旅游公司2020年工作要點

目錄/提綱：……
一、堅持政治引領，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展
（一）學深悟透，深刻領會四中全會精神，推進理論學習的走深走實
（二）固本強基，實施標準化戰(zhàn)略，夯實從嚴治黨的政治基礎
（三）凝心聚力，扎實推進黨建品牌創(chuàng)建，全面提升黨建工作的內涵與品質
（四）正風肅紀，建立和完善監(jiān)督機制，持續(xù)鞏固風清氣正的政治生態(tài)
二、堅持高度融合，以開放型視野拓展公司市場與實力
（一）深化內部治理與改革發(fā)展深度融合
（二）堅持生態(tài)創(chuàng)新與生態(tài)旅游深度融合
（三）因地制宜布局與產業(yè)發(fā)展深度融合
（四）旅游產品研發(fā)與市場需求深度融合
三、堅持創(chuàng)新驅動，以大智慧思維構建公司運營新模式
（二）兼收并蓄，聚力資源挖掘，形成主體開放、市場資源共享及業(yè)態(tài)格局優(yōu)化
四、堅持提質增效，以新時期標準打造公司管理新體系
（一）深化改革，形成人、財、物內部管理新體系
（二）理順關系，形成責、權、利優(yōu)化管理新體系
（三）強化監(jiān)管、形成產、供、銷運作管理新體系
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旅游公司2020年工作要點
**公司2020年工作要點

2020年，**公司總體工作思路為：以黨的十九屆四中全會和中央經濟工作會議精神為指導，認真落實集團總部高質量發(fā)展的總體工作部署，更新觀念，振奮精神，堅持補短板、強弱項，凝練地域特色；堅持“旅游資源開發(fā)”與“旅游市場開發(fā)”并舉，突破發(fā)展制約瓶頸，優(yōu)化結構、科學布局、強化管理、提質增效，著力推進公司高質量發(fā)展。
一、堅持政治引領，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展
（一）學深悟透，深刻領會四中全會精神，推進理論學習的走深走實。
第一，迅速掀起學習宣傳熱潮。公司通過中心學習小組、“三課一會”、支部主題黨日活動、員工講壇、微課堂等形式，開展各具特色的學習活動，確保四中全會精神讓每一名黨員、每一名干部、每一名員工入腦入心，用全會精神提振公司爬坡過坎、砥礪前行的精氣神。
第二，不折不扣貫徹落實。公司全體黨員干部要提高政治站位，增強政治自覺、行動自覺，發(fā)揮模范帶頭作用，
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常教育，使黨員在嚴肅、活潑的組織生活中真正有感悟、有收獲。
（三）凝心聚力，扎實推進黨建品牌創(chuàng)建，全面提升黨建工作的內涵與品質。
第一，繼續(xù)推進“紅色傳承、發(fā)展漳旅”黨建品牌創(chuàng)建。以講好**故事為主線，深化黨建品牌創(chuàng)建工作。要以黨員先鋒號、黨員示范崗創(chuàng)建工作為推動基層黨建工作的著力點，引導廣大黨員和全體員工為推動公司的高質量發(fā)展凝心聚力，營造良好的政治生態(tài)與發(fā)展環(huán)境。
第二，著力推進文明單位和部門創(chuàng)建。再加力度，再攀高峰，以荊門市爭創(chuàng)全國文明城市為契機，突出重點、主攻弱點，扎實推進公司和部門的文明創(chuàng)建工作，要按照文明單位創(chuàng)建標準，結合景區(qū)景點實際，整體推進。要建立科學管理、長效管理的創(chuàng)建工作機制，使文明創(chuàng)建工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
第三，充分發(fā)揮先進典型的引領作用。要充分發(fā)揮一線、優(yōu)秀黨員的示范作用和引領作用，樹立榜樣，積極發(fā)揮黨員先鋒號、黨員示范崗在新時期企業(yè)發(fā)展中最大限度發(fā)揮重要作用的有效途徑和辦法，不斷總結推廣成功經驗，讓廣大員工行有方向、學有樣板、趕有目標，形成公司現(xiàn)代的、時尚的工作格局。
（四）正風肅紀，建立和完善監(jiān)督機制，持續(xù)鞏固風清氣正的政治生態(tài)。
第一，強化目標導向抓落實。建立起風清氣正、廉潔勤政的監(jiān)督約束機制，扎緊制度的樊籬，對重點項目、重點工程、重點領域實施風險預警、廉政提醒，讓習慣符合規(guī)矩、讓規(guī)矩成為習慣，形成公司清正廉潔、團結共事的干事環(huán)境。
第二，強化問題導向抓落實。對照集團總部主題教育活動、巡視檢查以及自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，認真梳理，實行清單管理，逐項整改，做到整改一項銷號一項，確保整改落到實處。
第三，強化效果導向抓落實。有針對性地抓整改抓落實，對待發(fā)現(xiàn)的問題要分門別類，切實做到底數(shù)清、項目明，要花大力氣解決好員工關心的重點、難點、熱點問題，使整改成為激勵員工、鼓舞員工、警醒員工、教育員工的有力重器。
二、堅持高度融合，以開放型視野拓展公司市場與實力
（一）深化內部治理與改革發(fā)展深度融合。
第一，強化思維治理。就是要更新觀念，摒棄畏難情緒，開拓視野，放開手腳大膽想、大膽試、大膽干，把公司、景區(qū)、景點和整個工作放在大旅游、大改革、大發(fā)展的總體目標中去謀劃、去布局，用新的思維、新的理念、新的目標，構架公司新的發(fā)展藍圖。
第二，強化內控治理。就是強化內部各個環(huán)節(jié)、各個領域、各個部門的管理，量入為出、精打細算，從管理中贏得效益；從各個部位、各種潛質、各個要素的優(yōu)化組合中贏得效益。在基層崗位試行“345”提質增效辦法，即3個人干5個人的事，獲得4個人的報酬，最大限度地調動員工的積極性。
第三，強化市場治理。進一步拓展市場深度外延，搶抓環(huán)庫經濟帶發(fā)展、庫中特色產業(yè)、生態(tài)農業(yè)、美麗鄉(xiāng)村、觀光農業(yè)等新型旅游資源凸顯及高速發(fā)展的機遇，按市場需求，重新構架新型旅游產品，搶灘日新月異的旅游市場。
（二）堅持生態(tài)創(chuàng)新與生態(tài)旅游深度融合。
第一，以市場需求為導向，著力生態(tài)旅游資源開發(fā)。認真做好水文章，延伸和拓展現(xiàn)有旅游線路和產品，重新構架濱水、環(huán)庫、湖心島生態(tài)旅游、怡情旅游、康養(yǎng)旅游、研學旅游等模式，以應對新時期人們對旅游產品的新要求。
第二，依法依規(guī)做好資源配置大文章。在不占生態(tài)紅線、不觸環(huán)保底線、不碰法律法規(guī)高壓線的前提下，盤活資產、優(yōu)化資源配置。精細打造，做到一步一景、步步皆景。增加全域旅游線路，與特色產業(yè)園、特色農業(yè)合作社、特色區(qū)域景觀緊密協(xié)作，構架特色觀光、旅游、休閑、體 ……（未完，全文共5278字，當前僅顯示1853字，請閱讀下面提示信息。收藏《旅游公司2020年工作要點》）