招標公司2018年工作總結及2019年工作思路

目錄/提綱：……
一、招標（詢價）業(yè)務穩(wěn)步開展，重點項目出色完成
二、加強內部_，工作質量和服務能力有效提高
一是加強清理評標管理，強化評標_
二是加強專家?guī)旃芾�，推動了專家隊伍建設
三是對圍標串標行為“零容忍”，招投標行為更趨陽光、高效和公正
四是清理流程，建章立制，規(guī)范管理，用制度為業(yè)務保駕護航
三、加大業(yè)務培訓力度，提高員工業(yè)務能力
1、全面完成董事會下達的經(jīng)營任務
三是積極開拓集團及外部市場，****集團不動產(chǎn)中心等市場開拓取得實質進展
2、持續(xù)強化三維_能力建設，繼續(xù)加強清標、評標及復核_
三要開展制度清理，用制度保證招投標行為更加規(guī)范
3、打造一支專業(yè)能力強、責任心高、服務質量優(yōu)的人才隊伍
三是提升服務品質，做到服務用戶但不盲從于用戶
4、完善平臺數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計及其他應用功能
一是研究開發(fā)平臺大數(shù)據(jù)分析，挖據(jù)有價值的信息
5、對標****，全面提升業(yè)務能力和管理水平
6、完善績效評價機制
……
國際招標代理有限公司2018年工作總結及2019年工作思路

2018年，****招標公司立足于****有限內部市場，依托服務于技改工程項目，不斷規(guī)范內部業(yè)務流程，優(yōu)化電子招投標平臺功能，努力打造優(yōu)質高效招標平臺，招標效率和服務質量得到有效提升。1—10月份，完成項目1099項，成交金額11.99億元；E R P競爭性談判項目240項，成交金額6.5億元，實現(xiàn)收入1403.76萬元，利潤458.33萬元，綜合流標率1-10月13.37%，其中技改工程流標率9.63%，外部應收為零，按進度目標完成各項經(jīng)營任務，法人提升任務按時完成。
2018年主要工作
一、招標（詢價）業(yè)務穩(wěn)步開展，重點項目出色完成
為確保****有限的技改工程項目不在招標（詢價）環(huán)節(jié)耽誤時間，影響工程進度，****招標公司嚴格把關招標工作的各個環(huán)節(jié)，堅持技改項目日報制度，確保項目的各個節(jié)點在受控中，出現(xiàn)問題能及時得到解決，特別是9月
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不高的問題。強化項目抽查，直面問題，及時整改。業(yè)務監(jiān)督檢查小組每月自查自糾，1-10月共抽查項目190項，抽查比例達22%，對自查發(fā)現(xiàn)的40起工作質量公開曝光，考核33人次，督促問題整改率達100%，持續(xù)提高工作質量。
二是加強專家?guī)旃芾恚苿恿藢＜谊犖榻ㄔO。堅持專家業(yè)績動態(tài)考核機制，依托平臺專家評價功能，對不嚴格履職的評委進行嚴肅處理，并向有限公司人力資源部報備，實現(xiàn)了評委有進有出，優(yōu)勝劣汰的管理機制。完善628名專家評委信息，新增66名評委，充實了評標專家的力量。今年以來，先后組織招標人及評委專題培訓222人次，通過培訓，評委客觀公正依法評審的能力普遍提升，責任意識、風險意識也極大提高。成功組織了評標專家表彰工作，有10位專家評委獲得表彰，取得良好的示范效應。
三是對圍標串標行為“零容忍”，招投標行為更趨陽光、高效和公正。對發(fā)現(xiàn)圍標串標的招標員及時給予公開表揚；堅決查處8起圍標串標行為，將19家具有違規(guī)行為的供應商列入“黑名單”，予以禁入處罰。有4家涉嫌圍標串標、弄虛作假的單位被約談。
四是清理流程，建章立制，規(guī)范管理，用制度為業(yè)務保駕護航。配合有限運營改善部修訂《招標管理辦法》（GW-29-001）第二版，指導****有限的招標投標管理工作；配合****有限人力資源部出臺《****有限評審（評標）人員管理辦法》，加強評標專家的_；****招標公司結合內部操作修訂下發(fā)《關于招標和非招標采購方式業(yè)務操作細則》《委托書承接標準》、《供應商黑名單管理辦法》、《評標專家及評委管理辦法》、《投標保證金管理辦法》等內部管理制度，做到在招投標過程中規(guī)范實施有章可循。
三、加大業(yè)務培訓力度，提高員工業(yè)務能力。
2018年，通過邀請外部專家和內部員工培訓相結合的方式開展業(yè)務培訓。邀請了中國招標投標協(xié)會專家對國家頒發(fā)的10號令和16號令進行解讀，組織全體員工和投資管理部專業(yè)人員開展招標法規(guī)知識、評標實務、招標案例培訓，了解最新招標法律法規(guī)；結合招標工作的風險點對審計監(jiān)察部下發(fā)的違紀違規(guī)典型問題開展學習和剖析；選派優(yōu)秀員工到****開展掛職學習和交流；安排項目經(jīng)理對業(yè)務操作過程中關鍵環(huán)節(jié)進行培訓；每月召開員工大會對自查發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，避免同類問題重復出現(xiàn)，通過一系列培訓和交流，提高了員工解決實際問題的能力。
存在的問題
內部管理和人員素質與公司的要求還有一定差距。_體系、操作規(guī)程以及員工的責任心、思想觀念還不能完全適應新的要求；專業(yè)人員及評委專家結構不合理，專業(yè)人才不足，高級評標專家總量不多，少數(shù)評委責任心欠缺；平臺影響力有待加強，優(yōu)質供應商不足，平臺急需擴大影響力和公信力，吸引優(yōu)質供應商參與競爭等等。上述問題，需要我們高度重視，認真加以解決。

2019年工作思路
2019年****公司將緊盯年度方針目標實現(xiàn)，加快招投標專業(yè)人才能力再造，加快評委專家?guī)旃芾恚e極推進信息化建設，項目操作規(guī)范化，為技改工程服好務，打造更加陽光透明、在行業(yè)內更具知名度的招投標平臺。
為此，將重點做好以下工作：
1、全面完成董事會下達的經(jīng)營任務。要立足于為****有限打造陽光采購平臺的基礎上，提前謀劃、細分市場，抓重點、拓亮點、降本增效，力爭全面完成全年經(jīng)營任務。
一是做大做強編制工作量清單和控制價業(yè)務；二是針對重點項目，如技改工程、環(huán)保項目、維保項目等重大項目，堅持日報 ……（未完，全文共3600字，當前僅顯示1819字，請閱讀下面提示信息。收藏《招標公司2018年工作總結及2019年工作思路》）