煤礦公司2018年職代會(huì)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
二、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
三、改革攻堅(jiān)取得突破
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有序推進(jìn)
五、企業(yè)管理成效顯著
六、黨建工作扎實(shí)推進(jìn)
一、2018年主要指標(biāo)任務(wù)
二、抓好大安全工作，營造發(fā)展環(huán)境
三、攻堅(jiān)煤炭產(chǎn)業(yè)，力求出煤見效
四、做強(qiáng)貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)，全力提升效益
五、夯實(shí)多種經(jīng)營及房地產(chǎn)業(yè)，凸顯創(chuàng)新創(chuàng)效
六、實(shí)施瘦身運(yùn)動(dòng)，提升管理質(zhì)量
七、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，提升管理職能
八、強(qiáng)化“三基”建設(shè)，做優(yōu)黨建工作
……
煤礦公司2018年工作報(bào)告
深化_改革 堅(jiān)持開拓創(chuàng)新
為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗
——在公司七屆四次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)上的報(bào)告

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

第一部分 2017年工作回顧

2017年是公司形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是開啟改革，攻堅(jiān)克難，極不平凡的一年。太原公司認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)中央、省、市、集團(tuán)決策部署和精神，堅(jiān)持創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面取得了較好成績(jī)。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
2017年太原公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成集團(tuán)公司的任務(wù)。全年?duì)I業(yè)收入完成40.4億元，完成集團(tuán)全年考核計(jì)劃30億元的134.6%，較上年同比增長(zhǎng)48.2%；利潤總額完成2223.9萬元，完成集團(tuán)全年考核計(jì)劃2000萬元的111.2%，較上年同比增長(zhǎng)700.5%；凈資產(chǎn)收益率完成2.3%，完成集團(tuán)全年考核計(jì)劃-0.06%的4033.3%，較上年同比增長(zhǎng)3933.3%；銷售利潤率完成0.55%，完成集團(tuán)全年考核計(jì)劃0.1%的550%；兩路煤炭總貿(mào)易量完成630.2萬噸，完成集團(tuán)全年考核計(jì)劃900萬噸的70%，較上年同比增長(zhǎng)10.7%。其中，公路煤炭貿(mào)易量完成250.8萬噸，完成集團(tuán)全年考核計(jì)劃600萬噸的41.8%，較上年同比下降24.6%；鐵路煤炭貿(mào)易量完成379.4萬噸，完成集團(tuán)全年考核計(jì)劃300萬噸的1
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理）這一突出企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的崗位，讓人才通過崗位脫穎而出，讓薪酬激勵(lì)更加顯現(xiàn)。設(shè)置了A、B類兩類公司，更加體現(xiàn)運(yùn)用薪酬手段對(duì)公司經(jīng)營成果貢獻(xiàn)度和對(duì)公司發(fā)展重要度的考核評(píng)價(jià)作用。三是積極推動(dòng)公路運(yùn)銷_改革工作。成立資源利用和城市服務(wù)創(chuàng)新兩個(gè)委員會(huì)來引領(lǐng)成建制劃轉(zhuǎn)遺留縣區(qū)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得較好成效。積極研究制定《公路_涉改人員優(yōu)化安置工作方案》，同時(shí)爭(zhēng)取集團(tuán)公司政策、資金支持，正在通過穩(wěn)崗養(yǎng)活、轉(zhuǎn)崗分流、自謀出路、創(chuàng)新發(fā)展等途徑進(jìn)一步對(duì)涉改人員進(jìn)行優(yōu)化安置。四是積極推動(dòng)全民所有制改制工作。面對(duì)改制企業(yè)多、問題形成時(shí)間久等諸多難題，公司精心組織，認(rèn)真謀劃，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，企業(yè)管理部等部門與各縣區(qū)公司上下聯(lián)動(dòng)、齊心齊力，積極溝通協(xié)調(diào)多個(gè)部門，克服諸多困難，提前完成39戶全民所有制改革任務(wù)，榮獲集團(tuán)優(yōu)秀單位榮譽(yù)。五是積極推動(dòng)科技創(chuàng)新工作。對(duì)三聚盛和拓新煤礦采空區(qū)運(yùn)用探測(cè)新方法，在礦井水害、預(yù)測(cè)預(yù)防和治理采用新技術(shù)，積極推進(jìn)BIM+IOT+VR信息化智慧礦山技術(shù)創(chuàng)新的探索研究。
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有序推進(jìn)
房地產(chǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭。房地產(chǎn)業(yè)是太原公司完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，帶動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展不可或缺的支柱和唯一資金效益來源。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤2億元。房地產(chǎn)業(yè)圍繞管理制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資金運(yùn)作和品牌戰(zhàn)略開展了相關(guān)工作。分解量化資產(chǎn)整合管理、項(xiàng)目公司法人結(jié)構(gòu)治理、安全生產(chǎn)等不同職能責(zé)任，建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)制度并建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。通過戰(zhàn)略合作、項(xiàng)目合作及人才培養(yǎng)等多種方式擴(kuò)充專業(yè)人才。研究處置坤澤房地產(chǎn)團(tuán)購尾房和幫助解決房地產(chǎn)經(jīng)營中融資事宜。開展“坤澤十里城”項(xiàng)目寫字樓、公寓樓及商鋪銷售和后期商業(yè)運(yùn)營策劃工作，加大城南逸居房屋銷售力度。一年來，坤澤十里城銷售面積12萬平方米，銷售額9.3億元，回款額2億元。城南逸居銷售面積5.6萬平方米，銷售額3.3億元，利潤5800萬元。開拓融資渠道，完成了已售房源按揭回款、未售房產(chǎn)抵押貸款、土地出讓金過橋貸款等資金運(yùn)作。依托集團(tuán)房地產(chǎn)板塊專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立“晉能地產(chǎn)”品牌形象。成立了房地產(chǎn)物資聯(lián)合黨總支，將黨組織嵌入公司法人治理結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)化了黨的建設(shè)。
煤炭產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)曙光。煤炭產(chǎn)業(yè)圍繞強(qiáng)化管理、機(jī)制改革開展了相關(guān)工作。三聚盛、拓新煤業(yè)進(jìn)行“回頭看”，開啟對(duì)創(chuàng)新煤礦經(jīng)營模式合同協(xié)議的洽商，成立煤礦建設(shè)指揮部，對(duì)上述兩個(gè)創(chuàng)新經(jīng)營辦礦項(xiàng)目進(jìn)行了強(qiáng)化建設(shè)管理，先行做到建設(shè)期間“三真管理”。三聚盛煤業(yè)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2693米，掘進(jìn)工程煤量1.5萬噸。拓新煤業(yè)完成掘進(jìn)進(jìn)尺941.7米，掘進(jìn)工程煤量5584噸。成立了馬家?guī)r煤業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室專項(xiàng)推進(jìn)馬家?guī)r煤礦建設(shè)中遇到的環(huán)評(píng)等突出性問題。馬家?guī)r煤礦井巷工程已按照設(shè)計(jì)要求全部完工，31個(gè)單位工程已全部通過質(zhì)量認(rèn)證。成立了煤礦資源減量重組領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，對(duì)所屬11座煤礦深入調(diào)研、專題研究、梳理分類，進(jìn)一步清晰了各礦的發(fā)展定位和目標(biāo)方向。各礦相繼開展“三合一”報(bào)告編制、礦界核查、申領(lǐng)采礦證、環(huán)評(píng)辦理等工作。深化煤炭產(chǎn)業(yè)管理機(jī)制改革，在市公司層面成立工程管理部、機(jī)電供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、一通三防部、生產(chǎn)指揮中心、地測(cè)與防治水中心，開始強(qiáng)化執(zhí)行市公司班子成員24小時(shí)生產(chǎn)安全值班制度，切實(shí)擔(dān)當(dāng)履行煤炭產(chǎn)業(yè)管理主體責(zé)任。
貿(mào)易物流有了成效。貿(mào)易物流運(yùn)行中取掉了“虛擬貿(mào)易”，全部完成 “實(shí)體貿(mào)易”。強(qiáng)化風(fēng)控管理，同期虧損額下降，恒順達(dá)公司、和順發(fā)運(yùn)站等經(jīng)營單元實(shí)現(xiàn)了盈利。順應(yīng)改革，撤銷鐵路、公路兩個(gè)板塊公司。組建貿(mào)易物流部，形成了“1+4”煤炭貿(mào)易物流體系。成立煤炭銷售管理部，積極開展自產(chǎn)煤炭集中銷售的準(zhǔn)備工作。一年來，四個(gè)實(shí)體貿(mào)易物流公司經(jīng)營活躍。公路方面，將公路分公司與盈佳物流公司以及縣區(qū)公司零星業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，形成了以新盈佳物流公司為實(shí)體的公路物流貿(mào)易業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)。設(shè)置了清徐營業(yè)部，邁開了各縣區(qū)公司貿(mào)易物流業(yè)務(wù)吸納整合的第一步，開拓了中國供銷集團(tuán)港口業(yè)務(wù)，標(biāo)志著公路港口貿(mào)易拉開帷幕。鐵路方面，從業(yè)務(wù)創(chuàng)新到向聚晟公司實(shí)體化運(yùn)行，采購營銷一體化管理模式初見成效。和順站與北京鐵路局陽涉鐵路簽訂鐵路運(yùn)輸互保協(xié)議，實(shí)現(xiàn)盈利。支持兩渡發(fā)運(yùn)站依托介休瑞東煤業(yè)高硫貧瘦煤開辟新的戰(zhàn)略用戶——華潤集團(tuán)，搭建了煤礦與用戶高硫貧瘦煤“背靠背”對(duì)接模式，實(shí)現(xiàn)量的突破，該站提前完成全年運(yùn)量指標(biāo)。恒順達(dá)公司作為首個(gè)契約化管理簽訂單位，全年實(shí)現(xiàn)盈利260.5萬元。大凱公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各股東優(yōu)勢(shì)，在新的太鋼電煤長(zhǎng)協(xié)中增加了有利條款，電煤結(jié)算周期縮短，增加硅鐵和硅鐵粉的供應(yīng)量，逐步完善了多元供應(yīng)鏈條，全年投資900余萬元完成鐵路站臺(tái)和封閉式儲(chǔ)配煤項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)開拓了煤炭?jī)?chǔ)配和站臺(tái)發(fā)運(yùn)新業(yè)務(wù)。
多元產(chǎn)業(yè)漸顯活力。依托省會(huì)城市區(qū)位優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)理論和先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)房屋租賃管理，積極為企業(yè)創(chuàng)效。盈佳物業(yè)公司加強(qiáng)培訓(xùn)，細(xì)化管理，提升了物業(yè)服務(wù)水平。目前服務(wù)面積達(dá)到70萬平方米，已與太鋼尖山鐵礦簽訂了物業(yè)服務(wù)框架協(xié)議。園林綠化公司積極承攬系統(tǒng)內(nèi)外業(yè)務(wù)，完成了礦區(qū)綠化、租擺等工作。隆昌工程公司不斷提高技術(shù)水平，積極拓展了鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)。三聚盛輸變電公司獲得山西省首批（ ……（未完，全文共15557字，當(dāng)前僅顯示2798字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司2018年職代會(huì)工作報(bào)告》）