人力資源管理考核細則(修訂I版

人力資源管理考核細則(修訂I版

第一條 考核目的
根據(jù)公司“業(yè)務多元化、市場國際化、管理標準化”的戰(zhàn)略要求，為健全公司人力資源管理體系、規(guī)范人力資源管理、提高基礎管理工作質量、降低人力資源風險，按照《中交四航局子公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（四航規(guī)劃字〔2012〕905號）的規(guī)定，結合各子公司具體情況，制定本考核細則
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是否導致員工行為的改善。
公司定期從人員、工作、薪酬、政策、生活質量等維度進行全體員工敬業(yè)度調查，并將調查結果作為各單位年度考核內(nèi)容及人力資源管理提升的重要依據(jù)。
（三）內(nèi)部流程_主要從各單位領導班子建設、人力資源管理制度建設及操作流程、勞動用工合規(guī)性及全員業(yè)績考核、培訓、人力資源管理信息系統(tǒng)更新維護等方面進行考核，主要反映人力資源管理活動在實現(xiàn)其內(nèi)部流程最優(yōu)化方面成果的指標。根據(jù)各單位業(yè)務特點和_方式不同，權重設置有差異。
（四）學習成長主要從關鍵員工或科研團隊增長率、海外管理與技術人員國際化、海外勞工本土化、年度員工辭職率、關鍵員工辭職率、合規(guī)性減員率等方面進行考核，主要測量各單位在人力資源戰(zhàn)略目標方面取得成果的指標。根據(jù)各單位業(yè)務特點和_方式不同，指標與權重設置有差異。
（五）加分項優(yōu)秀人才培養(yǎng)是引導子公司做好戰(zhàn)略承接，促進公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
第四條 各子公司人力資源考核指標及解釋詳見附表。
第五條 考核計分方式
（一）各單位人力資源考核指標標準分為100分，各單項量化指標評分標準為：
完成率＜60%，得分0分；
120%＞完成率≥60%，得分=完成率*權重分；
完成率≥120%，得分為1.2*權重分。
（二）加分項為附項指標，不包含在標準分100分內(nèi)，總分按10分封 ……（未完，全文共1141字，當前僅顯示726字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力資源管理考核細則(修訂I版》）