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集團公司近五年精益管理成效

發(fā)表時間:2019/9/17 12:05:40
目錄/提綱:……
一是切實加強組織領導,形成有效推進體系
二是統(tǒng)籌規(guī)劃總體方案,按計劃成體系推進
三是強化過程督導,確保年度目標完成
四是定期考核評價,激勵全員參與改善
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精益管理成效

2015年-2019,集團公司提出以“質量效益全面改善提升活動”為抓手,圍繞全價值鏈的各個環(huán)節(jié),以價值創(chuàng)造為導向,從降低采購成本、降低“兩金”占用、降低帶息負債、降低材料消耗、降低能源消耗、降低工時、降低質量成本、降低可控費用、降低不合理人工成本、改善軍品均衡生產、改善加工工藝、改善業(yè)務流程、杜絕安全生產事故等方面入手全面貫徹落實精益管理戰(zhàn)略;公司結合實際,緊緊圍繞補貼前利潤指標改善,從“挖潛”、“降本”、“增效”三個方面全面深入開展質量效益提升活動,實現(xiàn)了補貼前利潤指標的持續(xù)提升。公司近五年的精益管理工作,初步實現(xiàn)了由“破冰”向“深化”,由“學習”向“實踐”,由“局部”向“全局”的轉變。
主要做法及成效
近五年來,公司貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署,堅持以提升價值創(chuàng)造能力為目標,以機
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成符合公司實際的精益推進工作模式。一是切實加強組織領導,形成有效推進體系。為保證工作順利實施,公司成立了精益管理領導小組,并設立了推進組、實施組,成立了獨立的精益管理機構,配置了專門的人員負責推動。截止2019年8月底,專職精益管理人員3人,各類精益改善項目實施小組20余個,形成了由上至下“領導組、推進組、實施組”的三級組織機構,層層負責,層層落實,保證了精益管理工作的順利實施。二是統(tǒng)籌規(guī)劃總體方案,按計劃成體系推進。自開展精益管理工作以來,公司每年制定專項工作計劃,并召開專項工作會議,有效組織各單位按計劃、分階段、分步驟開展精益管理工作。按照集團公司與微機電集團部署,結合自身實際,確立精益示范區(qū),查找分析不足,研究改善措施,落實目標責任,制定了切實可行的改善提升實施方案,有計劃有組織的系統(tǒng)開展工作。三是強化過程督導,確保年度目標完成。每月各單位進行檢查評價,對實施較慢的項目開展專項督導推進,制定改善措施,確保了精益管理目標分解落地、按期完成。四是定期考核評價,激勵全員參與改善。制定下發(fā)精益管理考核評價、班組管理辦法、精益改善課題管理辦法、合理化建議活動管理辦法,細化各業(yè)務管理制度流程,明確考核標準,根據(jù)點檢評價情況將考核結果納入各單位績效考核,進一步激發(fā)了全員參與改善的精益氛圍。
3.試點建設,形成典型示范效應
近五年來,公司先后啟動3個精益生產示范區(qū)建設,通過各試點單位積極探索與示范作用,帶動公司積極推進精益管理,形成了良好的典型示范效應,促進了質量、成本、效率、環(huán)境等現(xiàn)場指標的改善。以“布局優(yōu)化、工序優(yōu)化、工位優(yōu)化、過程質量控制”為目標,啟動“1+1”精益生產示范線建設,明確建成1條精益生產示范線目標,并結合建設經驗,逐步實施設計1條精益生產示范線。
4.培訓學習,奠定精益人才基礎
近五年來,公司從精益理念導入、基本原理、實施要點、實施流程到具體管理技術應用等方面,進行了有計劃、分層次培訓。從領導層、推進層到具體實施層面廣泛開展精益管理培訓,各單位累計培訓500余課時。通過幾年來的培養(yǎng)鍛煉,目前基本具備了一定精益人才基礎,為公司持續(xù)深入推進精益管理提供了可靠的人力資源保障。
5.檢查評比,督促精益管理落地
近五年來,公司已相繼組織了20余次集中檢查活動,對檢查結果進行通報,有效地促進了精益管理工作,引起了各單位的普遍重視和關注。通過開展集中檢查工作,一方面起到了指導和督促作用,依靠檢查,自上而下逐級專遞工作壓力,強力推動各單位扎實開展精益管理工作,確保集團公司與微機電集團精益管理戰(zhàn)略有效落地。另一方面在檢查的同時,也為公司檢查員隊伍創(chuàng)造了良好的交流學習與實踐鍛煉機會,培養(yǎng)和鍛煉了自己的精益管理專家團隊。各單位也逐步建立健全了內部檢查工作機制,有計劃、有組織的開展內部檢查工作,并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時落實整改提升措施,形成了精益管理推進工作的閉環(huán)管理。
6.全員參與,營造精益文化 ……(未完,全文共2486字,當前僅顯示1580字,請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司近五年精益管理成效》