在公司總工座談會上的講話

目錄/提綱：……
一、充分理解技術(shù)管理在項目管理中的地位和作用
二、正確認(rèn)識公司技術(shù)管理工作中存在短板和問題
一是以技術(shù)促生產(chǎn)的能力不足
二是技術(shù)管理隊伍有短板
三是服務(wù)現(xiàn)場的能力亟待提升
三、對公司技術(shù)人員和技術(shù)管理工作提六點(diǎn)要求
1、提升綜合素質(zhì)一是個人層面
二是團(tuán)隊層面
三是從業(yè)主、設(shè)計院和工程實(shí)際入手，積極組織相關(guān)人員做好項目的二次經(jīng)營工作
一是要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，要與其他部門加強(qiáng)溝通資料要形成閉環(huán)
三是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督
……
在公司總工座談會上的講話

同志們：
大家好！今天，我們召開這個總工座談會，主要目的是了解下大家工作、生活和學(xué)習(xí)情況，想聽聽大家對公司依據(jù)近中期發(fā)展規(guī)劃，全力推進(jìn)“三步走”，落實(shí)“五大戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)三公司再次全面振興過程中的意見和建議。剛才，德偉同志結(jié)合公司施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，給大家提出了不少有價值的意見和建議，講的十分中肯、接地氣，希望大家回去后認(rèn)真研究消化，并加以落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、充分理解技術(shù)管理在項目管理中的地位和作用
項目管理的目標(biāo)就是在正確履約的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，說透了就要合理合法的賺錢。在實(shí)施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)。
項目技術(shù)管理貫穿工程項目實(shí)施的全過程。從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損
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新承攬30-50億，技術(shù)人才短缺和人才隊伍梯隊建設(shè)“青黃不接”的矛盾會越發(fā)凸顯。第二，項目技術(shù)管理人員普遍年輕化，存在工作經(jīng)驗和技術(shù)水準(zhǔn)不足的風(fēng)險，對外協(xié)調(diào)的能力更是不足，在公司本身技術(shù)力量不足的情況下，不能充分調(diào)動使用作業(yè)隊伍的技術(shù)力量。第三，技術(shù)人員尤其是我們的總工，對自身崗位職責(zé)的定位不夠準(zhǔn)確，總工不能僅僅是技術(shù)干部更要是一名管理者。
三是服務(wù)現(xiàn)場的能力亟待提升。第一，項目開篇布局工作流于形式，技術(shù)管理措施落實(shí)不到位，未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患。第二，內(nèi)業(yè)資料不按規(guī)定進(jìn)行收集、整理和歸檔，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯誤，嚴(yán)重影響了工程項目的迎檢、驗收、二次經(jīng)營和竣工決算。第三，執(zhí)行力不到位，舉個最近的例子，早幾天去*項目開協(xié)調(diào)會，在已經(jīng)提前通知的情況下，項目向與會同志提供的匯報材料，居然還存在格式排版不統(tǒng)一、內(nèi)容錯誤等現(xiàn)象。
三、對公司技術(shù)人員和技術(shù)管理工作提六點(diǎn)要求
1、提升綜合素質(zhì)
一是個人層面。習(xí)總書記為第五批全國干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材做序時曾強(qiáng)調(diào)“善于學(xué)習(xí)，就是善于進(jìn)步”。一方面，提升個人綜合素質(zhì)是適應(yīng)公司發(fā)展的需要，今年是公司在“扭轉(zhuǎn)局面、重要進(jìn)展”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新管理、關(guān)鍵突破”的關(guān)鍵之年，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、關(guān)鍵突破，很簡單那就是保持“空杯狀態(tài)”，踐行“六個善于”，切實(shí)提升個人的履職能力，為公司再次全面振興蓄勢儲能，另一方面，提升個人綜合素質(zhì)是適應(yīng)公司改革的需要，今年公司全面量化考核、項目經(jīng)理遴選制的深入開展，中層干部退出機(jī)制的強(qiáng)勢推出，公正公平的用人機(jī)制正在彰顯，“鐵帽子王”將在公司無立錐之地，同志們一定要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多拿證，在公司全面引入競爭機(jī)制，徹底打破大鍋飯僵化_的氛圍下，確保自己不被淘汰。
二是團(tuán)隊層面�！耙恢Κ�(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”公司的技術(shù)管理工作一定要團(tuán)隊作戰(zhàn)，體系作戰(zhàn)。第一，在座的總工們一定要提高站位，你們不但是技術(shù)員更是公司的管理員。第二，雙導(dǎo)師帶徒和“傳幫帶”工作一定要落到實(shí)處，切實(shí)提升公司廣大技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)解決好技術(shù)干部“青黃不接”的窘境。第三，應(yīng)知應(yīng)會考試成績與安質(zhì)獎掛鉤，必須毫不動搖的堅持下去，借這個機(jī)會我強(qiáng)調(diào)一下，本周一晚上技術(shù)口組織的應(yīng)知應(yīng)會考試，長沙地區(qū)的項目全軍覆沒，希望引起在座各位的高度重視。第四，各項目要根據(jù)自身項目特點(diǎn)，創(chuàng)新性的通過工地夜校、專家授課座談，內(nèi)部經(jīng)驗交流等方式，開展好針對性的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
2、保證絕對的忠誠
人無忠信不可立于世，忠誠是我們做人最基本的素質(zhì)之一。當(dāng)然公司也不是讓大家餓著肚子談忠誠談奉獻(xiàn)，去年公司上下通過一年的艱苦奮取得了一定成績，大家的收入也有了很大的提升，依據(jù)公司人力資源部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，去年公司在崗人均收入*萬元，基本上可以保證大家有一個較為體面的生活，另外今年上班第一天，我就代表公司黨委、公司在公司財務(wù)工作專題會上就強(qiáng)調(diào)無論公司資金狀況如何，一定要想方設(shè)法保證廣大干部職工住房公積金的按時按量繳納。所以大家一定要堅定干好*公司的信心和決心，用艱苦奮斗創(chuàng)造屬于自己的幸福生活。
3、謀篇布局促發(fā)展
運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，一是要有大局意識，要立足技術(shù)心懷大局，作為總工一定要發(fā)揮出自己的專業(yè)特長，牽頭督促項目根據(jù)公司制定的開篇布局手冊從工程概況、工期 ……（未完，全文共3574字，當(dāng)前僅顯示1805字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司總工座談會上的講話》）