在公司總結(jié)表彰大會上的發(fā)言（項(xiàng)目建設(shè)施工情況匯報(bào)）

追求卓越服務(wù) 奉獻(xiàn)精品工程
——在***總結(jié)表彰大會上的發(fā)言
*****工程集團(tuán)有限公司
（2018年*月**日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，參加大會的代表們：
你們好！下面我代表****集團(tuán)就“****”項(xiàng)目**標(biāo)建設(shè)施工情況作簡單匯報(bào)。
“****”是我省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，****集團(tuán)中標(biāo)承建了其中**標(biāo)段路基工程。**標(biāo)全長6.77公里，**連接線全長3.78公里，其中土石方130.97萬m3，主線大橋、中橋、分立交橋、連接線大橋等1039米/6座，涵洞通道1612.46米/36道，防護(hù)及排水圬工數(shù)量15193 m3。合同工期12個月，項(xiàng)目總價1.89億元。20**年*月成立項(xiàng)目部并進(jìn)場施工，20**年*月提前實(shí)現(xiàn)半幅通車，20**年*
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略523字，正式會員可完整閱讀）……　
，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工多個階段，均獲得了項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)和好評。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化施工、規(guī)范化管理”的施工理念
“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，將結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”，這是項(xiàng)目辦***主任對施工標(biāo)準(zhǔn)化提出的剛性要求，也是****集團(tuán)所有工程項(xiàng)目的管理理念。項(xiàng)目部為了貫徹實(shí)施這一標(biāo)準(zhǔn)，可以說不遺余力，殫精竭慮，耗費(fèi)了所有心思，調(diào)動了一切可能。項(xiàng)目部和施工各班組人員頂著工期壓力，冒著惡劣環(huán)境，克服資金困難，對照標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)檢查，不斷整改。職責(zé)上墻，進(jìn)度上墻，質(zhì)量安全警示上工地，規(guī)范化管理措施深入落實(shí)到各施工隊(duì)伍。要求倒排工期，抓緊時間節(jié)點(diǎn)，保障設(shè)備投入，明確責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保責(zé)任制。先后經(jīng)歷了“土石方大會戰(zhàn)”“小型構(gòu)造物殲滅戰(zhàn)”“橋梁工程攻堅(jiān)戰(zhàn)”“隧道洞口突破戰(zhàn)”“路面?zhèn)淞蠁討?zhàn)”等五大戰(zhàn)役。20**年*月標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場觀摩大會在**標(biāo)段召開，來自全線25個施工標(biāo)段（其中不少“中”字頭施工企業(yè)）的項(xiàng)目部經(jīng)理和駐地監(jiān)理負(fù)責(zé)人，以及工程技術(shù)管理人員，現(xiàn)場觀摩了**標(biāo)段“標(biāo)準(zhǔn)化施工”的場景，聽取了我公司的經(jīng)驗(yàn)介紹。一時間，****集團(tuán)成為****標(biāo)準(zhǔn)化施工全線的一桿旗幟，被業(yè)主授予標(biāo)準(zhǔn)化施工的“示范單位”。
3、重視班子建設(shè)，充分發(fā)揮施工班組負(fù)責(zé)人的主觀能動性
項(xiàng)目做得好不好，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。**標(biāo)從項(xiàng)目經(jīng)理部人員組建到各施工隊(duì)伍人員的篩選，從資金設(shè)備的調(diào)配到工期進(jìn)度工序要求的落實(shí)等，每個時間節(jié)點(diǎn)，每個作業(yè)工序，都狠抓班子。責(zé)任落實(shí)，制度落實(shí)，目標(biāo)落實(shí)，既有分工，又有負(fù)責(zé)，相互支持，共同配合，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。
“功堅(jiān)一階段”、“苦戰(zhàn)三個月、橋隧半幅通車”活動，20**年*月“大干100天動員會”20**年*月“搶趕工期動員大會”20**年*月“二階段決戰(zhàn)沖刺動員大會”等幾次關(guān)鍵大會戰(zhàn)，項(xiàng)目部都把各施工班組負(fù)責(zé)人召集開會，推到前頭，蹲點(diǎn)包干，靠前指揮。每到資金、人員、設(shè)備出現(xiàn)問題，面臨整改補(bǔ)課關(guān)鍵時候，也是抓班組負(fù)責(zé)人。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)獎罰措施，開展班組競賽，“比學(xué)趕幫超”。項(xiàng)目部要求全員、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人干勁不松，作風(fēng)不減，發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲；重合同，守信用；抓安全，保質(zhì)量，做事先做人，虧本不失信，對照項(xiàng)目辦的要求，抓住有利時機(jī)，克服一切困難，有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上，全力以赴完成各階段施工任務(wù)。每到節(jié)前，項(xiàng)目部還召集施工班組負(fù)責(zé)人特別強(qiáng)調(diào)農(nóng)民工工資優(yōu)先發(fā)放問題，防止和避免出現(xiàn)勞資糾紛。
正是如此，**標(biāo)項(xiàng)目部“大干100天”活動中獲優(yōu)勝單位，20**年*月份**段月度評比獲第一名，施工一階段評比獲第三名，施工第三季度評比獲第二名。我們的體會主要有三點(diǎn)：
一是只要精神不 ……（未完，全文共2312字，當(dāng)前僅顯示1470字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司總結(jié)表彰大會上的發(fā)言（項(xiàng)目建設(shè)施工情況匯報(bào)）》）