艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)
艱苦奮斗是我們黨在長期的革命、建設過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,是黨團結(jié)和帶領全國各族人民實現(xiàn)國家富強、民族振興的強大精神力量,是我們黨寶貴的精神財富。艱苦奮斗是一種不怕艱難困苦、英雄頑強的斗爭精神,是一種奮發(fā)圖強、銳意進取的創(chuàng)業(yè)精神,是一種甘于奉獻、肯于吃苦的獻身精神。新時代,解析“艱苦奮斗”,遠遠超出了外在的口號和形式,在思想開放、理念更新、生活多樣化的新的歷史時期,保持艱苦奮斗的政治本色,意味著保持一種生活準則,一種
工作作風,一種利益觀念,一種精神狀態(tài),乃至追求一種高尚的奮斗目標和人類共同的價值取向。
我們黨歷來都十分重視繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),并將其作為一貫的治黨、_、治軍的重要原則貫穿始終。歷史證明,_同志所號召并倡導的艱苦奮斗精神,作為_思想的重要內(nèi)容,對于激勵全黨、全國人民積極投身我國革命和建設事業(yè),克服困難、不懈奮斗,產(chǎn)生了十分巨大的作用。
在中國革命的各個
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必須清醒的認識到,當下的吉煤仍然還很窮、很弱,形勢依然嚴峻,任務依然艱巨,困難依然巨大,道路依然漫長,二次創(chuàng)業(yè)勢在必行。我們省內(nèi)煤炭資源嚴重不足,10年后大部分礦井將無煤可采;我們的機械制造沒有形成規(guī)模,沒有拳頭產(chǎn)品,抗風險能力比較低;我們的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè),剛剛起步,經(jīng)濟效益還不穩(wěn)定;我們的金融板塊雖有盈利,但隨著金融改革的不斷深化,這種機遇期不可能長久存在;我們的
安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、人員安置、企業(yè)虧損、資金和人才等壓力還在持續(xù)。面對生死攸關(guān)的嚴峻形勢,我們沒有別的選擇,只能是振奮精神、自強不息,艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè),也唯有艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè),我們才能披荊斬棘,破浪前行,我們才能鳳凰涅槃、浴火重生。
艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念。認識決定發(fā)展思路,觀念決定工作成敗。面對新時代、新任務、新要求,我們必須有足夠的思想準備,有正確的思想認識,轉(zhuǎn)變觀念,主動適應,決不能再以傳統(tǒng)思維謀劃新時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要破除守舊斥新、老守田園陳舊觀念,解決不愿接受新思想、新事物、新觀念、新思維的問題。要破除得過且過、不思進取思想觀念,解決只求過得去,不求過得硬,信心不足、精神不振、擔當不力、依賴心理嚴重的等、靠、要問題。要破除固執(zhí)保守,安于現(xiàn)狀觀念,解決不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會創(chuàng)新,不敢想、不敢干、不敢闖,畏難情緒嚴重的問題。
艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)必須增強憂患意識。生于憂患死于安樂。煤炭行業(yè)在能源革命的推動下,正經(jīng)歷一場真正的變革。吉煤集團改革發(fā)展也已進入了深水區(qū),個別企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時刻,我們沒有任何資本、任何理由享受安逸。我們必須始終保持如履薄冰、如坐針氈心態(tài),全力抓好企業(yè)安全生產(chǎn),全力抓好企業(yè)和諧穩(wěn)定,為實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困提供保障。大事難事看擔當,干事創(chuàng)業(yè)看精神,全集團各級領導和全體員工務必要保持“那么一股勁、那么一種精氣神”,繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,敢于“大膽闖、大膽試”,敢于“涉險灘、啃硬骨頭”,努力做艱苦奮斗的倡導者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的踐行者,以時不我待的危機感、只爭朝夕的緊迫感和干事創(chuàng)業(yè)的使命感,真抓實干,拼搏進取,推動企業(yè)駛?cè)氤掷m(xù)健康發(fā)展的軌道。
艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)必須全面深化改革。改革是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力之源。只有抓住企業(yè)綜合改革這個核心,我們的未來才有出路,不改革不創(chuàng)新,我們只有死路一條。當前,我們必須認真貫徹省委省政府工作要求,全面深化改革,切實解決_不順、機制不活、管理不精、運轉(zhuǎn)不暢的問題;解決產(chǎn)業(yè)布局不合理,轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型進展不快,新項目質(zhì)量不高,新產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力不足的問題;解決資源配置不優(yōu),閑置資產(chǎn)利用率不高,發(fā)展質(zhì)量不高的問題;解決富余人員增加、整體素質(zhì)偏低、人浮于事、效率不高的問題;解決管理體系不優(yōu),管理不精準、不科學的問題;解決法人治理不健全,功能定位不清,權(quán)力邊界模糊的問題。要通過深化改革,持續(xù)改革,全方位改革,把吉煤集團打造成為“主業(yè)清晰、布局合理、資產(chǎn)優(yōu)良、人員精干、盈利能力強”的綜合性能源類集團,實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)必須堅持領導人員沖鋒在前!罢f一千,道一萬,不如領導帶頭干”。這句樸素的話語,道出了干事創(chuàng)業(yè)的一條基本經(jīng)驗,那就是領導帶頭、率先垂范。“火車跑得快,全靠車頭帶”,在吉煤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢中,我們各級領導人員必須發(fā)揮表率作用,帶頭愛崗敬業(yè)、帶頭謀事創(chuàng)業(yè),以高度的責任感和事業(yè)心,把干事創(chuàng)業(yè)放在心上、把發(fā)展責任扛在肩上、把關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓在手上, ……(未完,全文共3625字,當前僅顯示1831字,請閱讀下面提示信息。
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