招標(biāo)公司2018年工作總結(jié)及2019年工作思路

目錄/提綱：……
一、招標(biāo)（詢價）業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，重點項目出色完成
二、加強內(nèi)部_，工作質(zhì)量和服務(wù)能力有效提高
一是加強清理評標(biāo)管理，強化評標(biāo)_
二是加強專家?guī)旃芾�，推動了專家隊伍建設(shè)
三是對圍標(biāo)串標(biāo)行為“零容忍”，招投標(biāo)行為更趨陽光、高效和公正
四是清理流程，建章立制，規(guī)范管理，用制度為業(yè)務(wù)保駕護航
三、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)能力
1、全面完成董事會下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)
三是積極開拓集團及外部市場，****集團不動產(chǎn)中心等市場開拓取得實質(zhì)進展
2、持續(xù)強化三維_能力建設(shè)，繼續(xù)加強清標(biāo)、評標(biāo)及復(fù)核_
三要開展制度清理，用制度保證招投標(biāo)行為更加規(guī)范
3、打造一支專業(yè)能力強、責(zé)任心高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的人才隊伍
三是提升服務(wù)品質(zhì)，做到服務(wù)用戶但不盲從于用戶
4、完善平臺數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計及其他應(yīng)用功能
一是研究開發(fā)平臺大數(shù)據(jù)分析，挖據(jù)有價值的信息
5、對標(biāo)****，全面提升業(yè)務(wù)能力和管理水平
6、完善績效評價機制
……
國際招標(biāo)代理有限公司2018年工作總結(jié)及2019年工作思路

2018年，****招標(biāo)公司立足于****有限內(nèi)部市場，依托服務(wù)于技改工程項目，不斷規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化電子招投標(biāo)平臺功能，努力打造優(yōu)質(zhì)高效招標(biāo)平臺，招標(biāo)效率和服務(wù)質(zhì)量得到有效提升。1—10月份，完成項目1099項，成交金額11.99億元；E R P競爭性談判項目240項，成交金額6.5億元，實現(xiàn)收入1403.76萬元，利潤458.33萬元，綜合流標(biāo)率1-10月13.37%，其中技改工程流標(biāo)率9.63%，外部應(yīng)收為零，按進度目標(biāo)完成各項經(jīng)營任務(wù)，法人提升任務(wù)按時完成。
2018年主要工作
一、招標(biāo)（詢價）業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，重點項目出色完成
為確保****有限的技改工程項目不在招標(biāo)（詢價）環(huán)節(jié)耽誤時間，影響工程進度，****招標(biāo)公司嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)工作的各個環(huán)節(jié)，堅持技改項目日報制度，確保項目的各個節(jié)點在受控中，出現(xiàn)問題能及時得到解決，特別是9月
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不高的問題。強化項目抽查，直面問題，及時整改。業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查小組每月自查自糾，1-10月共抽查項目190項，抽查比例達(dá)22%，對自查發(fā)現(xiàn)的40起工作質(zhì)量公開曝光，考核33人次，督促問題整改率達(dá)100%，持續(xù)提高工作質(zhì)量。
二是加強專家?guī)旃芾�，推動了專家隊伍建設(shè)。堅持專家業(yè)績動態(tài)考核機制，依托平臺專家評價功能，對不嚴(yán)格履職的評委進行嚴(yán)肅處理，并向有限公司人力資源部報備，實現(xiàn)了評委有進有出，優(yōu)勝劣汰的管理機制。完善628名專家評委信息，新增66名評委，充實了評標(biāo)專家的力量。今年以來，先后組織招標(biāo)人及評委專題培訓(xùn)222人次，通過培訓(xùn)，評委客觀公正依法評審的能力普遍提升，責(zé)任意識、風(fēng)險意識也極大提高。成功組織了評標(biāo)專家表彰工作，有10位專家評委獲得表彰，取得良好的示范效應(yīng)。
三是對圍標(biāo)串標(biāo)行為“零容忍”，招投標(biāo)行為更趨陽光、高效和公正。對發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)串標(biāo)的招標(biāo)員及時給予公開表揚；堅決查處8起圍標(biāo)串標(biāo)行為，將19家具有違規(guī)行為的供應(yīng)商列入“黑名單”，予以禁入處罰。有4家涉嫌圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假的單位被約談。
四是清理流程，建章立制，規(guī)范管理，用制度為業(yè)務(wù)保駕護航。配合有限運營改善部修訂《招標(biāo)管理辦法》（GW-29-001）第二版，指導(dǎo)****有限的招標(biāo)投標(biāo)管理工作；配合****有限人力資源部出臺《****有限評審（評標(biāo)）人員管理辦法》，加強評標(biāo)專家的_；****招標(biāo)公司結(jié)合內(nèi)部操作修訂下發(fā)《關(guān)于招標(biāo)和非招標(biāo)采購方式業(yè)務(wù)操作細(xì)則》《委托書承接標(biāo)準(zhǔn)》、《供應(yīng)商黑名單管理辦法》、《評標(biāo)專家及評委管理辦法》、《投標(biāo)保證金管理辦法》等內(nèi)部管理制度，做到在招投標(biāo)過程中規(guī)范實施有章可循。
三、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)能力。
2018年，通過邀請外部專家和內(nèi)部員工培訓(xùn)相結(jié)合的方式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請了中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會專家對國家頒發(fā)的10號令和16號令進行解讀，組織全體員工和投資管理部專業(yè)人員開展招標(biāo)法規(guī)知識、評標(biāo)實務(wù)、招標(biāo)案例培訓(xùn)，了解最新招標(biāo)法律法規(guī)；結(jié)合招標(biāo)工作的風(fēng)險點對審計監(jiān)察部下發(fā)的違紀(jì)違規(guī)典型問題開展學(xué)習(xí)和剖析；選派優(yōu)秀員工到****開展掛職學(xué)習(xí)和交流；安排項目經(jīng)理對業(yè)務(wù)操作過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行培訓(xùn)；每月召開員工大會對自查發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)，通過一系列培訓(xùn)和交流，提高了員工解決實際問題的能力。
存在的問題
內(nèi)部管理和人員素質(zhì)與公司的要求還有一定差距。_體系、操作規(guī)程以及員工的責(zé)任心、思想觀念還不能完全適應(yīng)新的要求；專業(yè)人員及評委專家結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)人才不足，高級評標(biāo)專家總量不多，少數(shù)評委責(zé)任心欠缺；平臺影響力有待加強，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商不足，平臺急需擴大影響力和公信力，吸引優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與競爭等等。上述問題，需要我們高度重視，認(rèn)真加以解決。

2019年工作思路
2019年****公司將緊盯年度方針目標(biāo)實現(xiàn)，加快招投標(biāo)專業(yè)人才能力再造，加快評委專家?guī)旃芾恚e極推進信息化建設(shè)，項目操作規(guī)范化，為技改工程服好務(wù)，打造更加陽光透明、在行業(yè)內(nèi)更具知名度的招投標(biāo)平臺。
為此，將重點做好以下工作：
1、全面完成董事會下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)。要立足于為****有限打造陽光采購平臺的基礎(chǔ)上，提前謀劃、細(xì)分市場，抓重點、拓亮點、降本增效，力爭全面完成全年經(jīng)營任務(wù)。
一是做大做強編制工作量清單和控制價業(yè)務(wù)；二是針對重點項目，如技改工程、環(huán)保項目、維保項目等重大項目，堅持日報 ……（未完，全文共3600字，當(dāng)前僅顯示1819字，請閱讀下面提示信息。收藏《招標(biāo)公司2018年工作總結(jié)及2019年工作思路》）