)蘇。尤其是，集團(tuán)公司確立了“0+5”降本增效戰(zhàn)略目標(biāo)，對我們實施高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，深挖提質(zhì)降本潛力，提供了操作指導(dǎo)。我們堅信，只要廣大干部職工“同心做人、合力做事”，變被動為主動，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，各項工作一定能夠再上新水平、再創(chuàng)新輝煌。
2020年的工作思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指針，堅決貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，全面落實集團(tuán)公司“兩會”精神，緊緊圍繞“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益”目標(biāo)，持續(xù)對標(biāo)一流、勇于擔(dān)當(dāng)作為，大力實施工程，開拓進(jìn)取，奮發(fā)有為，為全面推進(jìn)**高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
1——牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一根本要求。
2——緊緊抓住安全和利潤兩條主線。
3——全力打造高標(biāo)準(zhǔn)瓦斯治理、行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)化、高產(chǎn)高效三個示范礦。
4——堅決打勝銜接準(zhǔn)備、煤質(zhì)提升、成本_、專業(yè)化隊伍管理四大攻堅戰(zhàn)。
5——全面強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)力、干部隊伍戰(zhàn)斗力、人才隊伍推動力、拒腐防變“免疫力”、和諧穩(wěn)定掌控力五種能力。
圍繞上述目標(biāo)，今年要重點做好四個方面工作。
一、抓超前、嚴(yán)落實，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)
以創(chuàng)新提升安全管理體系為主線，以防范遏制各類事故為重點，堅持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)建設(shè)，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
（一）全面強(qiáng)化“一通三防”_能力。一是牢固樹立“瓦斯不治，礦無寧日”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行“1234567”瓦斯治理體系，切實抓好六項重點_，加大高瓦斯區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)及宏廈一建施工地點等不放心區(qū)域的監(jiān)管力度，確保礦井長治久安。二是進(jìn)一步落實落細(xì)“7+3”瓦斯治理模式。以科技創(chuàng)新為依托，改進(jìn)優(yōu)化機(jī)械水 ……（未完，全文共7304字，當(dāng)前僅顯示2565字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司2019年工作總結(jié)及2020年工作思路：開拓進(jìn)取 奮發(fā)有為 為全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》）