集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記關(guān)于公司高質(zhì)量發(fā)展的講話材料

聚焦核心任務(wù) 提升_水平
全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展
集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記關(guān)于公司高質(zhì)量發(fā)展的講話材料

同志們：
今天，我們聽取了公司上半年經(jīng)營活動分析報(bào)告、安全環(huán)�，F(xiàn)狀分析報(bào)告，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2018年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神。會議內(nèi)容緊湊、務(wù)實(shí)高效，取得了預(yù)期成果。下面，就貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，全面做好今年下半年各項(xiàng)工作，根據(jù)公司黨委討論的情況，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司扎實(shí)推動高質(zhì)量發(fā)展新部署、新要求
集團(tuán)公司今年的領(lǐng)導(dǎo)干部會議聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展，以“瞄準(zhǔn)世界一流目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展方針，扎實(shí)推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，瞄準(zhǔn)建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住了做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本的核心和關(guān)鍵，充分體現(xiàn)了黨組始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策的堅(jiān)定立場，體現(xiàn)了在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化下的憂患意識和危機(jī)意識，是指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期推動公司高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。
要悉心領(lǐng)會推動高質(zhì)量發(fā)展的重大意義。集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，就是立足于保障國家能源安全，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、運(yùn)營水平高質(zhì)量，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，就是從“大不大”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)不強(qiáng)”。要認(rèn)識到，穩(wěn)健發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展的辯證統(tǒng)一關(guān)系，穩(wěn)健發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的基本遵循，高質(zhì)量發(fā)展是穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)追求，二者內(nèi)在聯(lián)系緊
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1095字，正式會員可完整閱讀）……　
黨管干部、黨管人才”的原則，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保障。三是堅(jiān)持以石油精神育人鑄魂，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和動力源泉。四是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，為推動高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議將“推動高質(zhì)量發(fā)展”作為主題，明確了集團(tuán)公司未來一段時(shí)期的工作基調(diào)、發(fā)展方針和總體部署，充分體現(xiàn)了黨組敢于擔(dān)當(dāng)、開拓進(jìn)取的政治勇氣和智慧，體現(xiàn)了在嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下的憂患意識和危機(jī)意識，體現(xiàn)了集團(tuán)公司作為國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識，更體現(xiàn)了成為黨和國家最可信賴的骨干力量的信心和決心。
公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重要的政治任務(wù)，真正吃透精神、領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)推動工作。各單位要利用多種載體和有效方式，迅速把會議精神傳達(dá)到基層、傳達(dá)到崗位，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，把智慧和力量凝聚到推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中。
二、準(zhǔn)確把握推動公司高質(zhì)量發(fā)展的新方位、新使命
今年以來，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢、繁重的工程建設(shè)任務(wù)、巨大的經(jīng)營創(chuàng)效壓力，公司全體干部員工強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，苦干實(shí)干，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，重點(diǎn)工程建設(shè)加快推進(jìn)，管網(wǎng)運(yùn)行保持平穩(wěn)高效，黨建工作多項(xiàng)舉措落地見效，上半年實(shí)現(xiàn)管輸商品量***億方，完成年度預(yù)算的***%，較上年同期增加***億方；主營業(yè)務(wù)收入***億元，完成年度預(yù)算的***%；稅前利潤***億元，完成奮斗預(yù)算目標(biāo)的***%，超計(jì)劃完成上級下達(dá)的階段性任務(wù)，繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。特別是，2017年業(yè)績考核綜合得分達(dá)151.7分，位列集團(tuán)公司企事業(yè)單位第2名，創(chuàng)歷史最好水平。
一是黨的建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代特色社會主義思想和黨的十九大精神，廣泛開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組、專題黨課等多渠道、多層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)宣傳活動。以基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨內(nèi)生活標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面推廣應(yīng)用黨建信息化平臺，開展黨支部達(dá)標(biāo)晉級管理，推進(jìn)黨建課題研究向所屬單位延伸，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨支部建設(shè)，黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平進(jìn)一步提高。
二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織、覆蓋187座站隊(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，全面提升了基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，深化“一票兩卡”應(yīng)用，強(qiáng)化“三種能力”建設(shè)，嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)_。以安全履職能力評估為抓手，健全覆蓋全員、全崗位的激勵約束和責(zé)任倒查機(jī)制，嚴(yán)查深究23起較大影響質(zhì)量、生產(chǎn)安全事件。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線查找隱患，帶動各級領(lǐng)導(dǎo)干部沉到基層幫促問題整改。消化風(fēng)險(xiǎn)“存量”再次提速，較大風(fēng)險(xiǎn)環(huán)焊縫質(zhì)量排查時(shí)間壓減一年，底片復(fù)評、數(shù)據(jù)對齊和開挖復(fù)拍按計(jì)劃推進(jìn)，14道問題焊口及時(shí)修復(fù)。開展2輪覆蓋6個(gè)管理處第三方風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)督查，創(chuàng)新啟動“結(jié)對子”活動，14個(gè)管理處領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)徒步踏線，“人人關(guān)心、人人參與”的管道保護(hù)氛圍日益濃厚�！皟蓚�(gè)集中”_有力，非提示性報(bào)警率保持在萬分之一以下，壓縮機(jī)組運(yùn)行時(shí)數(shù)同比增長23%，千小時(shí)故障率維持在0.31以下。
三是重點(diǎn)工程項(xiàng)目加快推進(jìn)。全面提高政治站位，牢固樹立“一盤棋”意識，推行專人負(fù)責(zé)制，周周通報(bào)、雙周推進(jìn)、月度總結(jié)，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力。公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，帶隊(duì)走訪沿線政府，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目難點(diǎn)，中俄東線江蘇段、深圳LNG外輸管道前期工作取得突破性進(jìn)展。大力推行“IPMT+EPC+監(jiān)理”模式，配齊配強(qiáng)工程建設(shè)力量，通過勞動競賽進(jìn)一步激發(fā)活力。強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識，廣州壓氣站、長沙支線、閩粵支干線等互聯(lián)互通項(xiàng)目按計(jì)劃開工，西三線東段、中衛(wèi)-靖邊聯(lián)絡(luò)線等工程竣工驗(yàn)收加快推進(jìn)。穩(wěn)步推進(jìn)管道智能化建設(shè)，閩粵支干線智慧工地建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施，移動端軟件現(xiàn)場配置完成。聚焦工程質(zhì)量_，強(qiáng)化承包商管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)安全績效，1家承包商列入“黑名單”。貫徹落實(shí)“一體化”理念，充分發(fā)揮銷售公司資源優(yōu)勢，上半年高效投產(chǎn)15家用戶，新增年分輸能力37億方。
四是經(jīng)營管理持續(xù)深化。牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，統(tǒng)籌平衡項(xiàng)目資金，優(yōu)先保障環(huán)焊縫質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查、重點(diǎn)工程、安全環(huán)保隱患治理項(xiàng)目。深入開展開源節(jié)流降本增效，建立降本增效與收入增長掛鉤激勵機(jī)制。持續(xù)提高立項(xiàng)審查、結(jié)算審計(jì)、平衡利庫等精細(xì)化管理水平，用足國家直供電等政策，穩(wěn)步擴(kuò)大壓縮機(jī)組節(jié)能改造、干氣密封回收等新技術(shù)應(yīng)用，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用超2.41億元，減少天然氣損耗6510萬方。開展天然氣兩部制管輸價(jià)格研究工作，探索符合公司實(shí)際的管輸價(jià)格定價(jià)方案。全面開展合規(guī)管理專項(xiàng)檢查，健全業(yè)務(wù)外包重大法律風(fēng)險(xiǎn)論證機(jī)制。鞏固世界先進(jìn)水平對標(biāo)成果，圍繞35項(xiàng)對標(biāo)措施推動管理提升。
五是改革創(chuàng)新成效初顯。加強(qiáng)干部培育、選拔、管理，健全處、科兩級干部退出崗位機(jī)制，延伸掌握正科級崗位后備人選。加快各級技術(shù)專家和技能專家評聘，首批一級工程師、技師選聘上崗，“技師工作室”籌備成立。推動作業(yè)區(qū)（站隊(duì)）機(jī)構(gòu)編制和崗位管理試點(diǎn)，完成4個(gè)試點(diǎn)作業(yè)區(qū)崗位聘任。全面總結(jié)14個(gè)新增試點(diǎn)作業(yè)區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理體系在基層的推廣應(yīng)用。不斷完善配套激勵機(jī)制，工資總額與所屬單位_規(guī)模、工作總量、績效考核實(shí)現(xiàn)全面掛鉤。貫徹集團(tuán)公司_調(diào)整部署，儲氣庫業(yè)務(wù)平穩(wěn)移交。
六是黨內(nèi)監(jiān)督不斷向基層延伸。堅(jiān)定不移深化政治巡察，完善巡察制度體系，完成三年全覆蓋總目標(biāo)，啟動新一輪黨委巡察工作。創(chuàng)新反腐倡廉教育形式，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和經(jīng)常教育相結(jié)合、正面宣傳和反面警示相結(jié)合、重點(diǎn)推進(jìn)和全面覆蓋相結(jié)合、傳統(tǒng)形式和新興媒體相結(jié)合。堅(jiān)持關(guān)口前移，對新提任處級干部進(jìn)行“六個(gè)一”廉潔從業(yè)教育，筑牢不想腐的思想防線。貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決寸步不讓整治“四風(fēng)”，緊盯典型問題，緊盯節(jié)假日，提前警示通知，強(qiáng)化紀(jì)律要求。堅(jiān)持“四 ……（未完，全文共12933字，當(dāng)前僅顯示3077字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記關(guān)于公司高質(zhì)量發(fā)展的講話材料》）