2018年度公司業(yè)務(wù)部門述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2018年工作總結(jié)
1、部門履職情況（1）自營的初步探索
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)（1）在部門內(nèi)部建立基于分享的學(xué)習(xí)型文化
4、安全工作（1）建立健全項(xiàng)目安全管理保障體系
二、2019年工作計(jì)劃
三、廉潔自律情況
四、存在問題
五、建議與意見
1、個別部門人才嚴(yán)重缺乏
……
2018年度公司業(yè)務(wù)部門述職述廉報(bào)告

2018年我司取得了許多成績包括自營的初步探索、站臺業(yè)務(wù)的深入、公司口碑的應(yīng)用、兄弟企業(yè)的聯(lián)合、神華業(yè)務(wù)的擴(kuò)展、非煤業(yè)務(wù)的嘗試等。為公司帶來良好額的效益。在此對本年度我司工作、學(xué)習(xí)、安全和廉潔方面的情況作以匯報(bào)，同時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，并為2019年業(yè)務(wù)發(fā)展做準(zhǔn)備和規(guī)劃。
一、2018年工作總結(jié)
1、部門履職情況
（1）自營的初步探索。經(jīng)過一年多的經(jīng)營，我司對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的上下游已經(jīng)有了充分的了解，同時(shí)我司也逐步具備了自營能力。初步對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的供銷源頭進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)一步掌控此業(yè)務(wù)全供應(yīng)鏈，其中阻礙重重，不斷出現(xiàn)未曾遇到過的困難，面對困難我們逐一解決，在解決問題的同時(shí)對公司員工業(yè)務(wù)水平進(jìn)行了鍛煉，加強(qiáng)了企業(yè)競爭力。（2）站臺業(yè)務(wù)的深入。從2017年10月份開始，我司開辟了新業(yè)務(wù)模式
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銷售額10275.25萬元，銷售數(shù)量17.85萬噸。
港口業(yè)務(wù)完成銷售額9995.86萬元，銷售數(shù)量22.2萬噸。
直調(diào)業(yè)務(wù)完成銷售額36225.56萬元，銷售數(shù)量9.77萬噸。
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
（1）在部門內(nèi)部建立基于分享的學(xué)習(xí)型文化。建立基于分享的學(xué)習(xí)機(jī)制和制度，優(yōu)秀員工及時(shí)分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)心得。部門內(nèi)部要建立定期的內(nèi)部分享時(shí)間安排。（2）通過培訓(xùn)，提升部門管理人員的教練管理能力。著重對任務(wù)布置的能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力、示范的能力、糾偏的能力、士氣激勵能力開展相應(yīng)課程進(jìn)行教學(xué)。
4、安全工作
（1）建立健全項(xiàng)目安全管理保障體系。根據(jù)公司要求，結(jié)合營業(yè)一部實(shí)際情況，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。（2）安全培訓(xùn)教育及安全檢查情況。為提高項(xiàng)目管理人員的安全意識，對相關(guān)法律法規(guī)、文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，營造安全生產(chǎn)氛圍。定期對責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全排查，確保項(xiàng)目推進(jìn)在受控狀態(tài)、安全無問題。
二、2019年工作計(jì)劃
總結(jié)2018年業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析，為2019年業(yè)務(wù)發(fā)展做準(zhǔn)備和規(guī)劃。在工作方向上2019年工作我部主要以內(nèi)蒙區(qū)內(nèi)直供電廠類業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以港口托盤類業(yè)務(wù)為輔助。2019年業(yè)務(wù)一部的工作重點(diǎn)目標(biāo)在創(chuàng)造利潤上尋找突破口，打破目前托盤模式的被動局面。在保證公司資金安全的情況下尋找高利潤業(yè)務(wù)，在選擇客戶上我部將實(shí)行“4個優(yōu)先”：優(yōu)先挑選大客戶，以大客戶為主要開發(fā)目標(biāo)；優(yōu)先選擇可長期穩(wěn)定合作的客戶，在行業(yè)淡季時(shí)期也可穩(wěn)定合作；優(yōu)先選擇資金周轉(zhuǎn)快的客戶，提高部門資金利用率；優(yōu)先選擇利潤高的客戶。以“4個優(yōu)先”為主要開發(fā)目標(biāo)，從而較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
目前我司在港口通過一年多的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)有了一定的知名度。2019年我部門將依托港口現(xiàn)有的良好關(guān)系及下游優(yōu)勢銷售渠道拓展業(yè)務(wù)模式。逐步從單一港口托盤模式向含港口自營銷售模式在內(nèi)的多元化轉(zhuǎn)變。不僅要降低托盤風(fēng)險(xiǎn)，更要使業(yè)務(wù)利潤最大化。依托目前現(xiàn)有下游客戶資源隨時(shí)了解港口價(jià)格，從對縫業(yè)務(wù)做起，逐步增強(qiáng)部門自營業(yè)務(wù)水平。另外目前港口民營客戶貨物的交收存在瓶頸問題，上煤客戶不敢先轉(zhuǎn)貨權(quán)，下游客戶不敢先付貨款。我部門可以利用公司的國企背景和雄厚的資金實(shí)力，配合上天津物產(chǎn)集團(tuán)在港口的知名度及信譽(yù)，打造交易平臺，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額的迅速增長。最后要加大與五大電力、中煤、神華等大型企業(yè)的溝通與合作力度，意在尋找穩(wěn)定下游銷售渠道，利用公司的資金優(yōu)勢，把握煤炭行業(yè)淡旺季的市場規(guī)律，展開自營銷售，以提高部門的創(chuàng)效能力。
三、廉潔自律情況
堅(jiān)持以馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)紀(jì)律”。深入落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，關(guān)注重點(diǎn)，補(bǔ)足短板，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)意識和水平全面提升，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，把全面從嚴(yán)治黨引向深入，為營業(yè)一部持續(xù)健康發(fā)展、全面推進(jìn)“四個一流”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
四、存在問題
（1）部分員工從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足。有優(yōu)秀的員工帶動其他人員，最后全體人員都能熟練掌 ……（未完，全文共2613字，當(dāng)前僅顯示1661字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年度公司業(yè)務(wù)部門述職述廉報(bào)告》）