公安隊(duì)伍管理問題及對(duì)策研究

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前我國基層公安隊(duì)伍管理中存在的主要問題
三是職能設(shè)置交叉重疊，職責(zé)不清，事權(quán)劃分不合理，導(dǎo)致警務(wù)運(yùn)行不暢，效率低下
二、加強(qiáng)基層公安隊(duì)伍管理的對(duì)策
一是立足用好現(xiàn)有警力，實(shí)現(xiàn)警力無增長改善
二是優(yōu)化整合內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，提高運(yùn)行效率
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公安隊(duì)伍管理問題及對(duì)策研究

公安機(jī)關(guān)是武裝性質(zhì)的國家治安行政力量和刑事司法力量，擔(dān)負(fù)著打擊敵人、保護(hù)人民、懲治犯罪、服務(wù)群眾、維護(hù)國j-a全和_的重要職責(zé)，基層公安隊(duì)伍是國家治安行政力量的基石。黨和國家對(duì)基層公安隊(duì)伍建設(shè)和管理高度重視，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記就進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下的公安工作和公安隊(duì)伍建設(shè)作出了一系列重要指示。中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和中央政治局常委會(huì)會(huì)議先后研究審議并通過全面深化公安改革的意見和方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期公安隊(duì)伍建設(shè)和深化公安改革指明了前進(jìn)方向。如何認(rèn)識(shí)當(dāng)前我縣公安隊(duì)伍管理中存在的問題與不足，并有針對(duì)性的采取相應(yīng)對(duì)策，強(qiáng)化基層公安隊(duì)伍管理成為新時(shí)代的新課題。本文擬就這一課題
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的發(fā)展，部分基層公安機(jī)關(guān)將績(jī)效考核為核心的人力資源管理的觀念和模式引入公安隊(duì)伍管理中，促進(jìn)了基層公安隊(duì)伍整體能力的提升。但由于改革還處于探索階段，一些基層公安機(jī)關(guān)還沒有引入，隊(duì)伍管理仍存在職責(zé)不明，內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核獎(jiǎng)懲無章法，干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣等現(xiàn)象，在很大程度上挫傷了民警的工作積極性和創(chuàng)造性。
4. 教育培訓(xùn)老套，隊(duì)伍素質(zhì)能力提升長效機(jī)制尚未建立
當(dāng)前，多數(shù)基層公安機(jī)關(guān)還沒有建立起隊(duì)伍素質(zhì)能力提升長效機(jī)制，僅有的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)也存在諸多問題：一是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為訓(xùn)練是和工作相矛盾的，會(huì)影響工作開展而不予鼓勵(lì)支持；二是形式主義色彩濃厚，與民警實(shí)際需要脫節(jié)，民警不愿學(xué)、不肯練；三是實(shí)戰(zhàn)乏力，專業(yè)培訓(xùn)基地、人員不足，培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)，實(shí)戰(zhàn)鍛煉、模擬練習(xí)少，導(dǎo)致部分基層民警在武器使用、查緝戰(zhàn)術(shù)等方面存在嚴(yán)重不足。
二、加強(qiáng)基層公安隊(duì)伍管理的對(duì)策
1. 貫徹以人為本的管理理念，創(chuàng)造良好的從警環(huán)境和社會(huì)條件
一是積極落實(shí)優(yōu)撫暖警政策，嚴(yán)格落實(shí)工資待遇保障制度，完善人民警察撫恤優(yōu)待制度，建立健全人身意外傷害保險(xiǎn)等職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，協(xié)調(diào)解決民警在疾病防治、職務(wù)晉升、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等工作、生活方面問題。
二是關(guān)注基層民警的個(gè)人成長和發(fā)展，疏通靠業(yè)績(jī)晉升的渠道，幫助民警制定并實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，把民警實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望與公安工作的目標(biāo)和組織的需要有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)民警的使命感，提升民警的政治地位和社會(huì)地位。
2. 推進(jìn)警務(wù)改革，優(yōu)化警li配置，提升警務(wù)效能
結(jié)合當(dāng)前警li配置不足的現(xiàn)實(shí)，積極推動(dòng)警務(wù)改革，優(yōu)化警源配置，深化內(nèi)部挖潛，提升警務(wù)運(yùn)行效率。一是立足用好現(xiàn)有警li，實(shí)現(xiàn)警li無增長改善。按照公安部“做優(yōu)機(jī)關(guān)、做精專業(yè)隊(duì)、做強(qiáng)派出所、做實(shí)社區(qū)”要求，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)部門，增加一線警li配置，進(jìn)一步盤活警li資源；通過教育訓(xùn)練，提高民警素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)一警多能，提高工作效率。二是優(yōu)化整合內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，提高運(yùn)行效率。在基層公安機(jī)關(guān)內(nèi)部探索實(shí)行大警種制，將職能相近的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，精簡(jiǎn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，調(diào)整機(jī)構(gòu)職能，減少管理層次，做精專業(yè)警種，提高警務(wù)運(yùn)行效率。
3. 健全部門績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制，開展社會(huì)警務(wù)評(píng)價(jià)，激勵(lì)工作熱情
一是建立完善科學(xué)公平公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，依照工作標(biāo)準(zhǔn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，鼓勵(lì)民警工作積極性和創(chuàng)造性。
二是積極制定內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法執(zhí)勤工作標(biāo)準(zhǔn)等，使民警日常行為有“標(biāo)尺”，工作好壞有“標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)法活動(dòng)有“參照”，營造人人爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)、個(gè)個(gè)奮勇爭(zhēng)先的工作氛圍。
三是開展社會(huì)公開 ……（未完，全文共2199字，當(dāng)前僅顯示1398字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公安隊(duì)伍管理問題及對(duì)策研究》）