不忘初心、牢記使命，開(kāi)啟農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展新征

目錄/提綱：……
一、正確認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義
1、高質(zhì)量發(fā)展是完成國(guó)家三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)略任務(wù)
2、高質(zhì)量發(fā)展是建設(shè)有溫度百姓銀行的具體要求
3、高質(zhì)量發(fā)展是關(guān)乎農(nóng)商銀行生存好壞的現(xiàn)實(shí)選擇
二、高質(zhì)量發(fā)展目前面臨的相關(guān)問(wèn)題
1、黨建引領(lǐng)作用不夠充分
2、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位不夠清晰
3、歷史包袱解除不夠徹底
4、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不夠濃厚
三、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的努力方向
1、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)
一是要加強(qiáng)思想指導(dǎo)
二是要加強(qiáng)支部建設(shè)
三是要加強(qiáng)黨建共創(chuàng)
2、強(qiáng)化本源回歸
一是要深耕農(nóng)村市場(chǎng)
二是要做優(yōu)信貸產(chǎn)品
三是要開(kāi)放政企合作
3、強(qiáng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展
一是要以市場(chǎng)轉(zhuǎn)型為突破點(diǎn)，做大做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
二是要以管理轉(zhuǎn)型為著力點(diǎn)，提高員工內(nèi)生動(dòng)力
三是要以科技轉(zhuǎn)型為增效點(diǎn)，提升科技競(jìng)爭(zhēng)能力
4、強(qiáng)化合規(guī)建
一是要讓合規(guī)成為自覺(jué)行為
二是要讓合規(guī)形成工作常態(tài)
三是要讓合規(guī)貫穿經(jīng)營(yíng)始終
……
不忘初心 牢記使命 開(kāi)啟農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展新征

黨的十九大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。隨著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深入推進(jìn)，商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式難以持續(xù)，亟需通過(guò)抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行是助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，邁向高質(zhì)量發(fā)展既是遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，也是不斷提升同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的必然選擇。
一、正確認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義
1.高質(zhì)量發(fā)展是完成國(guó)家三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)略任務(wù)。當(dāng)前，我國(guó)正處于全面建成小康社會(huì)的決戰(zhàn)決勝期。黨的十九大報(bào)告指出，“要堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治的攻堅(jiān)戰(zhàn)，使全面建成小康社會(huì)得到人民認(rèn)可、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)”。因此，打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”是兌現(xiàn)政治承諾、保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展與促進(jìn)生態(tài)惠民的必克之關(guān)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然需求。在這樣的背景下，農(nóng)商銀行把握好高質(zhì)量發(fā)展這一主流趨勢(shì)，加快推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，將堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為當(dāng)前的首要任務(wù)和今后的重要戰(zhàn)略來(lái)抓。
2.高質(zhì)量發(fā)展是建設(shè)有溫度百姓銀行的具體要求。全省農(nóng)信系統(tǒng)改革與發(fā)展大會(huì)的召開(kāi)，明確了黨建引領(lǐng)質(zhì)量主導(dǎo)戰(zhàn)略，全面實(shí)施“135”發(fā)展思路，即緊緊扣住建設(shè)有溫度的百姓銀行這一戰(zhàn)
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利潤(rùn)最大化與“支農(nóng)支小”的抉擇中存有困惑，導(dǎo)致市場(chǎng)定位不夠清晰、服務(wù)方向不夠明朗。
3.歷史包袱解除不夠徹底。脫胎于農(nóng)村信用社的農(nóng)商銀行，不可避免地會(huì)存在資產(chǎn)質(zhì)量低、經(jīng)營(yíng)效益差、管理手段落后、科技水平低、內(nèi)控機(jī)制不健全等遺留問(wèn)題或多或少?zèng)]有得到及時(shí)解決，服務(wù)意識(shí)、人員素質(zhì)、配套設(shè)施等在短時(shí)間內(nèi)提升難度較大，員工缺乏文化認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感，增加了我行金融創(chuàng)新的難度，對(duì)經(jīng)營(yíng)活力存在較大的壓抑和束縛。
4.合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不夠濃厚。長(zhǎng)期以來(lái)，我行上下在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)“合規(guī)”一詞并沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。部分員工對(duì)“合規(guī)”概念的理解存在偏差和片面性，有的將“合規(guī)”理解為銀行及其分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理行為必須符合銀行制定的規(guī)章制度，有的將“合規(guī)”簡(jiǎn)單理解為符合內(nèi)、外部規(guī)定，不符合規(guī)定就是違規(guī)。另外，加上農(nóng)商銀行對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性不足，導(dǎo)致了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏有效性，相繼發(fā)生了一些違規(guī)操作和違規(guī)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和案件，影響了銀行的正常經(jīng)營(yíng)，引發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的努力方向
1.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。一是要加強(qiáng)思想指導(dǎo)。把理論學(xué)習(xí)平臺(tái)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP的推廣使用作為全行重點(diǎn)工作，積極引導(dǎo)全行員工下載安裝，學(xué)習(xí)使用，要求把學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、支部主題學(xué)習(xí)等結(jié)合起來(lái)，使“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)成為全員理論武裝的“加油站”、思想教育的載體。二是要加強(qiáng)支部建設(shè)。嚴(yán)格按照基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合支行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)要求，為各基層黨支部建立統(tǒng)一規(guī)范、功能齊全的黨員活動(dòng)室。及時(shí)發(fā)布黨建活動(dòng)和工作成果，宣傳先進(jìn)個(gè)人和典型事跡，黨員示范引領(lǐng)效應(yīng)更加凸顯。重新對(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行了選舉，將年紀(jì)輕、活力足的年輕黨員推舉上黨支部書(shū)記的位置，給黨組織架構(gòu)帶來(lái)了新的氣息。三是要加強(qiáng)黨建共創(chuàng)。以基層黨支部為單位，積極開(kāi)展“金融知識(shí)萬(wàn)里行”、“掃黑除惡”等宣傳活動(dòng)，通過(guò)沿街、沿村設(shè)立宣傳點(diǎn)，進(jìn)城市、進(jìn)村鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè)，構(gòu)建城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村三級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)，將普惠金融知識(shí)送進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。
2.強(qiáng)化本源回歸。一是要深耕農(nóng)村市場(chǎng)。強(qiáng)化信用體系建設(shè)，深入開(kāi)展“訪問(wèn)優(yōu)”、“兩進(jìn)兩促”等活動(dòng)，對(duì)轄內(nèi)農(nóng)戶(hù)開(kāi)展“地毯式”評(píng)級(jí)授信、對(duì)商戶(hù)開(kāi)展“掃街式”評(píng)級(jí)授信、對(duì)小微企業(yè)開(kāi)展“網(wǎng)格式”評(píng)級(jí)授信，評(píng)級(jí)授信面分別要達(dá)到90%、80%和70%。學(xué)習(xí)攸縣農(nóng)商行“老鄉(xiāng)貸”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與地方商會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)等的對(duì)接，搭建廣泛深入的交流服務(wù)平臺(tái)。要加強(qiáng)與省農(nóng)擔(dān)公司的合作，深入推廣“糧食貸”和“油茶貸”產(chǎn)品。要完善信貸服務(wù)對(duì)接響應(yīng)機(jī)制，發(fā)揮農(nóng)商行“短平快”服務(wù)優(yōu)勢(shì)，打通綠色、快捷信貸通道。要積極履行金融機(jī)構(gòu)社會(huì)責(zé)任，確保涉農(nóng)貸款持續(xù)增長(zhǎng)，小微企業(yè)貸款實(shí)現(xiàn)“兩增兩控”。要積極對(duì)接政府民生重點(diǎn)項(xiàng)目、環(huán)境改善工程，支持園區(qū)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助力清潔能源、綠色建筑等產(chǎn)業(yè)升級(jí)和“三城同創(chuàng)”等重點(diǎn)工作。二是要做優(yōu)信貸產(chǎn)品。不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，積極做小做散，發(fā)展中間業(yè)務(wù)，夯實(shí)支農(nóng)支小市場(chǎng)定位，減少資本消耗，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立可持續(xù)的資本補(bǔ)充機(jī)制，提升發(fā)展質(zhì)量和水平。管理要精細(xì)化。對(duì)內(nèi)要探索建立多層次的激勵(lì)機(jī)制，制定多樣化的薪酬體系，推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)組織活力；對(duì)外要細(xì)化客戶(hù)關(guān)系管理，對(duì)客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行精細(xì)化管理，促進(jìn)客戶(hù)結(jié)構(gòu)升級(jí)。營(yíng)銷(xiāo)要主動(dòng)化。根據(jù)中方縣域?qū)嶋H，我行下一步將重點(diǎn)圍繞區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和農(nóng)民需求打造好三種信貸產(chǎn)品，即針對(duì)貧困農(nóng)戶(hù)的“扶貧小額信貸”產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)的“油茶貸”產(chǎn)品，針對(duì)農(nóng)戶(hù)消費(fèi)升級(jí)的“消費(fèi)便民卡”產(chǎn)品。三是要開(kāi)放政企合作。繼續(xù)積極向縣委、縣政府溝通匯報(bào)，確保每年召開(kāi)一次由我行主導(dǎo)的銀企、銀政洽談會(huì)。通過(guò)政府搭臺(tái)、我行唱戲的方式，面對(duì)面加強(qiáng)我行與轄內(nèi)企業(yè)之間的了解，以不斷改革我行服務(wù)實(shí)體方式、降低小微企業(yè)融資成本、夯實(shí)我行小微客戶(hù)機(jī)群，推進(jìn)我行、企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。
3.強(qiáng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是要以市場(chǎng)轉(zhuǎn)型為突破點(diǎn)，做大做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在支持農(nóng)戶(hù)傳統(tǒng)生產(chǎn)消費(fèi)需求和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)支持家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等新興農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體壯大發(fā)展，以一帶面，以點(diǎn)帶線，全程跟進(jìn)服務(wù)；堅(jiān)持著眼實(shí)體經(jīng)濟(jì)，將個(gè)體工商戶(hù)和小微企業(yè)作為發(fā)展的核心客戶(hù)，充分發(fā)揮自身“短、頻、快”的金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展無(wú)縫對(duì)接。以網(wǎng)點(diǎn)為依托，不斷延伸服務(wù)觸角， ……（未完，全文共4592字，當(dāng)前僅顯示2319字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《不忘初心、牢記使命，開(kāi)啟農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展新征》）