公司整治報(bào)告

目錄/提綱：……
一、缺陷內(nèi)容：公司《預(yù)結(jié)算管理制度》未套紅頭正式發(fā)布，部分內(nèi)容與公司實(shí)際工作開展不匹配
二、缺陷內(nèi)容：公司“經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”尚未組建，經(jīng)濟(jì)相關(guān)考核辦法和獎(jiǎng)罰機(jī)制難以執(zhí)行
1、根據(jù)《項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》確定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)
2、結(jié)算時(shí)間目標(biāo)：結(jié)算送審時(shí)間、結(jié)算審定時(shí)間、結(jié)算歸檔時(shí)間
3、結(jié)算效益指標(biāo)
4、結(jié)算獎(jiǎng)罰指標(biāo)
5、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)結(jié)算管理工作職責(zé)
四、缺陷內(nèi)容：對(duì)公司投標(biāo)預(yù)算和對(duì)外合同經(jīng)濟(jì)部分交底缺失
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整治報(bào)告

為順應(yīng)集團(tuán)和公司“高質(zhì)量發(fā)展、效益至尊”的經(jīng)營(yíng)理念，在公司跨越式發(fā)展階段，造價(jià)中心結(jié)合本部門制度建設(shè)、人員配置、業(yè)務(wù)流程等工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，提出以下缺陷內(nèi)容和相應(yīng)整改措施：
一、缺陷內(nèi)容：公司《預(yù)結(jié)算管理制度》未套紅頭正式發(fā)布，部分內(nèi)容與公司實(shí)際工作開展不匹配。
整改措施：現(xiàn)已結(jié)合公司實(shí)際情況和部門工作開展情況，梳理公司內(nèi)部矛盾，認(rèn)真考慮制度的可執(zhí)行性，重新修編完成公司《預(yù)結(jié)算管理制度》（初稿），待公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批完畢后，正式發(fā)布并執(zhí)行。
二、缺陷內(nèi)容：
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關(guān)職能部門關(guān)于基本建設(shè)及造價(jià)管理的有關(guān)政策、法律法規(guī)進(jìn)行編制，對(duì)于不具備施工圖預(yù)算編制條件項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目工程開工20個(gè)工作日內(nèi)組織完成項(xiàng)目合同總收入的預(yù)測(cè)，并報(bào)公司造價(jià)中心審核、備案。
（2）對(duì)施工圖資料逾期上報(bào)的，逾期1-10天，在季度生產(chǎn)管理會(huì)作通報(bào)批評(píng)，逾期10-30天作2000元/份，罰款處理，逾期30天以上，以月為單位，5000元/月/份，累加記取罰款，直至按公司要求完成相應(yīng)工作。
（3）公司鼓勵(lì)項(xiàng)目部自行組織完成投標(biāo)預(yù)算、施工圖預(yù)算的編制工作，對(duì)項(xiàng)目部無能力完成的情況，由項(xiàng)目部提起申請(qǐng)，公司造價(jià)中心組織相關(guān)人員進(jìn)行編制，相關(guān)費(fèi)用由項(xiàng)目部自行承擔(dān)。
四、缺陷內(nèi)容：部分項(xiàng)目竣工結(jié)算推進(jìn)困難，辦事效率低下，導(dǎo)致公司應(yīng)收工程款數(shù)額巨大，部分項(xiàng)目歷史遺留問題錯(cuò)綜復(fù)雜，項(xiàng)目部受控力極差。
整改措施：已對(duì)該工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任目標(biāo)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照集團(tuán)相關(guān)要求和我公司實(shí)際情況修編相關(guān)制度要求，內(nèi)容如下：
（1）對(duì)新開工項(xiàng)目：簽訂《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任書》時(shí)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目預(yù)結(jié)算責(zé)任目標(biāo)》。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算責(zé)任目標(biāo)應(yīng)包括：
1.根據(jù)《項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》確定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
2.結(jié)算時(shí)間目標(biāo)：結(jié)算送審時(shí)間、結(jié)算審定時(shí)間、結(jié)算歸檔時(shí)間。
3.結(jié)算效益指標(biāo)。
4.結(jié)算獎(jiǎng)罰指標(biāo)。
5.項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)結(jié)算管理工作職責(zé)。
（2）由于基層單位原因久拖不辦的工程結(jié)算，公司可直接組織相關(guān)人員辦理結(jié)算，對(duì)于結(jié)算審定金額，基層單位應(yīng)無條件認(rèn)可，并承擔(dān)辦理結(jié)算中的有關(guān)費(fèi)用和給予結(jié)算人員項(xiàng)目審定金額3‰—5‰的獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)百分比偏高，意圖讓基層單位主動(dòng)推進(jìn)該項(xiàng)工作）
（3）在竣工結(jié)算過程中，通過結(jié)算工作人員的努力，達(dá)到預(yù)期結(jié)算時(shí)間指標(biāo)、效益指標(biāo)的，各分公司、直管部制定相應(yīng)辦法細(xì)則對(duì)結(jié)算相關(guān)人員給予項(xiàng)目審定金額1‰—3‰的獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）對(duì)結(jié)算資料逾期上報(bào)的，逾期1-10天，在季度生產(chǎn)管理會(huì)作通報(bào)批評(píng)，逾期10-30天作5000元/份，罰款處理，逾期30 ……（未完，全文共1689字，當(dāng)前僅顯示1074字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司整治報(bào)告》）