目錄/提綱:……
一、經(jīng)濟指標完成情況
二、主要工作情況
(一)加大旅游項目投入和配套設施建設
(二)加大營銷力度,努力拓展客源市場
(三)強化內(nèi)部管理,提質(zhì)增效
(四)狠抓安全生產(chǎn),為安全旅游保駕護航
(五)加強國企黨建工作,認真開展主題教育實踐活動
三、存在的主要問題
(一)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和制度相對滯后
(二)受環(huán)保影響景區(qū)項目投入不足
(三)基礎設施設備亟待添置與更換
四、2020年工作計劃
(一)堅持政治引領,以高質(zhì)量黨建引領公司高質(zhì)量發(fā)展
1、學深悟透,深刻領會四中全會精神,推進理論學習的走深走實
2、固本強基,實施標準化戰(zhàn)略,夯實從嚴治黨的政治基礎
3、凝心聚力,扎實推進黨建品牌創(chuàng)建,全面提升黨建工作的內(nèi)涵與品質(zhì)
4、正風肅紀,建立和完善監(jiān)督機制,持續(xù)鞏固風清氣正的政治生態(tài)
(二)堅持高度融合,以開放型視野拓展公司市場與實力
1、深化內(nèi)部治理與改革發(fā)展深度融合
2、堅持生態(tài)創(chuàng)新與生態(tài)旅游深度融合
3、因地制宜布局與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合
4、旅游產(chǎn)品研發(fā)與市場需求深度融合
(三)堅持創(chuàng)新驅(qū)動,以大智慧思維構建公司運營新模式
2、兼收并蓄,聚力資源挖掘,形成主體開放、市場資源共享及業(yè)態(tài)格局優(yōu)化
(四)堅持提質(zhì)增效,以新時期標準打造公司管理新體系
1、深化改革,形成人、財、物內(nèi)部管理新體系
2、理順關系,形成責、權、利優(yōu)化管理新體系
3、強……
2019年度**省**旅游發(fā)展有限公司領導班子集體述職述廉報告
2019年,**公司全力推進落實集團總部下達的工作目標任務,守正出新、砥礪前行,謀求高質(zhì)量發(fā)展,取得了一定成效,F(xiàn)將全年工作情況
匯報如下:
一、經(jīng)濟指標完成情況
2019年,公司各項工作穩(wěn)步推進。雖然主要景區(qū)因環(huán)保壓力和政策因素雙重影響,觀音像拆除和陽光沙灘游泳區(qū)關閉,導致景區(qū)功能受損,接待急劇下降,通過公司黨支部一班人帶領全體員工克難奮進,千方百計破解發(fā)展難題,短期內(nèi)止損回升,取得了好于預期的成績。截止12月底完成營業(yè)額2097.29萬元,同比上年下降8.24%,完成公司預算總額的77.68%。全年共接待游客297090人次,較上年同期減少23.21%。其中網(wǎng)絡接待27079人次,較上年減少38.66%;團隊接待47157人次,較上年同比增長16.86%。
二、主要工作情況
(一)加大旅游項目投入和配套設施建設。一是將原商業(yè)一條街住房裝修改造成酒店。為應對研學游住宿接待,投資400多萬元對原商業(yè)一條街進行改造裝修,新增不同類型房間,可一次性容納500名中小學生入住,緩解了研學游食宿難等問題。12月已正式投入使用。二
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4.7萬人次,其中**、**地區(qū)為本年度團隊人數(shù)增長最快的地區(qū)市場。六是與酒店合作。在周邊餐廳、民宿擺放**景區(qū)宣傳資料,拜訪市區(qū)酒店,精心推出景區(qū)+酒店組合套票。自5月與**碧桂園酒店簽訂合作協(xié)議后,已成功售出**+碧桂園組合套票890張,增收6.23萬元。
(三)強化內(nèi)部管理,提質(zhì)增效。按照現(xiàn)代企業(yè)的制度和要求,不斷強化內(nèi)部管理工作,進一步完善《接待管理辦法》《差旅費管理辦法》《物資采購管理辦法》等一系
規(guī)章制度,完善公司大宗物資采購、資產(chǎn)處置、工程建設等內(nèi)部管理工作流程,規(guī)范經(jīng)營行為。完善《中層干部管理辦法》,進一步規(guī)范公司中層干部管理。完善《公務車輛管理制度》,加強公司公務車管理,確保公務車輛的使用安全合理。一是加強考勤考核。按照公司“考勤管理制度”,嚴格執(zhí)行請銷假制度。并加強監(jiān)督檢查,辦公室不定期對各部門內(nèi)部管理情況進行檢查、抽查,對不嚴格執(zhí)行考勤制度的部門及時通報,限期整改。二是加強財務收支管理。嚴格遵守財經(jīng)紀律,堅持財務集中審批和支付制度,做到收支合理、賬務清楚、票據(jù)齊全。三是加強環(huán)境衛(wèi)生管理。保持景區(qū)干凈、整潔、衛(wèi)生,積極配合**市爭創(chuàng)全國文明城市行動。
(四)狠抓
安全生產(chǎn),為安全旅游保駕護航。公司始終把安全生產(chǎn)放在首要位置,認真落實安全生產(chǎn)目標責任制,強化各部門認真履職盡責。
加強安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)小組通過實地查看、聽取匯報、現(xiàn)場問詢等多種方式,對景區(qū)及各部門展開全方位檢查25次,重點針對旅游安全、船舶駕駛安全、消防安全、交通安全、防盜安全、人身安全等方面,做到不留死角。對安全檢查中存在的隱患,安全生產(chǎn)委員會及時下達《安全生產(chǎn)隱患整改通知書》,要求各部門負責人和安全管理人員必須盡快制定出整改方案,明確整改時限,及時反饋整改效果,把隱患排除在萌芽狀態(tài),把安全落實到工作實處。截至年底,共排查隱患91項,已整改91項,整改率100%。
開展應急演練。公司《安全應急預案》首次通過了專家的評審,并完成備案工作。通過了游客中心旅游碼頭安全現(xiàn)狀評估。組織開展“半島酒店、船舶火災事故現(xiàn)場應急處置”演練,以及綜合應急預案演練活動。進一步提高干部職工處理突發(fā)事件的快速反應能力、實際操作能力和防范事故能力,確保游客與職工人身安全和生命財產(chǎn)安全。
加強安全培訓。組織開展了安全生產(chǎn)月知識培訓。完成安全管理人員培訓,共9人取得安全管理證書,人數(shù)超過《安全生產(chǎn)法》規(guī)定要求。
(五)加強國企黨建工作,認真開展主題教育實踐活動。
一是加強支部標準化建設。新建黨員活動室,做好支部改選工作,完善各項規(guī)章制度,明確黨建工作任務重點,堅持壓實責任。年初,結合公司實際,研究制定《基層黨建工作任務指導書(清單)》,并簽訂黨支部書記抓基層黨建工作公開承諾書。落實全面從嚴治黨主體責任。按時召開“支部主題黨日”活動,集中學習黨的理論知識和重要決策。認真落實“三會一課”制度,制定了黨員教育學習計劃,召開黨員大會、支委會、黨小組會,支部書記為黨員上黨課4次。召開年度組織生活會。聚焦主題深化學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關于加強黨的政治建設,牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,認真查找存在的突出問題,深刻分析問題產(chǎn)生的原因,積極開展批評和自我批評以及民主評議黨員。認真做好黨員的教育、考察和培養(yǎng)。全年共轉(zhuǎn)正黨員1名,發(fā)展預備黨員1名,確定發(fā)展對象6名,
入黨積極份子2人。為進一步強化黨建陣地建設,豐富黨建工作載體,不斷深化黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動,將游船“楚天舒01號”打造為“黨員先鋒號”示范船,并組織開展授旗活動。
二是組織開展“不忘初心 牢記使命”主題教育工作。主題教育緊緊圍繞守初心、擔使命、找差距、抓落實的總要求,深入開展學習
調(diào)研、自查整改,推進黨建與經(jīng)營工作深度融合,做到主題教育理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率。全體黨員干部進一步踐行“不忘初心、牢記使命”,真抓實干,真查實改,強化理論學習,深入調(diào)查研究,破解發(fā)展中的重點、難點、痛點、拐點問題,用對黨的事業(yè)的忠誠與擔當,促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
三是深入開展第二十個
黨風廉政建設宣傳教育 ……(未完,全文共8183字,當前僅顯示2235字,請閱讀下面提示信息。
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