礦井經(jīng)理2019年度個人述職述責(zé)報告

目錄/提綱：……
一、積極踐行主題教育，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)
二、提高政治站位，嚴(yán)格落實從嚴(yán)治黨要求
三、扎實開展工作，著力提升工作實績
1、活用政策紅利，提升創(chuàng)效能力
2、實施內(nèi)部“收購制”，激發(fā)內(nèi)生動力
3、加大配洗力度，積極開拓市場
4、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)
5、優(yōu)化人力資源，提升勞動效率
6、實施“模擬股份”，強(qiáng)化激勵約束
7、推出全員“拼單”，開拓內(nèi)外市場
8、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)調(diào)配，降低生產(chǎn)投入
四、存在的問題及下一步打算
一是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng)
二是在新時代、新趨勢下，貫徹新思想、新理念還有待提高，創(chuàng)新能力還有待提升
三是在工作實績?nèi)狈α咙c
四是服務(wù)職工群眾不到位，對于一些職工群眾存在的困難沒能及時解決
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅定站穩(wěn)政治立場
二是加強(qiáng)黨性鍛煉，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)
三是提升創(chuàng)新能力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識
……
礦井經(jīng)理2019年度個人述職述責(zé)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一年來，我以集團(tuán)公司“建成智能智慧臨礦”目標(biāo)為引領(lǐng)，以集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)20條綱要》為規(guī)范，在集團(tuán)公司和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，并立足本職工作，堅持以創(chuàng)新管理為動力，以經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移工作為重心，努力提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。現(xiàn)將自己今年以來履職履責(zé)情況報告如下：
一、積極踐行主題教育，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)
積極踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，做到學(xué)思踐悟、知行合一。在踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化方面，充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、黨建“燈塔在線”等學(xué)習(xí)平臺，加強(qiáng)黨建新理論和新思想的學(xué)習(xí)，并將新理論、新思想融入到日常工作中，思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步提升
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略572字，正式會員可完整閱讀）……　
定》、中央八項規(guī)定和集團(tuán)公司制定的“十條規(guī)定” “六個管住” 和“約法三章”，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時”以外表現(xiàn)的有關(guān)規(guī)定，做到自重、自省、自勵、自警。二是管好親屬和身邊的工作人員，堅守底線，時時處處用法紀(jì)約束行為，做到政治上跟黨走，經(jīng)濟(jì)上不伸手，生活上不出羞。并經(jīng)常對親屬及下屬進(jìn)行廉潔教育，教育親屬做好“廉內(nèi)助”，營造廉潔自律良好家風(fēng)。
三、扎實開展工作，著力提升工作實績
1.活用政策紅利，提升創(chuàng)效能力。組織財務(wù)、勞資、科技等部門梳理國家及地方在稅收及科技創(chuàng)新方面的政策紅利，并積極爭取，今年累計創(chuàng)效6426萬元，進(jìn)一步提升了礦井創(chuàng)效能力。
2.實施內(nèi)部“收購制”，激發(fā)內(nèi)生動力。針對工區(qū)職工主動創(chuàng)造性和節(jié)約意識不強(qiáng)的問題，引入市場化運(yùn)作模式，把員工的收入與生產(chǎn)經(jīng)營成果直接掛鉤，培育“降耗增收就會增加工資，浪費(fèi)超支必定影響收入”的意識，激發(fā)內(nèi)生動力，材料費(fèi)同比減少2348萬元，設(shè)備維修費(fèi)同比減少127萬元，人均工效本期完成449噸/人，超集團(tuán)下達(dá)的390噸/人的目標(biāo)。
3.加大配洗力度，積極開拓市場。針對礦井產(chǎn)能不高的現(xiàn)實情況，積極走出去找煤配洗，今年累計配洗配銷外購煤3.5萬噸，創(chuàng)效70余萬元。為積極應(yīng)對高硫煤市場狹窄的不利因素，新開發(fā)了江蘇、江西等南方客戶，解決了精煤滯銷、庫存積壓問題，實現(xiàn)了“零庫存”。
4.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。實施了項目收益風(fēng)險防控策略，果斷退出了綠源公司和明昊物業(yè)公司業(yè)務(wù)，將轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型路徑轉(zhuǎn)移到主業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做到卸掉包袱、輕車趕路；此外，優(yōu)化調(diào)整了一些傳統(tǒng)項目，將有限的資金投入到智能化煤場、多網(wǎng)融合智能化集控平臺二期工程等項目，減少投入約1700萬元。
5.優(yōu)化人力資源，提升勞動效率。采取“減人不減資”的措施，對井上下崗位工實行“一人多崗、一人多能”機(jī)制，增強(qiáng)了職工的積極性。此外，通過實行內(nèi)部退養(yǎng)政策，今年累計辦理職工內(nèi)退108人,年底前還將退休73人，兩礦從業(yè)人員減少到1997人。
6.實施“模擬股份”，強(qiáng)化激勵約束。改變單一的績效薪酬模式，年初與4家非煤產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，實施“模擬股份”，提升工作動力，通過強(qiáng)化激勵約束制度，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，不斷提升非煤產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)效能力，成為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力支撐。
7.推出全員“拼單”，開拓內(nèi)外市場。為進(jìn)一步加大對設(shè)備再利用中心非煤板塊培植力度，加大內(nèi)外市場開拓力度，推出全員“拼單”的激勵辦法，充分利用市場各方面信息資源優(yōu)勢，鼓勵職工及擁有市場的社會代理商共同拓展設(shè)備中心銷售業(yè)務(wù)，用提成的辦法發(fā)揮激勵全員主觀能動性，充分釋放全員營銷能力。
8.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)調(diào)配，降低生產(chǎn)投入。充分利用一礦三井共享機(jī)制，根據(jù)三井生產(chǎn)工藝相似、設(shè)備通用的特點，堅持“能調(diào)配不上新、能復(fù)用不增加”的原則，對三井閑置設(shè)備進(jìn)行調(diào)配循環(huán)利用，先后將墩柱、推移缸、單軌吊、單體支柱、刮板輸送機(jī)溜槽、軌道等物資進(jìn)行充分調(diào)配，通過盤活閑置設(shè)備，今年共調(diào)配物資節(jié)約520萬余元 ……（未完，全文共3177字，當(dāng)前僅顯示1604字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦井經(jīng)理2019年度個人述職述責(zé)報告》）