公司培訓(xùn)管理制度

目錄/提綱：……
一、總則
（一）培訓(xùn)理念
（二）培訓(xùn)目標(biāo)
二、適用范圍
三、培訓(xùn)組織與職責(zé)分工
5、按公司規(guī)定，及時(shí)做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄，送綜合管理存檔
四、培訓(xùn)實(shí)施
（一）培訓(xùn)計(jì)劃的編制
1、年度培訓(xùn)計(jì)劃
2、月度培訓(xùn)計(jì)劃
（二）培訓(xùn)費(fèi)用
（三）培訓(xùn)實(shí)施
1、公司級(jí)培訓(xùn)由綜合部組織實(shí)施
五、培訓(xùn)資源建設(shè)
（一）課程建設(shè)
（二）師資管理
六、培訓(xùn)分類
（一）新員工入職培訓(xùn)
（二）其他類
3、工作職責(zé)要求的授課4、試講及其他非正式授課
七、培訓(xùn)檔案的管理
八、附則
（一）本辦法綜合部負(fù)責(zé)修訂、解釋
（二）本辦法經(jīng)公司審議，自通過(guò)之日起執(zhí)行
……
公司培訓(xùn)管理制度

一、總則
（一）培訓(xùn)理念
培訓(xùn)作為創(chuàng)造企業(yè)與員工發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作，應(yīng)貫穿公司發(fā)展的全過(guò)程。為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，推動(dòng)人才開發(fā)，全面提升員工的職業(yè)精神、職業(yè)技能和基礎(chǔ)素質(zhì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展，制訂本辦法。
（二）培訓(xùn)目標(biāo)
提高公司員工的綜合素質(zhì)，確保所有員工的崗位勝任能力；提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，促進(jìn)員工行為規(guī)范化、職業(yè)化；提高員工的發(fā)展和自我發(fā)展能力，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
二、適用范圍
本辦法適用于深圳九州無(wú)同文化旅游發(fā)展有限公司及其全資、控股公司全體員工。
三、培訓(xùn)組織
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略419字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
訓(xùn)；
2.負(fù)責(zé)收集本部門/項(xiàng)目培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，提交至綜合部并組織實(shí)施；
3.配合綜合部組織、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃；
4.配合綜合部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施效果反饋；
5.按公司規(guī)定，及時(shí)做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄，送綜合管理存檔。
培訓(xùn)講師 負(fù)責(zé)承擔(dān)培訓(xùn)課程與課件的開發(fā)、完善與講授。
四、培訓(xùn)實(shí)施
（一）培訓(xùn)計(jì)劃的編制
1.年度培訓(xùn)計(jì)劃。綜合部于每年10月中旬組織開展員工培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制。
2.月度培訓(xùn)計(jì)劃。綜合部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合日常培訓(xùn)調(diào)查與意見反饋，制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)月度培訓(xùn)工作的實(shí)施。
（二）培訓(xùn)費(fèi)用
部門級(jí)培訓(xùn)須發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用的，由部門提出培訓(xùn)需求，經(jīng)綜合部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入計(jì)劃外公司級(jí)培訓(xùn)進(jìn)行管理。
（三）培訓(xùn)實(shí)施
1.公司級(jí)培訓(xùn)由綜合部組織實(shí)施。部門級(jí)培訓(xùn)由部門自行組織實(shí)施，可參照本辦法進(jìn)行管理。
2.由綜合部根據(jù)培訓(xùn)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)講師與被培訓(xùn)對(duì)象后編制培訓(xùn)實(shí)施方案并報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
五、培訓(xùn)資源建設(shè)
（一）課程建設(shè)
培訓(xùn)課程由綜合部根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，組織授課師資進(jìn)行培訓(xùn)課程的選題與教案設(shè)計(jì)，培訓(xùn)課程方案經(jīng)綜合部負(fù)責(zé)人、被培訓(xùn)對(duì)象部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。綜合部負(fù)責(zé)課程培訓(xùn)所需教材的統(tǒng)一購(gòu)買及授課課件的統(tǒng)一管理。
（二）師資管理
培訓(xùn)師資分為內(nèi)訓(xùn)師和外訓(xùn)師。內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)內(nèi)部推薦、選拔并經(jīng)試講確定；外訓(xùn)師根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)由外部培訓(xùn)合作單位推薦。
六、培訓(xùn)分類
（一）新員工入職培訓(xùn)
課程名稱 主要內(nèi)容 類型 責(zé)任部門 課時(shí)
公司簡(jiǎn)介與入職引導(dǎo) 公司簡(jiǎn)介與組織架構(gòu)；
企業(yè)文化；
人力資源管理制度；
員工行為規(guī)范。 公共導(dǎo)引 綜合部 1課時(shí)
上崗基礎(chǔ)培訓(xùn) 崗位相關(guān)管理制度；
崗位職責(zé)與要求；
基本工作程序與流程；
崗位基本技能培訓(xùn)。 崗位導(dǎo)引 部門負(fù)責(zé)人 1課時(shí)
適崗培訓(xùn) 部門情況介紹；
崗位具體情況介紹；
崗位工作要求等。 崗位導(dǎo)入 部門負(fù)責(zé)人 試用期
（二）其他類
1.公司各部門會(huì)議、活動(dòng)；管理制度培訓(xùn)；
2.管理層、部門經(jīng)理等對(duì)下屬部門及本部門人員開展的例行的分享、交流培訓(xùn)； ……（未完，全文共1850字，當(dāng)前僅顯示1176字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司培訓(xùn)管理制度》）