公司2019年工作總結(jié)及2020年重點工作安排

目錄/提綱：……
一、2019年的是主要工作和業(yè)績
1、堅持強(qiáng)規(guī)范、重創(chuàng)新，全面深化管理提升，推進(jìn)經(jīng)營管理規(guī)范高效
2、堅持干當(dāng)前、求實效，加快技術(shù)攻關(guān)步伐，取得關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展
3、堅持抓日常、嚴(yán)_，不斷夯實基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面提升
4、堅持強(qiáng)服務(wù)、促和諧，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)
二、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)
1、注重精細(xì)生產(chǎn)，堅決打好效益研發(fā)的進(jìn)攻戰(zhàn)
2、突出降本增效，堅決打好管理提升的攻堅戰(zhàn)
3、堅決打好持久戰(zhàn)，凝聚發(fā)展力量
三、2020年重點工作安排
1、深化調(diào)整挖潛，靠實上產(chǎn)舉措
2、加快攻關(guān)步伐，解決實際問題
3、強(qiáng)化效益意識，深挖創(chuàng)效潛力
4、完善_模式，提高管理效率
5、突出全程_，夯實安全環(huán)�；A(chǔ)
6、發(fā)揮政治優(yōu)勢，助力企業(yè)生產(chǎn)
……
公司2019年工作總結(jié)及2020年重點工作安排

各位員工們：
下面，由我作工作報告，請大家審議。
一、2019年的是主要工作和業(yè)績
2019年，面對艱巨的生產(chǎn)任務(wù)和復(fù)雜的市場形勢，公司上下強(qiáng)化“八種意識”，堅持“生產(chǎn)、創(chuàng)新、效益”工作主線，踐行責(zé)任使命，顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)，埋頭苦干，拼搏進(jìn)取，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年實現(xiàn)經(jīng)營收入**元、利潤**元。
1、堅持強(qiáng)規(guī)范、重創(chuàng)新，全面深化管理提升，推進(jìn)經(jīng)營管理規(guī)范高效。強(qiáng)化依法合規(guī)管理。從執(zhí)行、檢查、考核入手，完善整合制度體系，構(gòu)建全要素績效管理體系，推進(jìn)基層制度建設(shè)，探索推行檢查新方法。新建和修訂制度11項、業(yè)務(wù)流程11項，管理、操作手冊全覆蓋。推進(jìn)_模式創(chuàng)新。完善一體化信息平臺，逐步實現(xiàn)全生命周期閉環(huán)管理；推行生產(chǎn)維修和運行專業(yè)化管理，用工水平、工作效率和質(zhì)量大幅提升。深化經(jīng)營效益挖潛。強(qiáng)化投資成本_，開展經(jīng)營分析活動，加大修舊利廢力度，推進(jìn)系統(tǒng)節(jié)能工作。全年節(jié)約建設(shè)投資**元，修舊
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活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象，展現(xiàn)員工新風(fēng)貌。開展專項競賽和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，員工建功的主動性不斷增強(qiáng)。
走過2019年，我們經(jīng)戰(zhàn)勝了投資成本緊張、人員短缺的雙重困難，堅定發(fā)展信心，堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，各項工作實現(xiàn)了新發(fā)展。我們扛起責(zé)任，續(xù)寫了生產(chǎn)經(jīng)營的新輝煌。我們堅持精細(xì)管理，實現(xiàn)了管理水平的新提升。我們突出效益優(yōu)先，創(chuàng)造了新業(yè)績。我們強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，取得了新成果。
回顧過去，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，發(fā)展振奮人心。所有成績的取得，得益于公司上下堅守不變信念，始終做到顧大局、敢擔(dān)當(dāng)，執(zhí)著堅守?fù)?dān)當(dāng)主力重任、永做突出貢獻(xiàn)的堅定信念；得益于公司上下在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上堅定不移，始終做到工作主線不動搖，主動踐行責(zé)任使命，積極探索效益開發(fā)的新路子；得益于公司上下在攻堅創(chuàng)新上堅韌不拔，始終做到穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為，取得了管理提升的新成果。實踐充分證明，我們的員工隊伍，是一支講大局、講奉獻(xiàn)的隊伍，是一支干實事、求實效的隊伍，是一支攻難關(guān)、擔(dān)重任的隊伍。在此，我代表公司向為發(fā)展付出艱苦努力、做出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝，致以崇高的敬意!
二、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)
當(dāng)前，世情、國情、企情正在發(fā)生深刻變化，發(fā)展機(jī)遇和困難挑戰(zhàn)前所未有。公司自身的結(jié)構(gòu)性矛盾和深層次問題依然存在，這需要我們保持戰(zhàn)略定力、增強(qiáng)發(fā)展自信，堅持工作主線不動搖，這是我們把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的發(fā)展所需，這是我們厚植優(yōu)勢、增強(qiáng)動力現(xiàn)實所要，這是我們穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為的責(zé)任所在。
面對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，當(dāng)前及今后一個時期公司總的發(fā)展思路是：在黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神指引下，認(rèn)真貫徹總體部署，全面落實總體要求，筑強(qiáng)思想意識不動搖，堅持工作主線不動搖，踐行責(zé)任使命不動搖，堅決打好效益研發(fā)、管理提升戰(zhàn)役，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程中貢獻(xiàn)力量。
1、注重精細(xì)生產(chǎn)，堅決打好效益研發(fā)的進(jìn)攻戰(zhàn)。效益研發(fā)是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。要牢固樹立效益研發(fā)理念，持續(xù)改善研發(fā)效果，努力實現(xiàn)研發(fā)效益最大化，在“精”上做足文章，在“細(xì)”上下足功夫。新產(chǎn)品研發(fā)要精雕細(xì)刻、精益求精，堅持深入研究、全面剖析，突出方案的個性化設(shè)計，加大跟蹤力度，增強(qiáng)措施。要強(qiáng)化高效運行，提效率搶上產(chǎn)。牢固樹立“一盤棋”思想，各項工作搶前抓早、加快節(jié)奏，打破常規(guī)認(rèn)識、突破常規(guī)組織、超越常規(guī)運行，方案設(shè)計提前編制、規(guī)劃計劃提前下達(dá)、工作部署提前準(zhǔn)備，有序推進(jìn)重點工作，確保環(huán)環(huán)相扣、步步到位，牢牢把握生產(chǎn)運行主動權(quán)。要強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，重實際解難題。要牢牢把握技術(shù)創(chuàng)新這一驅(qū)動力，注重生產(chǎn)實際，堅持問題導(dǎo)向，突出管理難點，破解開發(fā)難題。
2、突出降本增效，堅決打好管理提升的攻堅戰(zhàn)。管理是公司永恒的主題，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。要注重_，確保改革創(chuàng)新方向正確、循序漸進(jìn)。深入貫徹《關(guān)于深化企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，在公司的部署下，把解決當(dāng)前問題與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，既要有開拓進(jìn)取的銳氣，更要有蹄疾步穩(wěn)的心態(tài)。結(jié)合自身實際，按照先試點、再總結(jié)、后推廣的思路，統(tǒng)籌安排，循序漸進(jìn)，做到穩(wěn)中求效、穩(wěn)中求變，鞏固擴(kuò)大管理提升成果。管理提升既要_，更要上下結(jié)合、扎根基層。要激勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效，強(qiáng)化政策激勵作用，完善薪酬考核，營造崇尚業(yè)績貢獻(xiàn)、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。
3、堅決打好持久戰(zhàn)，凝聚發(fā)展力量。持續(xù)推進(jìn)形勢任務(wù)教育，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，把好傳統(tǒng)傳承好，成為推動公司攻堅克難的制勝法寶。要繼承弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺把責(zé)任扛在肩上、把任務(wù)抓在手上，始終保持一股干勁、沖勁、拼勁，充分展現(xiàn)品牌形象。堅持用優(yōu)良傳統(tǒng)強(qiáng)作風(fēng)， ……（未完，全文共3807字，當(dāng)前僅顯示1923字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2019年工作總結(jié)及2020年重點工作安排》）