目錄/提綱:……
第一、它可使企業(yè)更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境
第二、它可以適應(yīng)企業(yè)很不成熟的企業(yè)內(nèi)部條件
第三、它是打造中國特色的學(xué)習(xí)型組織道路,它快速學(xué)習(xí)的特點(diǎn)可以保證企業(yè)持續(xù)的競爭力
第五、它能以速度沖擊規(guī)模,實(shí)現(xiàn)快速超越
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為什么要提出中國企業(yè)管理的第三條道路?首先讓我們看一下中國企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。
隨著中國改革開放的深入以及世貿(mào)組織的加入,不僅中國企業(yè)在探索走出去的道路,跨國公司也在進(jìn)一步大舉進(jìn)入中國市場,中國企業(yè)在國內(nèi)打的已經(jīng)是一場國際化性質(zhì)的戰(zhàn)爭。
但是中國企業(yè)有沒有準(zhǔn)備好?尤其是在企業(yè)運(yùn)行管理水平的提升上有沒有做好準(zhǔn)備呢?面對嚴(yán)峻的競爭形勢,中國企業(yè)實(shí)際上一直在堅(jiān)持不懈地探索。如果把這些探索加以
總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行管理提升方式上存在著兩條旗幟鮮明的道路。
第一條道路是
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經(jīng)歷過1992年到1999年的高速增長,也經(jīng)歷過2000年到2001年的困難與挫折,還經(jīng)歷了去年以來扭虧為盈走出困境、實(shí)現(xiàn)健康高速發(fā)展的階段。在過去的10多年間,康佳在企業(yè)管理運(yùn)行方式的提升上走過第一條道路,試過第二條道路,也嘗試過新的辦法。正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,單純的第一條、第二條道路都不能讓我們?nèi)〉贸晒。中國企業(yè)要成功,只能創(chuàng)造性地開創(chuàng)屬于中國企業(yè)自己運(yùn)行管理提升的第三條道路。
這其中有五個(gè)方面的原因:
第一、它可使企業(yè)更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境。
和西方成熟的市場環(huán)境相比,中國市場環(huán)境存在著巨大的復(fù)雜多變性和不確定因素。在這種環(huán)境下生存與發(fā)展,正如進(jìn)化論提出的自然法則一樣,企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)的是適者生存,而不是簡單的強(qiáng)者生存。因?yàn)橐环N環(huán)境下“強(qiáng)”的東西如果不能快速變化適應(yīng)新的環(huán)境,在另外一個(gè)環(huán)境下可能就不再是“強(qiáng)”的東西。高速變化的中國市場環(huán)境使得能夠適應(yīng)不同環(huán)境的“適者”比只在某一特定環(huán)境下“強(qiáng)”的“強(qiáng)者”更能生存與發(fā)展。
第二、它可以適應(yīng)企業(yè)很不成熟的企業(yè)內(nèi)部條件。
和西方企業(yè)相比,中國企業(yè)的內(nèi)部配套條件和人力資源狀況還很不成熟。對中國企業(yè)家而言,其實(shí)沒有一臺(tái)標(biāo)配的電腦可供使用。中國企業(yè)家必須同時(shí)成為電腦的使用者和電腦軟件硬件平臺(tái)的構(gòu)架者,不僅要操作電腦,還要實(shí)時(shí)地調(diào)整和完善電腦的配置。第三條道路的企業(yè)正是這樣一臺(tái)既要快速運(yùn)行又要不斷調(diào)整配置的電腦。企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化總是在同步進(jìn)行。
第三、它是打造中國特色的學(xué)習(xí)型組織道路,它快速學(xué)習(xí)的特點(diǎn)可以保證企業(yè)持續(xù)的競爭力。
第四、它體現(xiàn)了制度和流程對人的約束和權(quán)變空間對人的創(chuàng)新力尊重的有機(jī)結(jié)合,符合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的精神。
第五、它能以速度沖擊規(guī)模,實(shí)現(xiàn)快速超越。
第三條道路應(yīng)該怎么走?
首先,在三層架構(gòu)下建立企業(yè)全員認(rèn)知、認(rèn)同的管理哲學(xué)。要走第三條道路,就要用三層結(jié)構(gòu)的管理模式看待企業(yè)、運(yùn)營企業(yè)和管理企業(yè),要為每個(gè)層級建立起適應(yīng)其層級的 ……(未完,全文共1713字,當(dāng)前僅顯示1089字,請閱讀下面提示信息。
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