加強(qiáng)改革創(chuàng)新促進(jìn)提質(zhì)增效工作方案
根據(jù)集團(tuán)改革創(chuàng)新提質(zhì)增效工作動(dòng)員大會(huì)的要求和部署,本著樹立**地產(chǎn)服務(wù)品牌,提升服務(wù)品質(zhì)和效率,激發(fā)機(jī)制活力,提高盈利競(jìng)爭(zhēng)能力,謀求公司發(fā)展,實(shí)現(xiàn)**地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略目標(biāo),并結(jié)合五制改革方案,制定如下具體方案:
一、變更公司名稱冠以“**”字號(hào),提升公司品牌知名度和信譽(yù)度,由原“******管理有限公司”更名為“**********有限公司”,增加注冊(cè)資本,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,除物業(yè)服務(wù)主業(yè)外
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開展聯(lián)盟合作,本月將與對(duì)方進(jìn)一步洽談合作的具體事宜,計(jì)劃在4月份簽訂正式合作協(xié)議。
三、對(duì)外拓展項(xiàng)目采取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)外接項(xiàng)目有功人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目落地和運(yùn)行半年(取得一定效益)分兩次給予兌現(xiàn)。對(duì)拓展的非主業(yè)新服務(wù)類別及項(xiàng)目,在保證有效監(jiān)管的前提下,可實(shí)行項(xiàng)目組承包責(zé)任制。設(shè)立服務(wù)項(xiàng)目“服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“服務(wù)能手獎(jiǎng)”和“成本節(jié)約獎(jiǎng)”,鼓勵(lì)服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范、品質(zhì)的創(chuàng)新,弘揚(yáng)工匠精神,獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能降耗、節(jié)約人力資源及費(fèi)用的有功人員。
四、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì),對(duì)地產(chǎn)所屬項(xiàng)目的外委物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行顧問和監(jiān)管服務(wù),定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通交流,針對(duì)項(xiàng)目不同開發(fā)節(jié)點(diǎn)和物業(yè)服務(wù)流程,提出合理建議和方案,并組織所屬項(xiàng)目物業(yè)相關(guān)的交流、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等工作,貫徹**地產(chǎn)服務(wù)理念、提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、維護(hù)**品牌形象。以咨詢服務(wù)費(fèi)或其他形式獲取一定的收入。
五、進(jìn)一步完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,明確競(jìng)爭(zhēng)上崗的具體崗位,規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上崗的具體流程,實(shí)行內(nèi)部競(jìng)聘和外部招聘相結(jié)合的方法,廣招有用人才。拓寬公司人才選拔渠道,有效發(fā)掘有潛力的員工,建立公司員工競(jìng)聘上崗機(jī)制,公司項(xiàng)目一線經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班實(shí)行競(jìng)聘上崗,聘任期一般為3年。當(dāng)出現(xiàn)聘用期滿、到齡退崗、提拔交流等原因出現(xiàn)職位空缺時(shí),公司將組織重新競(jìng)聘或直接續(xù)聘。如在聘用期內(nèi)項(xiàng)目接管結(jié)束,則自動(dòng)結(jié)束聘用關(guān)系。公司本部崗位選拔也可從基層一線產(chǎn)生,公司本部人員也可通過競(jìng)爭(zhēng)上崗或派遣到項(xiàng)目一線管理崗位任職。競(jìng)聘上崗針對(duì)公司內(nèi)部員工實(shí)施,公司所有符合上崗條件的員工,均有機(jī)會(huì)參與公司崗位競(jìng)聘。對(duì)某些專業(yè)性較強(qiáng),本公司暫無合適人選的職位,可面向本系統(tǒng)及社會(huì)公開選拔招聘。
競(jìng)聘上崗原則:公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。競(jìng)聘上崗流程:確定競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)、 ……(未完,全文共1510字,當(dāng)前僅顯示960字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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