服務(wù)管理復(fù)習(xí)資料

目錄/提綱：……
一、激勵理論
二、領(lǐng)導(dǎo)理論類型事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
七、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別管理是維持現(xiàn)狀和保持秩序，領(lǐng)導(dǎo)是提高激勵和變革
八、服務(wù)管理與其他管理方法的區(qū)別服務(wù)管理，服務(wù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)已成為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動
九、愿景與使命的作用企業(yè)的愿景vision主要是反映企業(yè)“想要成為什么樣的企業(yè)”
十、社會資本與社會網(wǎng)絡(luò)管理
二是獲取和使用這種資源的權(quán)力屬于網(wǎng)絡(luò)中的個人
2、特性：（1）無形性:社會資本是一種無形的資源
十一、波特的5力模型競爭分析方法（外部威脅）
十二、組織學(xué)習(xí)理論
十三、戰(zhàn)略分析的幾種主要方法戰(zhàn)略管理分為幾個方面：戰(zhàn)略制定（分析）站略選擇、戰(zhàn)略實施
2、給出每個因素的權(quán)數(shù)
4、用每個因素的權(quán)數(shù)乘以其評分，得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)
5、將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)加總，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)
……
服務(wù)管理復(fù)習(xí)資料

一、激勵理論
一個自愿的領(lǐng)悟、指導(dǎo)和保持心理的過程，目標(biāo)清晰的行為，一種決定作出什么樣的選擇的內(nèi)在能量。激勵類型有內(nèi)在激勵和外在激勵。動機(jī)是個體希望通過高水平的目力而實現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，其前提條件是這種努力能夠滿足個體的某些需要。在這里專指為了達(dá)到組織目標(biāo)而付出的努力，因為我們關(guān)注的是與工作相關(guān)的行為。動機(jī)是個人與環(huán)境相互作用的產(chǎn)物，隨環(huán)境條件的變化而變化。動機(jī)水平不僅因人而異，對同一個人來說還因時而異。在動機(jī)的定義中三個關(guān)鍵要素：努力、組織目標(biāo)和需要。
1.馬斯洛的需要層次理論： 生理： 安全： 社交：尊重： 自我實現(xiàn)需要：每個需要層次必須得到實質(zhì)的滿足后，才會激活下一個目標(biāo)。同時，一旦某個層次的需要得到實質(zhì)的滿足，它就不再具有激勵作用了。
2 ERG理論是奧德費于1969年提出的一種與馬斯洛需求層次理論密切相關(guān)但又有些不同的理論。他把人的需求分為三類，即存在需求、關(guān)系需求和成長需求。
ERG理論的特點 。奧德費的ERG理論在需求的分類上并不比馬斯洛的理論更完善，對需求的解釋也并未超出馬斯洛需
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是說，他認(rèn)為自己的報酬過低或過高。
6.期望理論：認(rèn)為當(dāng)人們預(yù)期某中行為能帶給個體某中特定的結(jié)果，而且這種結(jié)果對個體具有吸引力時，個體就傾向于采取這種行為。
7.目標(biāo)設(shè)置理論：具體的目標(biāo)會提高工作成績；另外，困難的目標(biāo)一旦被人們接受，將會比容易目標(biāo)導(dǎo)致更高的工作績效�？傮w結(jié)論：愿望—對具體而且困難目標(biāo)的清晰闡述—是一種有力的激勵力量。在適當(dāng)條件下，它會導(dǎo)致更高的工作業(yè)績。
二、領(lǐng)導(dǎo)理論類型事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)。
事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)：這些領(lǐng)導(dǎo)通過澄清工作叫色與任務(wù)要求，指導(dǎo)并機(jī)理下屬向著既定目標(biāo)的方向前進(jìn)。
變革型領(lǐng)導(dǎo)：鼓勵下屬為了組織利益而超越自身利益，并能對下屬產(chǎn)生超乎尋常的深遠(yuǎn)影響。
交易型領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)。交易型領(lǐng)導(dǎo)這種領(lǐng)導(dǎo)通過明確的角色和任務(wù)要求下級，運用指導(dǎo)、激勵的手段使追隨著去向既定目標(biāo)。轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵追隨者把自己個人興趣轉(zhuǎn)化為對組織有用的東西并有能力最追隨者產(chǎn)生深刻的影響。隱性領(lǐng)導(dǎo)。
三、轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)理論轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵追隨者把自己個人興趣轉(zhuǎn)化為對組織有用的東西并有能力最追隨者產(chǎn)生深刻的影響。
1、影響追隨者并改變他們的目標(biāo)和價值，提升追隨者的道德水準(zhǔn)，使追隨者從自我為中心變?yōu)榧w為導(dǎo)向，追隨者的目標(biāo)和報負(fù)轉(zhuǎn)變成他們眼前的個人利益并使他們關(guān)注集體利益。
2、轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導(dǎo)如何激勵人們進(jìn)行改變：增加他們工資努力的內(nèi)在價值，增強追隨者努力就會實現(xiàn)目標(biāo)的信念，提升追隨者的自我尊重和自我價值，魅力領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的特制—愿景，灌輸對美好未來的信念。
3、具體的領(lǐng)導(dǎo)行為方面：由愿景并清晰地進(jìn)行溝通，他們對周圍環(huán)境很敏感，不墨守成規(guī)使用非常規(guī)手段實現(xiàn)目標(biāo)，敢冒個人風(fēng)險，對追隨者的需要很敏感，不局限于保持現(xiàn)狀。
四、隱性領(lǐng)導(dǎo)理論ILT 是我們每個人關(guān)于什么是好的或壞的領(lǐng)導(dǎo)理論，焦點不在乎領(lǐng)導(dǎo)和那些被領(lǐng)導(dǎo)的人－人們怎樣將領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行歸類。因為對領(lǐng)導(dǎo)能力的理解是基于個人的經(jīng)驗、周邊關(guān)系和文化。焦點是在于人們的觀點，而不是關(guān)于什么是好的領(lǐng)導(dǎo)能力的理論，所以理論是基于經(jīng)驗的。
1、隱形領(lǐng)導(dǎo)能力是可觀察的和不可觀察的行為的相互影響和綜合形成了實際的認(rèn)知，個人的價值觀和經(jīng)驗具有很大的影響。
2、ILT的規(guī)范：
號召力，表現(xiàn)和富有意義，組織變化，自我觀念和身份，身份。
五、明茨伯格：不同戰(zhàn)略類型Plan詳細(xì)的和正式的，著眼于未來，明確在不同的情境下要做什么，這是最傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思考和最常用的方法。Ploy計謀/手段 ：計劃的一部分，著眼于如何應(yīng)付/戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，還包含影響市場或其他利益相關(guān)者的意圖，展現(xiàn)一種理想的視角（影響他人而非適應(yīng)現(xiàn)有條件）Pattern戰(zhàn)略作為一種方式，具體指的是行動的具體方式，可以來自計劃和計謀，但也未必如此，可以源于公司的歷史/公司的文化，具體的戰(zhàn)略（方式）來自于意圖、公司文化、外部_、個人意愿、和其它力量的長期互動。Position戰(zhàn)略作為一種定位，確定并協(xié)調(diào)公司和其外部環(huán)境間的關(guān)系，產(chǎn)生于計劃、計謀、和方式和整合，例：“我們經(jīng)營的業(yè)務(wù)是什么？涵蓋公司內(nèi)部的合作（橫向和縱向）Perspective戰(zhàn)略作為一種看法（視角）這是關(guān)于公司如何看待自己及如何看待它所處的環(huán)境，通常指對規(guī)范、技術(shù)、工作方法、市場定位、能力等的描述
六、交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)交易型領(lǐng)導(dǎo)：這種領(lǐng)導(dǎo)通過明確的角色和任務(wù)要求下級，運用指導(dǎo)、激勵的手段使追隨著去向既定目標(biāo)。變革型領(lǐng)導(dǎo)：這種領(lǐng)導(dǎo)特別鼓勵下級為了組織利益而超越自身利益，并根據(jù)實際情況調(diào)整工作方向，對下屬產(chǎn)生非同尋常的深遠(yuǎn)影響。使工作效果和人員狀態(tài)都一流。其特點是，求新，求奇，按市場發(fā)展方向靈活前進(jìn)。
七、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別管理是維持現(xiàn)狀和保持秩序，領(lǐng)導(dǎo)是提高激勵和變革。管理者是指定的。他們擁有合法的權(quán)利來獎勵和懲罰。他們的影響力來自于他們職位所賦予的權(quán)利。相反，領(lǐng)導(dǎo)或者是被指定的或是產(chǎn)生于團(tuán)隊內(nèi)。領(lǐng)導(dǎo)可以影響他人達(dá)到比正式職權(quán)要求更高的績效。
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