學(xué)習(xí)《習(xí)近平談_理政》心得體會

目錄/提綱：……
一、不忘初心，砥礪前行
一是堅定黨建是大動力不動搖
二是堅定新舊動能轉(zhuǎn)換不動搖
二、產(chǎn)業(yè)融合，資源儲備
三、儲備人才，引領(lǐng)發(fā)展
四、創(chuàng)新改革，提升活力
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學(xué)習(xí)《習(xí)近平談_理政》心得體會

新時代承擔(dān)新使命、展現(xiàn)新作為，必須始終高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一中國共產(chǎn)黨人的精神旗幟。《習(xí)近平談_理政》第一卷和第二卷，共包含35個專題、179篇，系統(tǒng)的闡述了新時代中國特色社會主義思想所貫穿的堅定信仰信念、鮮明人民立場、強烈歷史擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實作風(fēng)、勇于創(chuàng)新精神和科學(xué)思想方法，對于廣大干部群眾深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進一步推動黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，具有重要意義。
根據(jù)集團公司黨委統(tǒng)一部署安排，近期認真學(xué)習(xí)研讀了《習(xí)近平談_理政》第一卷、第二卷的豐富內(nèi)容、精神實質(zhì)和實踐要求，特別是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會了其中蘊含的習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，感受這一思想強大的真理力量和獨特的思想魅力，增進高度的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，是高舉新時代中國
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特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，真正學(xué)懂弄通做實，做到內(nèi)化于心、外化于行，把理想信念、理論武裝轉(zhuǎn)化為攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為的實際行動。
從企業(yè)層面，“_猶如治企”，應(yīng)從《習(xí)近平談_理政》的精神內(nèi)涵中找出治企之方，我認為我們應(yīng)該從正視歷史、立足當(dāng)前、謀劃未來三個方面來提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級能力。正視歷史，能讓我們更好的總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，少走彎路；立足當(dāng)前，能讓我們認識差距，立即行動，采取措施，補齊短板，提升發(fā)展能力；謀劃未來，能讓我們提前擺脫“一煤獨大”的局面，趕在煤炭能源的“夕陽”之前，未雨綢繆，盡早培育新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)、提前發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，贏得先機、搶的先位，提升核心發(fā)展能力，立于不敗之地，為實現(xiàn)“四個領(lǐng)先的四富臨礦”打造臨礦百年基業(yè)提前布局。
一、不忘初心，砥礪前行
中華民族的初心就是實現(xiàn)“中華民族的偉大復(fù)興”，而我們臨礦的初心就是打造“四個領(lǐng)先的四富臨礦”，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，一是堅定黨建是大動力不動搖。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在黨的政治引領(lǐng)。關(guān)鍵是建好用好“黨群工作+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”綜合管理服務(wù)平臺，推進黨建在線化數(shù)據(jù)化，為發(fā)展注入新的活力和動力，凝聚改革發(fā)展的強大正能量，為“創(chuàng)建四個領(lǐng)先、打造四富臨礦”筑牢思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。加強黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。二是堅定新舊動能轉(zhuǎn)換不動搖。重點是把傳統(tǒng)采掘業(yè)、六大產(chǎn)業(yè)和以第四次工業(yè)革命為核心的新技術(shù)革命相融合,和以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)為核心的新管理革命相融合，牢牢把握新一輪工業(yè)革命厚積薄發(fā)期、轉(zhuǎn)型升級期和優(yōu)勝劣汰期的時代大背景，以加快新舊動能轉(zhuǎn)換為總抓手，實現(xiàn)新技術(shù)革命和新管理革命“雙輪驅(qū)動”、并駕齊驅(qū)，為“創(chuàng)建四個領(lǐng)先、打造四富臨礦”注入源動力，加快把新興產(chǎn)業(yè)培育大，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造好，把落后產(chǎn)能化解掉。
二、產(chǎn)業(yè)融合，資源儲備
當(dāng)前，集團公司“六大產(chǎn)業(yè)”齊頭并進，發(fā)展勢頭良好，但站在各自產(chǎn)業(yè)的頂端審視，產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍具備一定的局限性，突出表現(xiàn)在還沒有與第四次工業(yè)革命所帶來的新技術(shù)深度融合，還沒有完全注入智能化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)管理的“加速包”，需要采取應(yīng)對措施，逐一攻克。一是“小看大”，對標(biāo)行業(yè)先進找不足，站在處境仰視，充分吸取別人發(fā)展的亮點和經(jīng)驗，借鑒學(xué)習(xí)，取其精華、去其糟粕，勇于攀登；二是“大看小”，借位行業(yè)高端看發(fā)展，處在高位俯視，規(guī)避前人發(fā)展過程中的彎路和教訓(xùn)，重新描繪企業(yè)發(fā)展線路，分析企業(yè)前景，走輕捷之路，鑄就宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，選擇取與舍，特別是我們的主業(yè)煤炭產(chǎn)業(yè)，距離國家先進產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)以及在智能化礦山建設(shè)、精準(zhǔn)開采技術(shù)等方面還有很大的差距，需要儲備產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快工業(yè)升級改造，加快大數(shù)據(jù)管理建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)新高度，提高企業(yè)新活力。臨礦集團50多年的發(fā)展歷程，從一個地方國企，到今天的國內(nèi)大中型煤炭企業(yè)，不斷的發(fā)展壯大，靠的是資源的擴張、產(chǎn)能的提升。這些年，我們在提高產(chǎn)能方面做了大量文章，但成在資源，障礙還在資源。一方面要利用臨礦集團先進 ……（未完，全文共3267字，當(dāng)前僅顯示1650字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)《習(xí)近平談_理政》心得體會》）