浙大歸來有感

目錄/提綱：……
一、對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)
2、學(xué)習(xí)浙商精神就要學(xué)習(xí)浙江商人低調(diào)做人、低調(diào)做事的處事風(fēng)格
3、要學(xué)習(xí)浙江商人寬廣的發(fā)展視野
二、對(duì)學(xué)習(xí)的收獲
一是開闊視野，增長見識(shí)，升維思考
二是放大格局，開闊胸懷，增強(qiáng)使命
三、幾點(diǎn)感想和建議
1、冬天去了，還會(huì)再來，如何過冬？只有備足棉衣和糧食，才能安然過冬
二是可以提高經(jīng)營行現(xiàn)金流，備好棉衣和糧食，抵御一輪又一輪的寒冬
2、整合資源，資源共享，才是企業(yè)降本的根本途徑
4、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，既是軟實(shí)力，也是硬實(shí)力
5、打破機(jī)制，重視人才，培養(yǎng)人才，人才才是企業(yè)發(fā)展的根基
……
浙大歸來有感

一、對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)
1.“四千精神”是浙江商人成功的前提，學(xué)習(xí)浙商精神就要學(xué)習(xí)浙江商人“白天當(dāng)老板、晚上睡地板”的吃苦精神，破除黃金十年時(shí)期養(yǎng)成的等靠要思想，做別人不愿意做的事，吃別人不能吃的苦，要“千方百計(jì)來經(jīng)營、千山萬水找市場、千頭萬緒抓根本”，打破固有老化觀念，永不平庸、永不放棄、永不滿足，推動(dòng)管理能力和創(chuàng)新能力提升，養(yǎng)成自我改革、自我救贖、自我突圍、自我轉(zhuǎn)型的“四自精神”。
2.學(xué)習(xí)浙商精神就要學(xué)習(xí)浙江商人低調(diào)做人、低調(diào)做事的處事風(fēng)格。浙江商人正是憑著這種經(jīng)世致用的風(fēng)格才在全球市場叱咤風(fēng)云，造就了浙商的豐功偉業(yè)。在未來的市場競爭大潮中，我們只有繼續(xù)秉承和發(fā)揚(yáng)低調(diào)做人、踏實(shí)做事的傳統(tǒng)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、善于變革的創(chuàng)新精神，才能在未來的市場競爭中擁有強(qiáng)大的精神動(dòng)力，做到“悶聲發(fā)大財(cái)”。
3.要學(xué)習(xí)浙江商人寬廣的發(fā)展視野。浙商精神是動(dòng)態(tài)變化與時(shí)俱進(jìn)的，善于變革
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略626字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
勢的把握有更加系統(tǒng)、客觀的研判，對(duì)工作的安排部署更趨于科學(xué)合理，自身水平得到進(jìn)一步提升。
三、幾點(diǎn)感想和建議
結(jié)合“##三問”，在新一輪工業(yè)革命特別是能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命中，##的核心競爭力和可持續(xù)盈利能力是什么、未來影響和制約##發(fā)展的主要障礙是什么、##怎樣創(chuàng)建和造就軟、硬實(shí)力“雙領(lǐng)先”的_機(jī)制？我個(gè)人有以下幾點(diǎn)淺薄感想。
1.冬天去了，還會(huì)再來，如何過冬？只有備足棉衣和糧食，才能安然過冬。這就不能不說到資金問題，資金是企業(yè)賴以生存的血液，國家的貨幣政策捉摸不透，銀行從來都不可靠，這就需要看我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自我融資、自我循環(huán)。我們應(yīng)該廣開融資渠道，不能單依靠銀行或者海外發(fā)債，應(yīng)建立自己的融資公司，借鑒支付寶、P2P等方式，實(shí)行線下、線上相結(jié)合的融資方式，豐富融資方式；當(dāng)前許多實(shí)體企業(yè)都向金融業(yè)轉(zhuǎn)變，一是可以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，二是可以提高經(jīng)營行現(xiàn)金流，備好棉衣和糧食，抵御一輪又一輪的寒冬。例如，馬云未來向農(nóng)村借貸金融業(yè)發(fā)展，這也是我們可以升維思考、借鑒模式的發(fā)展方向。
2.整合資源，資源共享，才是企業(yè)降本的根本途徑。劉慈欣在所著的科幻小說《三體》中，提到一個(gè)叫“二向箔”的武器，實(shí)質(zhì)是降維打擊，就是將人類文明所生活的三維立體空間壓縮到二維平面，面對(duì)競爭，作為個(gè)人來說，就是盡可能的降低生存條件，作為企業(yè)來說，就是無限度的降低成本，方可能生存下去。就拿我們臨礦的機(jī)修廠來說，大部分大礦都有自己的機(jī)修廠，這就導(dǎo)致一個(gè)問題，各顧各的，不能實(shí)現(xiàn)資源共享，作為基層煤礦機(jī)電負(fù)責(zé)人深有感觸。例如，田莊煤礦有托輥加工制造，古城、王樓等煤礦也紛紛效仿，這就造成內(nèi)部惡性循環(huán)、惡性競爭。設(shè)備也是如此，有的礦井閑置設(shè)備或淘汰了的設(shè)備不愿意分享，造成資源的浪費(fèi)。建議集團(tuán)公司成立統(tǒng)一調(diào)劑的設(shè)備利用中心，對(duì)各單位的設(shè)備實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一共享，降低成本；另外，梳理各單位當(dāng)前加工制造能力，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集合、資源整合、內(nèi)部集中供應(yīng)，進(jìn)一步提高競爭力。
3.加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，才是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，只有掌握了大數(shù)據(jù)才能立于不敗之地�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，撼動(dòng)了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的經(jīng)營方式，采用“一刀切”的方式，把需求做多的性能組合成一款產(chǎn)品的經(jīng)營方式已不符合時(shí)代發(fā)展潮流。誰掌握了大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌握客戶需求，實(shí)現(xiàn)定制化、快速化的滿足客戶需求，誰就能利于不敗之地，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，也是現(xiàn)代企業(yè)盈利的未來發(fā)展模式。當(dāng)前，我們臨礦集團(tuán)正在實(shí)施4+1大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，建議在創(chuàng)建4+1大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的過程中，避免形成“信息孤島”，應(yīng)考慮如何將4+1大數(shù)據(jù)融合到一個(gè)平臺(tái)上，真正的將各個(gè)部門連接起來，實(shí)現(xiàn)縱向打通、橫向連接、信息共享、正確決策。
4.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，既是軟實(shí)力，也是硬實(shí)力。#董事長曾在會(huì)上講過，我們##奉行的是“實(shí).新”文化，我們在“實(shí)”上做的很到位，但在“新”上還不足，創(chuàng)新文化為軟實(shí)力。所謂的“新”就是創(chuàng)新，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破？我認(rèn)為“重賞之下必有勇夫”，劉董事長在科技大會(huì)上曾講過，在科技創(chuàng)新工作上要加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度、建立容錯(cuò)機(jī)制，實(shí)為明智之舉，催發(fā)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力、活力，加快了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的進(jìn)程，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為硬實(shí)力。但我個(gè)人認(rèn)為，我們臨礦集團(tuán)從來都不缺乏好的政策和戰(zhàn)略 ……（未完，全文共2767字，當(dāng)前僅顯示1759字，請閱讀下面提示信息。收藏《浙大歸來有感》）