目錄/提綱:……
一、2018年工會(huì)工作回顧
(一)堅(jiān)持民主管理,促進(jìn)職工凝心聚力
(二)堅(jiān)持素質(zhì)提升,引領(lǐng)職工建功立業(yè)
(三)堅(jiān)持人本關(guān)懷,幫扶職工情暖人心
(四)堅(jiān)持家園建設(shè),豐富職工文化生活
二、當(dāng)前面臨的形勢與要求
(一)推動(dòng)黨的十九大和工會(huì)十七大精神學(xué)習(xí)入心入腦
(二)切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)工作的政治性、先進(jìn)性、群眾性
(三)切實(shí)依靠工人階級,發(fā)揮職工群眾主力軍作用
三、2019年主要工作任務(wù)
(一)加強(qiáng)職工思想引領(lǐng),牢牢把握改革發(fā)展正確方向
(二)抓好公司民主管理,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益和公司利益
(三)引領(lǐng)職工建功立業(yè),推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
(四)推進(jìn)工會(huì)工作改革創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)組織凝聚力戰(zhàn)斗力
……
真抓實(shí)干 創(chuàng)新提升 奮力開創(chuàng)新時(shí)代公司改革發(fā)展新篇章
各位代表、同志們:
這次會(huì)議的主要任務(wù)是:以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十九大和全總十七大精神,
總結(jié)2018年工會(huì)工作,分析當(dāng)前的形勢,部署2019年重點(diǎn)工作任務(wù),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工解放思想,真抓實(shí)干,砥礪前行,奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新篇章。
現(xiàn)在,我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告,請予審議。
一、2018年工會(huì)工作回顧
2018年是公司第十五屆工會(huì)委員會(huì)的履職首年,也是公司爬坡過坎,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)之年。一年來,工會(huì)在公司黨委及上級工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司中心工作,抓好職工技能素質(zhì)培訓(xùn),弘揚(yáng)勞模精神,維護(hù)職工合法權(quán)益,提升職工生活品質(zhì),為凝聚職工隊(duì)伍力量,推進(jìn)公司精神文明建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營作出了積極貢獻(xiàn)。
(一)堅(jiān)持民主管理,促進(jìn)職工凝心聚力
堅(jiān)持服務(wù)職工,面向基層,強(qiáng)化源頭參與,完善以職工代表大會(huì)為基礎(chǔ)的民主管理制度,促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展。
組織召開了第十五屆一次職工代表大會(huì),選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì),審議通過了公司總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)、審計(jì)等報(bào)告,修改簽訂了兩個(gè)集體合同。建立民主測評機(jī)制,以職工滿意度和工作績效為依據(jù),職工代表測評考核了中管及上以領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力。強(qiáng)化職工代表的履職建設(shè),對150名職工
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略884字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
術(shù)練兵成長成才。承辦了集團(tuán)第二屆焊接技能大賽,公司員工***獲得亞軍,被授予“能建工匠”稱號;***總教練率***代表隊(duì)獲得2018年“嘉克杯”團(tuán)體金獎(jiǎng);***在株洲市“石峰杯”軌道交通產(chǎn)業(yè)暨全國全省第六屆職工技能大賽中獲得焊接專業(yè)第一名,省賽第四名,***被聘任為第六屆職工技能大賽省賽、國賽的裁判。***、***在集團(tuán)舉辦的二次接線競賽中分別獲得二、三等獎(jiǎng)。**公司在第五屆全國吊裝競賽中獲得第五名。
3.技術(shù)革新,集思廣益,為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。充分發(fā)揮職工群眾聰明才智,開展合理化建議、技術(shù)革新征集活動(dòng),多項(xiàng)成果在項(xiàng)目工程建設(shè)中發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)效益,優(yōu)化了方案,節(jié)約了成本,提高了效率,20項(xiàng)成果獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)!陡吆辖鹈懿脊芘藕附印、《大型火力發(fā)電廠間冷塔冷卻三角安裝施工》工法獲湖南省級工法,《煙囪鋼內(nèi)筒新型安裝系統(tǒng)的改進(jìn)》獲2018 年度電力建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC 成果一等獎(jiǎng),機(jī)械技改QC小組被評為“2018年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”,主導(dǎo)研發(fā)的起重機(jī)械安全監(jiān)控平臺開發(fā)與應(yīng)用獲得第六屆全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng),公司連續(xù)兩年獲得“全國吊裝二十強(qiáng)”企業(yè)榮譽(yù)稱號。
4.模范引領(lǐng),愛崗敬業(yè),為實(shí)干興企匯聚強(qiáng)大能量。大力宣傳先進(jìn)典型
事跡,弘揚(yáng)勞模精神,倡導(dǎo)勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大,發(fā)揮勞模先進(jìn)引領(lǐng)作用,引導(dǎo)職工誠實(shí)勞動(dòng)、崇尚勞動(dòng),匯聚推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展正能量!***流動(dòng)工作站”在國內(nèi)首個(gè)安薩爾多6F燃機(jī)建設(shè)中完成多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新,解決了20余項(xiàng)技術(shù)難題;“***勞模工作室”從株洲搬遷至長沙,從功能布局、成果展示、辦公學(xué)習(xí)、技術(shù)交流等方面進(jìn)行了創(chuàng)新,迎來了湖南省焊接協(xié)會(huì)焊接工匠分會(huì)落戶工作室,匯集了全省焊接精英智慧與技術(shù)力量,進(jìn)一步提升了勞模創(chuàng)新工作室引導(dǎo)力和影響力。
(三)堅(jiān)持人本關(guān)懷,幫扶職工情暖人心
維護(hù)職工合法權(quán)益,服務(wù)職工群眾,加強(qiáng)干群之間的聯(lián)系,開展思想教育、_幫扶、扶貧幫困等活動(dòng),營造溫馨友愛的情感企業(yè)。
堅(jiān)持工作重心向基層下沉、工會(huì)經(jīng)費(fèi)向基層傾斜,關(guān)心關(guān)愛員工,盡力為職工文化生活創(chuàng)造條件,及時(shí)為職工提供法律援助和政策咨詢,參與職工工傷協(xié)商賠付,參與職工醫(yī)保招標(biāo),最大限度地維護(hù)職工利益,認(rèn)真組織好職工體檢、女職工專項(xiàng)檢查,及早發(fā)現(xiàn)了職工重大病情隱患。
公司工會(huì)到紅星、庫爾勒、奎屯、陽西、媽灣等項(xiàng)目開展“夏送清涼”慰問活動(dòng),發(fā)放飲品2000余箱,開展“冬送溫暖”活動(dòng),為寒冷地區(qū)施工的職工發(fā)放棉衣。全年慰問勞模先進(jìn)、退休老干部32人,走訪幫扶困難職工45人,為每一位會(huì)員職工發(fā)放生日慰問費(fèi)。組織職工向?qū)陉兾麈?zhèn)巴縣、廣西西林縣開展定點(diǎn)扶貧,408人參與了“百元捐款獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。開展光伏扶貧工程,在承德、郴州、邵陽等地區(qū)有50個(gè)自然村1830人受益,光伏公司榮獲“湖南省光伏扶貧先進(jìn)單位”稱號。
(四)堅(jiān)持家園建設(shè),豐富職工文化生活
加大職工之家創(chuàng)建力度,強(qiáng)化基層工會(huì)履職能力,讓職工切實(shí)感受到“家”的存在和溫暖,廣泛開展文體活動(dòng),提升職工生活品質(zhì),推進(jìn)公司文化繁榮。
1.職工小家創(chuàng)建深入人心。全面加強(qiáng)職工之家組織建設(shè),公司工會(huì)從“軟件”到“硬件”加大了對建家工作的支持。組織十五屆工會(huì)委員進(jìn)行培訓(xùn),首次對136名工會(huì)干部進(jìn)行理論業(yè)務(wù)知識考試,制定“職工小家達(dá)標(biāo)考核細(xì)則”,開展“職工小家”建設(shè)評比和基層工會(huì)目標(biāo)考核,強(qiáng)化基層工會(huì)履職能力。各基層工會(huì)在場地有限的情況下,因地制宜,建設(shè)各具特色的“職工小家”,“職工之家”影響深入人心。公司工會(huì)在長沙總部開設(shè)了舞蹈室、音樂協(xié)會(huì)活動(dòng)室,在小區(qū)新增了乒乓球活動(dòng)室。公司獲得全國總工會(huì)表彰,獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值3.3萬余元800多冊圖書,進(jìn)一步完善了職工書屋建設(shè),極大地豐富了職工精神文化生活。光伏公司分工會(huì)獲株洲市“工人先鋒號”,電控公司分工會(huì)獲株洲洲市“職工小家”稱號。2018年公司評選出9個(gè)一級基層工會(huì),10個(gè)二級基層工會(huì),22個(gè)優(yōu)秀工會(huì)工作者和26個(gè)工會(huì)積極分子。
2.班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)形成品牌。規(guī)范大建制班組管理,統(tǒng)一班組建設(shè)管理內(nèi)容,突出班組自身文化特色,將班組建設(shè)與“職工小家”建設(shè)融為一體。圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升班組員工技能綜合素質(zhì),深化導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)、班組定額管理。嚴(yán)格班組定升級申報(bào)和驗(yàn)評,以達(dá)標(biāo)班組為主導(dǎo),以先進(jìn)和優(yōu)秀班組為榜樣,強(qiáng)調(diào)“三交”記錄針對性和實(shí)效性,強(qiáng)調(diào)班組勞動(dòng)定額管理,強(qiáng)調(diào)班組民主管理的“三公開”,強(qiáng)調(diào)班組在施工生產(chǎn)中的創(chuàng)新創(chuàng)效。組織參加中央企業(yè)班組長網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),增長了班組長的管理知識,更新了管理理念,提升了班組戰(zhàn)斗力。
公司以班組建設(shè)文化為亮點(diǎn)獲得“改革開放40年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號,機(jī)械操作班、熱機(jī) ……(未完,全文共9092字,當(dāng)前僅顯示2483字,請閱讀下面提示信息。
收藏《真抓實(shí)干,創(chuàng)新提升,奮力開創(chuàng)新時(shí)代公司改革發(fā)展新篇章》)