董事長在集團改革整合轉(zhuǎn)型發(fā)展干部大會上的講話

目錄/提綱：……
一、**集團創(chuàng)造了輝煌歷史
二、清醒認(rèn)識**集團面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
（一）發(fā)展后勁不足
（二）發(fā)展負(fù)擔(dān)沉重
（三）企業(yè)改革滯后
三、正確認(rèn)識市委決定**集團吸收整合**集團的重大意義
（一）改革整合是大局
（二）改革整合是大勢
（三）改革整合是大計
四、主動融入**集團轉(zhuǎn)型發(fā)展征程
五、各級干部要勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干
（一）安心干事
（二）用心干事
（三）團結(jié)干事
（四）清爽干事
（五）廉潔干事
六、抓緊抓實信訪維穩(wěn)和安全環(huán)保工作
……
凝心聚力抓改革 聚精會神謀發(fā)展
為建設(shè)“千億**”而努力奮斗
——在**集團改革整合轉(zhuǎn)型發(fā)展干部大會上的講話
**投資集團副董事長
**集團黨委書記 董事長 總經(jīng)理

同志們：
今天我們在這里召開干部大會，主要任務(wù)是在市委市政府決定深化國資國企改革、由**集團吸收整合**集團的大背景下，回答**人應(yīng)該怎么看、怎么干的問題，統(tǒng)一思想、凝聚共識，匯聚改革發(fā)展的澎湃動力和強大合力,為建設(shè)“千億**”而努力奮斗。借這個機會，我講幾點意見。
一、**集團創(chuàng)造了輝煌歷史
**集團由市屬國有建筑施工企業(yè)整合而成，掛牌成立于200*年，其歷史可追溯到19**年。經(jīng)過幾代**人63年的團結(jié)拼搏和艱苦奮斗，**集團由小到大、由弱到強，走出家門、走出國門，發(fā)展成為如今產(chǎn)值規(guī)模300億元級的市屬特大型國有企業(yè)集團，競爭力和綜合實力躍居*部前列，鑄造了具有全國影響力的“成都**”品牌，為我市城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
1992年，**人大膽進(jìn)行建筑施工_改革和企業(yè)機制轉(zhuǎn)換，率先在西南地區(qū)全面推行項目法施工改革，突破計劃經(jīng)濟的藩籬，初步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟、符合工程項目施工特點、以工程項目為中心的施工管理_和運行機制，極大地調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，極大地解放和
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展。
可以這樣講，過去的63年，是**集團歷史上不平凡的63年，是創(chuàng)造輝煌、書寫奇跡、值得銘記的63年�？v觀集團發(fā)展史，就是一部**人與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的奮斗史；就是一部改革引領(lǐng)與創(chuàng)新發(fā)展交相輝映的奮斗史。輝煌成績的取得，足以證明：**集團干部職工是一支顧大局、講奉獻(xiàn)，能打硬仗、值得信賴的優(yōu)秀團隊！
二、清醒認(rèn)識**集團面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
在回顧成就的同時，我們更要立足當(dāng)前，清醒看到企業(yè)長期發(fā)展過程中積累的突出矛盾，正視當(dāng)前改革發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)：
（一）發(fā)展后勁不足。隨著建筑業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，過去單純的壓級壓價、墊資施工、低價惡性競爭的道路越走越窄，EPC總承包、投融建一體成為大趨勢。而受制于設(shè)計能力缺失、專業(yè)資質(zhì)不足、資金實力薄弱，**集團競爭優(yōu)勢削弱。
（二）發(fā)展負(fù)擔(dān)沉重。全集團資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，高負(fù)債發(fā)展模式難以為繼，且資金流動性差，極大地擠壓了企業(yè)盈利空間。同時，歷史遺留問題多、包袱重，導(dǎo)致企業(yè)運行風(fēng)險增大。
（三）企業(yè)改革滯后。集團總公司及下屬十大施工企業(yè)至今仍是全民所有制企業(yè)，_機制與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)治理不相適應(yīng)。而實施公司制改造、集團整體上市、建立市場化的治理體系和運行機制，又受制于凈資產(chǎn)不實、財務(wù)狀況不佳等諸多難題。
上述挑戰(zhàn)或類似問題在集團各單位也不同程度存在，是企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題，只有通過改革發(fā)展的辦法才能解決。但僅靠**集團自身努力，短期內(nèi)難以破解，而殘酷的市場競爭，不會留給我們從容處理的時間。
近年來集團也曾積極思考，多次向市委市政府和主管部門請示報告，提出多種改革發(fā)展思路，包括引入外部戰(zhàn)略投資者、整合設(shè)計類資源、與市屬國企交叉持股、調(diào)整功能定位為國有資本投資公司等等。市委市政府也安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對這些思路進(jìn)行了系統(tǒng)研究，但無論采取哪種方案，都存在難以突破的障礙，未形成有效解決方案，注定了**集團改革必須另辟蹊徑。
三、正確認(rèn)識市委決定**集團吸收整合**集團的重大意義
市委從深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革重要講話精神和省第十一次黨代會、市第十三次黨代會精神的高度，以國有資產(chǎn)保值增值和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大為目標(biāo)，啟動了本輪全面深化國資國企改革工作。作為改革整合對象之一，**集團由**集團吸收整合。對此，我們要有以下幾點基本認(rèn)識。
（一）改革整合是大局。為優(yōu)化國有資本戰(zhàn)略布局，完善國有資產(chǎn)管理_，增強國有企業(yè)經(jīng)營活力，更好地發(fā)揮國企在推動政府重大戰(zhàn)略實施、重大民生項目建設(shè)和重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)示范作用，市委市政府以專業(yè)化為導(dǎo)向，在全市組建9戶國有資本投資運營公司，推動資金、人才、技術(shù)等要素資源逐步向金融投資、城市建設(shè)、公用事業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資、文化旅游五大領(lǐng)域集中，打造一批具有區(qū)域帶動力和國際競爭力的大型支柱核心企業(yè)。這是市委市政府的重大決策部署，作為市屬全民所有制企業(yè)，**集團必須自覺服從和服務(wù)于我市國資國企改革大局，增強政治自覺和行動自覺，完全擁護(hù)、堅決支持。
（二）改革整合是大勢。市委從國資國企改革發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過通盤考慮、慎重研究，作出由**集團吸收整合**集團的決定，是準(zhǔn)確把握建筑業(yè)發(fā)展規(guī)律的重大決策，是主動遵循市場經(jīng)濟規(guī)則的重大舉措，有利于強化功能、突出主業(yè)、壯大實力，有利于實現(xiàn)員工、企業(yè)、政府、社會多方共贏。跳出**看世界，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間橫向重組、縱向整合、吸收合并已然成為發(fā)展大勢。國際巨頭之間的聯(lián)合重組不勝枚舉，國內(nèi)央企巨無霸之間的整合成為常態(tài)。2003年國務(wù)院國資委成立時，由其直接管理的央企196家，僅僅過了14年，截至今年8月由國務(wù)院國資委直接管理的央企只剩下98家，減少了一半。從實踐結(jié)果看，國有企業(yè)重組整合，有利于國有資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于放大國有資本集成效應(yīng)，高度契合國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢。
（三）改革整合是大計。我們要以廣闊的胸襟、開放的胸懷看待**集團吸收整合**集團。只要有利于國有資本保值增值、有利于企業(yè)增效、有利于員工增收，我們都應(yīng)該堅決擁護(hù)。從實際情況看，融入**集團后，將為**集團改革發(fā)展提供新條件、新平臺和新理念、新機制。依托**集團資金、資本、資源等優(yōu)勢，有利于鞏固和擴大**集團的技術(shù)、資質(zhì)、人才優(yōu)勢，有利于推動**集團加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快拓展項目來源、加快破解資金瓶頸、加快解決歷史遺留難題，使**集團機制更好、發(fā)展更快、效益更高、競爭力更強。
四、主動融入**集團轉(zhuǎn)型發(fā)展征程
改組后的**集團作為市屬9戶國有資本投資運營公司之一， ……（未完，全文共8796字，當(dāng)前僅顯示2403字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在集團改革整合轉(zhuǎn)型發(fā)展干部大會上的講話》）