目錄/提綱:……
一、2018年施工生產(chǎn)回顧
二、2019年施工生產(chǎn)形勢和任務
三、2019年重點工作安排
(一)關于施工生產(chǎn)組織
(二)關于安全生產(chǎn)
(三)關于物資集采工作
(四)關于機械設備管理
(五)關于作業(yè)層建設和管理
(六)關于信用評價
(七)關于項目責任追究
……
集團工程處生產(chǎn)副總經(jīng)理在2019年工作會上的講話
勠力同心迎難而上?為全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標而努力奮斗
同志們:今天,我們在這里召開2019年度工作會議,就是要認真
總結(jié)2018年工作,落實2019年各項任務,確保全年施工生產(chǎn)任務的完成。下面我就2019年2018年施工生產(chǎn)工作做簡要回顧,并結(jié)合當前面臨的生產(chǎn)形勢,對2019年施工生產(chǎn)工作進行安排部署。
一、2018年施工生產(chǎn)回顧
今年2018年,公司按照片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式,不斷完善施工管理體系建設,抓節(jié)點、促進度,強化安全質(zhì)量過程控制,切實做好風險_,施工生產(chǎn)組織有序,安全質(zhì)量總體可控。
(一)施工生產(chǎn)有序推進
公司年度完成施工產(chǎn)值*億元,占公司年度計劃*億元的*%,完成集團公司年度計劃*億元的*%,其中:**等12家單位完成年度任務滿足時間比例要求。公司通過對重點項目加強過程監(jiān)控,超前工期進度預警,強化安全質(zhì)量監(jiān)督,保障了重難點項目施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進,部分重要節(jié)點順利完成。其中,**架梁施工任務圓滿完成;**主體結(jié)構(gòu)順利封頂;**區(qū)間雙線貫通;**全部順利貫通;**軌道梁架設;**連續(xù)梁順利合龍。
(二)安全
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續(xù)推行集中采購,加大集采力度。公司集中采購物資金額※億元,指標完成率※%。通過集采降低成本※萬元,成本降低率※%。二是加強物資儲備工作,及時預測價格走勢并通知項目對鋼筋、地材進行儲備,保障施工生產(chǎn),降低采購成本。三是狠抓二三項料_工作,每月召開專題會,通報項目二三項料采購管理情況,進一步明確了采購、代購、發(fā)放、扣款程序。四是機械物聯(lián)網(wǎng)的有效應用,強化了遠程_,提高了機械利用率。累計8個項目共計171臺機械安裝了機械物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng),通過系統(tǒng)監(jiān)控,2018年設備平均利用率為89%,較之前大幅度提升。五是加強分包企業(yè)準入管理,嚴格把控準入關。2018年公司共使用分包企業(yè)**家,通過綜合考核評價共評出A級(優(yōu)秀)分包企業(yè)10家,B級(良好)分包企業(yè)207家,C級(合格)分包企業(yè)25家。六是分包企業(yè)選用進一步規(guī)范。上半年,公司通過招標平臺審批招標申請、招評標報告及招標平臺信息**條,引用分包企業(yè)**家,規(guī)范了選用機制,同時清理不具備準入資格分包企業(yè)21家,降低了項目管理風險。
(六)信用評價工作取得較好成績
2018年,公司有3個鐵路項目參與信用評價,總體評價及得分較去年2018年顯著提升。其中,**鐵路獲得全線8家單位第二名(得分298.8);**鐵路獲得全線22家單位第二名(得分299.8);**鐵路獲得全線22家單位第十名(得分295.9)。**2018年考核中獲得較好成績。
(七)收尾管理工作,持續(xù)穩(wěn)步推進
2018年,對17個收尾節(jié)點目標進行了考核,完成9個,未完成8個,發(fā)放包干費用總計※萬元。完成年度清收※萬元,占年度清收目標※億元的※%,占總清收目標※億元的※%,其中**個項目決算、審計辦理完成,**8個項目正在審計中。
(八)開展達標管理檢查,提升項目管理水平
2018年,公司從6月初至7月底開展了為期一個多月的項目管理達標檢查,本次檢查共分2個檢查組,分別公司主要領導帶隊,片區(qū)分管領導、三副總師及相關職能部門參加,對公司21個在建項目進行了一次全覆蓋達標管理檢查,通過檢查,查找了項目管理存在的問題,有效的堵塞了管理漏洞,規(guī)范了項目日常管理行為,進一步提升了項目整體管理水平。
2018年,雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽,但是完成情況不夠理想,與去年同期相比還有一定差距,施工管理方面還存在一些問題:
1.部分單位對項目整體把控能力不足,施工組織安排不緊湊,對重要節(jié)點工期重視程度不夠,缺乏超前謀劃意識,對關鍵線路上關鍵節(jié)點_不到位,存在著施工過程控制不嚴、施工進度滯后、建設單位發(fā)函投訴等問題。如**。
2.部分單位施工生產(chǎn)主體責任和直接責任落實不到位,項目主要管理人員自我感覺良好,對關鍵線路工期節(jié)點認識不清,主要管理人員“等、靠、要、推”的思想依然存在。如**。
3.部分單位執(zhí)行公司各項管理要求存在偏差,公司下發(fā)通知要求,未有效進行落實,執(zhí)行力較差,處理問題不果斷。如**。
4.作業(yè)層隊伍管理需進一步加強,優(yōu)質(zhì)作業(yè)層隊伍資源儲備不足。目前,全公司優(yōu)秀隊伍僅10家,只占全公司作業(yè)層隊伍總數(shù)的※%都不到,總體呈現(xiàn)數(shù)量多、規(guī)模小、實力弱的格局。
5.二三項料管理整體可控,但依然存在部分項目自采比例較高、未能妥善籌措資金開展網(wǎng)采、例外申請代購比例偏高等問題,機械物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)已在部分項目推行,未全面覆蓋,信息化_手段未充分發(fā)揮效能,系統(tǒng)應用及管理需要進一步加強。
二、2019年施工生產(chǎn)形勢和任務
(一)施工產(chǎn)值完成壓力巨大
目前,公司在建項目33個,其**路項目7項,公路項目4項,市政及水利項目12項,城市軌道交通6項,海外項目4項。公司年度產(chǎn)值計劃為**億元,年度完成產(chǎn)值**億元,剩余產(chǎn)值任務**億元,占年度計劃**億元的52%,剩余施工產(chǎn)值壓力巨大。主要面臨以下問題:一是在手任務不足,目前在建項目中具備創(chuàng)造高產(chǎn)值的較少;二是部分去年及今年上半年新中標項目受征拆、設計圖紙等因素影響,現(xiàn)場未能全面展開施工,尤其南昌、長沙、廣吉等路面項目受路基單位交付影響較大,2018年基本都未完成計劃要求;三是今年南方強對流臺風等惡劣天氣較去年偏多,汛期持續(xù)時間 ……(未完,全文共8106字,當前僅顯示2214字,請閱讀下面提示信息。
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