集團公司總經(jīng)理在2019年職代會上的工作報告1.5萬字

目錄/提綱：……
一、2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作回顧
（一）企業(yè)發(fā)展基礎格局逐漸穩(wěn)固協(xié)調(diào)
（二）項目組織_水平得到提高加強
（三）內(nèi)部經(jīng)濟運行秩序逐步規(guī)范轉(zhuǎn)好
（四）全面深化改革工作持續(xù)深入向前
（五）企業(yè)基礎管理能力不斷優(yōu)化提升
（六）和諧共建共享更富成效活力
二、2019年面臨形勢和生產(chǎn)經(jīng)營主要目標
（一）實現(xiàn)新簽合同額650億元
（二）實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)額430億元
（三）實現(xiàn)凈利潤5.29億元
（四）確保安全，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故，遏制一般生產(chǎn)安全責任事故
三、2019年重點工作
（一）要在優(yōu)化企業(yè)基礎格局上下功夫抓落實
（二）要在提高施工生產(chǎn)能力上下功夫抓落實
（三）要在整頓經(jīng)濟運行秩序上下功夫抓落實
（四）要在加強能力建設上下功夫抓落實
（五）要在強化基礎管理上下功夫抓落實
（六）要在協(xié)調(diào)推進全面工作上下功夫抓落實
……
集團公司總經(jīng)理在2019年職代會上的工作報告1.5萬字
創(chuàng)新思維謀發(fā)展 全面履職譜華章 為企業(yè)踏上“***”輝煌之路而努力奮斗

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表集團公司向大會報告工作，請各位代表審議，并請全體與會同志提出寶貴意見。

　　一、2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作回顧

　　過去的一年是承前啟后、繼往開來的一年，是整頓秩序、轉(zhuǎn)變風氣的一年，是穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)的一年。一年來，全公司嚴格按照股份公司的總體部署，緊緊圍繞企業(yè)“***”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，落實集團公司四次黨代會精神，以建設穩(wěn)固“644”基礎格局為目標，突出“調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、闖市場強經(jīng)營、練內(nèi)功蘊精細、穩(wěn)增長創(chuàng)一流”的中心工作，搶抓市場機遇，強化生產(chǎn)_，整頓內(nèi)部經(jīng)濟秩序，繼續(xù)深化企業(yè)改革，積極應對企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn),穩(wěn)步推進企業(yè)各項工作,進一步鞏固了“644”的企業(yè)基礎格局，為“***”畫上圓滿句號，也為迎戰(zhàn)“***”上攀更高發(fā)展目標打?qū)嵒A。全年實現(xiàn)新簽合同額626.47億元，同比增長4.15％；完成營業(yè)額376.96億元，同比增長13.88％；實現(xiàn)凈利潤5.23億元，實現(xiàn)爭取目標的103.36%，增長27.25%。

　　（一）企業(yè)發(fā)展基礎格局逐漸穩(wěn)固協(xié)調(diào)。一年來，全公司緊緊抓住國家加大基礎設施建設投入的有利時機，市場營銷額創(chuàng)下新高，結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，逐漸形成了穩(wěn)固協(xié)調(diào)的“644”基礎格局。路內(nèi)市場，中標了黔張常、昌贛、蒙華、衢寧、京沈、商合杭、大瑞等一批重點項目，共承攬2
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目獲得“國家AAA級安全文明標準化工地”榮譽稱號，是建局以來獲此獎項最多的一年；柳州廣雅大橋榮獲魯班獎，這是集團公司時隔八年再次獲此殊榮，也是集團公司首次單獨以承建單位身份獲此獎項。

　�。ㄈ﹥�(nèi)部經(jīng)濟運行秩序逐步規(guī)范轉(zhuǎn)好。一年來，在全公司強力整頓內(nèi)部經(jīng)濟秩序，規(guī)范各類經(jīng)濟行為，強化風險_，有效提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。制訂完善了涵蓋財經(jīng)紀律、財務秩序、經(jīng)濟利益分配、資金管理等方面的17項制度，為全面規(guī)范經(jīng)濟秩序提供了制度保障。通過調(diào)整子分公司凈利潤預算編制原則、嚴格經(jīng)費預算管理、規(guī)范局與子分公司利潤分配等管理舉措，優(yōu)化了預算編制方法和程序；通過內(nèi)部資金清算、往來現(xiàn)金清償、子分公司業(yè)績考核修訂等措施，進一步理順了局與各單位之間、各單位相互之間經(jīng)濟關系、經(jīng)濟秩序。通過健全業(yè)績考核體系，將上繳現(xiàn)款、凈利潤（目標利潤率）和內(nèi)部借款管理納入“否決類”指標，增加“雙清”、資金集中管理的考核權重，提高了績效考核的嚴肅性和引導性。通過強化資金集中_、規(guī)范項目資金管理、強化內(nèi)部借貸紀律等舉措，有效遏制了項目超撥款現(xiàn)象，部分解決了上繳款完成比例低、內(nèi)部借款到期不還的頑疾，努力營造“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的輿論氛圍。全年經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量17.71億元，集中資金35.9億元，資金集中度60%，較年初提高24個百分點；調(diào)劑資金16億元，各單位借款凈減少5億元，降低財務費用1.04億元。積極貫徹落實股份公司“雙清”及“兩金”壓降工作部署，“兩金”增長速度得到了有效控制，資產(chǎn)負債率較年初預算降低1.17個百分點。健全改進內(nèi)控體系，構(gòu)建法律風險防范機制，深入開展模擬審計，通過查辦案件避免挽回經(jīng)濟損失近3000萬元，各業(yè)務系統(tǒng)在促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、防范風險、提高效益等方面較好地發(fā)揮了作用。

　�。ㄋ模┤嫔罨母锕ぷ鞒掷m(xù)深入向前。一年來，全公司圍繞“三加強、三提升、三實現(xiàn)”的改革目標，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略引領，持續(xù)推進全面深化改革的16項工程、60項主要任務。發(fā)布了《子分公司機關機構(gòu)設置和員工總量管理辦法》，各子分公司機關機構(gòu)設置和定員調(diào)整基本完成；新出臺了《投資板塊績效考核與薪酬管理辦法》，修訂了子分公司、直管項目經(jīng)理部績效考核辦法，集團公司績效考核與薪酬管理體系實現(xiàn)優(yōu)化。嚴格執(zhí)行股份公司《審計工作改革指導意見》，結(jié)合公司實際制定了改革實施方案，目前集團公司層面審計領導與組織_調(diào)整已經(jīng)到位。積極跟進股份公司片區(qū)督導巡視改革舉措，整合督導資源，在安全稽查大隊基礎上，成立了六個片區(qū)督導巡視組，采取“一套人馬、兩塊牌子”的方式開展工作，建立了推進精細化落地的長效檢查督導機制。平穩(wěn)推進作業(yè)層隊伍建設，組建并開始運作施工勞務企業(yè)10家，作業(yè)層實體5家，成立專業(yè)化分公司26個、綜合作業(yè)隊31支、專業(yè)作業(yè)隊50支。按照國資委、股份公司要求，全面總結(jié)和評估“***”規(guī)劃實施情況，廣泛對標，深入分析企業(yè)發(fā)展趨勢和形勢，制定了“***”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過了集團公司第四次黨代會的討論。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)基礎管理能力不斷優(yōu)化提升。一年來，全公司有效落實人才強企、科技強企、“處實局強”戰(zhàn)略，優(yōu)化了企業(yè)資源，進一步夯實了企業(yè)發(fā)展基礎。突出領導、技術技能和勞務隊伍的“三支隊伍”建設主線，以強化培訓為抓手，先后選送領導干部260人次參加干部進修學習，一批德才兼?zhèn)洹I(yè)配套、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部進入領導班子；加強校企合作，組織舉辦各類培訓班21期，培訓員工2600余人次，進一步提高了員工隊伍整體素質(zhì)；組織修訂了《勞務企業(yè)使用管理操作指南》，新核準506家勞務企業(yè)進入名錄，全面提高分包隊伍使用質(zhì)量。機械物資管理以全面落實精細化管理要求為契機，累計完成物資集中采購額100.72億元，新購機械329臺套，共保有機械設備5268臺/套，總功率106.5萬千瓦，具備了水利、水務、海底隧道等大型工程機械化綜合施工能力。全年科技研發(fā)投入10.9億元，通過省級鑒定的科技成果13項，其中，“深埋富水第三系細砂地層隧道綜合施工技術研究”等2項達到了國際領先水平；獲得省級及以上工法66項，新增受理專利116項，集團公司有效專利總數(shù)達到392項。推動子分公司做強做優(yōu)，建安公司、三公司被評為“**省骨干建筑業(yè)企業(yè)”，六公司榮獲“全國工程建設質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號，天津公司和廣東公司榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，建安公司被評為“股份公司三級施工企業(yè)20強”。

　�。┖椭C共建共享更富成效活力。一年來，全公司發(fā)揮黨政工團齊抓共管優(yōu)勢，加強文化引領，不斷改善廣大員工生活水平,以和諧共享的發(fā)展激發(fā)企業(yè)活力。緊密圍繞企業(yè)中心工作，各級黨群組織全面開展大宣貫大培訓活動，深入開展勞動競賽、建功立業(yè)和群安員、青安崗活動，有力促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。全面落實“兩個責任”，扎實開展“三嚴三實”教育，堅決貫徹中央八項規(guī)定，開展了領導干部履職待遇、業(yè)務消費專項治理，對領導人員超標配置辦公室、超標違規(guī)購置公務用車、超標乘坐交通工具、超標接待等問題進行了全面整改；積極配合股份公司巡視工作，對于巡視出的問題立行立改，對有關違規(guī)違紀人員進行了處理，促進了干部隊伍作風轉(zhuǎn)變。積極推進企業(yè)文化建設，開設道德講堂74個，大力宣揚“知行合一、永爭第一”的企業(yè)理念，集團 ……（未完，全文共15701字，當前僅顯示2824字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司總經(jīng)理在2019年職代會上的工作報告1.5萬字》）