2019年優(yōu)秀合格分包商發(fā)言稿：團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗

目錄/提綱：……
一、加強安全和質(zhì)量管理，促進(jìn)工程安全質(zhì)量管理水平持續(xù)提高
二、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，重視崗位培訓(xùn)
三、堅持以人為本，逐步提升團(tuán)隊凝聚力
四、規(guī)范勞務(wù)用工，加強用工管理
五、積極經(jīng)營，實現(xiàn)更大盈利
……
2019年優(yōu)秀合格分包商發(fā)言稿——團(tuán)結(jié)拼搏 艱苦奮斗

尊敬的機(jī)施集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
我是**建筑勞務(wù)公司的代表周余培，非常高興能出席此次會議！特別是能夠與諸位歡聚一堂，深感榮幸！
我感到由衷的高興和激動，很榮幸獲得**市機(jī)械施工集團(tuán)有限公司2018年度“優(yōu)秀合格分包商”的榮譽稱號，對我們**建筑勞務(wù)有限公司來說這不僅是一份榮譽，更是機(jī)施集團(tuán)對我們公司工作上的肯定。
近年來，正是由于機(jī)施集團(tuán)的信賴與支持，無論是技術(shù)支持還是企業(yè)管理方面，我們都得到了機(jī)施集團(tuán)的大力支持和幫助，讓我們受益匪淺，也獲得了更大的發(fā)展機(jī)遇。
目前我們公司和機(jī)施公司的合作主要在18號線航頭停車場、蘇河灣44-1、44-2、46-1，18號線復(fù)旦大學(xué)站、政立路站及虹橋宜家等項目上，在機(jī)施公司的精心組織管理
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略563字，正式會員可完整閱讀）……　
。
二、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，重視崗位培訓(xùn)。
公司上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至普通員工，都始終堅持著公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷提高自身管理水平和專業(yè)素質(zhì)，努力跟隨建筑市場的前進(jìn)步伐。特別是以項目經(jīng)理為核心的項目班子堅持從實際出發(fā)，從自身做起，積極引導(dǎo)全體施工人員樹立學(xué)習(xí)意識，堅持持證上崗，壯大工程施工技術(shù)力量，同時對各條線的崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對所有班組長實行競爭上崗，對普通基層員工進(jìn)行優(yōu)化組合，讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，充分調(diào)動廣大員工工作積極性，有效促進(jìn)公司各項工作的開展，從而在公司形成務(wù)實重干、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
三、堅持以人為本，逐步提升團(tuán)隊凝聚力。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)_不斷完善，特別是建筑市場的不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建筑企業(yè)的管理制度也在不斷改進(jìn)，人們的思想認(rèn)識、價值觀念和思維方式等都發(fā)生了變化，針對這些問題，我們只有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、堅持以人為本、特別是以生產(chǎn)第一線的員工為本，不只在工作上幫助他們，更要在生活中關(guān)心他們，讓他們生活的更有尊嚴(yán)；我們公司在為現(xiàn)場技術(shù)工人上交**社保達(dá)250人，增強企業(yè)的競爭力和凝聚力。
四、規(guī)范勞務(wù)用工，加強用工管理。
勞務(wù)管理是實現(xiàn)工程管理目標(biāo)的重要保證，是項目施工管理的重要內(nèi)容。關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是建筑企業(yè)構(gòu)建和諧社會的重要環(huán)節(jié)。我們公司上至企業(yè)，下至項目，都非常重視勞務(wù)管理，無論是項目開工前對施工隊伍的選擇，還是施工中的實名制管理，亦或竣工后工人退場結(jié)算，我們都極力維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，_勞務(wù)用工風(fēng)險，杜絕勞資糾紛，同時堅決維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。只有這樣，才能為總承包企業(yè)提供有力的保障服務(wù)，才能獲得總承包企業(yè)的信任，才能獲得更大的市場前景。
五、積極經(jīng)營，實現(xiàn)更大盈利
在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，通過縮短工期、降低成本，有效地進(jìn)行合同、風(fēng)險與信息等控制，對自身組織與施工行為的優(yōu)化管理，適當(dāng)協(xié)調(diào)對外對內(nèi)的關(guān)系，為項目帶來增值，簡言之，即低投入高產(chǎn)出，實現(xiàn)項目效益的最大化。
“一次經(jīng)營”是企業(yè)為獲取工程項目所發(fā)生的一切經(jīng)營行為，它的最終目的是在一定的條件下獲取合同；
“二次經(jīng)營”是甲乙雙方履行工程項目合同時所發(fā)生的一切經(jīng)營行為，它的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取更好的管理效益，為項目和企業(yè)實現(xiàn)增值。
“一次經(jīng)營”是建筑施工企業(yè)的生命，是基礎(chǔ)，是“二次經(jīng)營”的前提；“二次經(jīng)營”是建筑企業(yè)的靈魂，是關(guān)鍵與核心，是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，又為以后的“一次經(jīng)營”創(chuàng)造條件。
在蘇河灣44-2項目中，機(jī)施集團(tuán)通過自身優(yōu)質(zhì)的管理與我司的積極主動服務(wù)，提高合同履約質(zhì)量和獲取項目經(jīng)濟(jì)效益。主要有以下幾點：
項目實施中，業(yè)主提出壓縮施工工期。在機(jī)施項目部的指導(dǎo)下，我司積極收集資料，與項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)合同及招標(biāo)文件。向業(yè)主成功索賠45萬左右。
在業(yè)主的二審階段，中匯審計提出了地墻主筋按幅寬計根數(shù)的質(zhì) ……（未完，全文共2486字，當(dāng)前僅顯示1580字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年優(yōu)秀合格分包商發(fā)言稿：團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗》）