組織工作座談會(huì)發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、立足基層，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)
一是著力夯實(shí)以民為本的黨建使命
二是著力提升“兩新”組織的黨建水平
三是著力夯實(shí)基層黨建根基
二、健全機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)
一是以“正負(fù)清單”為抓手，強(qiáng)化干部干事創(chuàng)業(yè)
二是以“年度考核”為抓手，強(qiáng)化跟蹤督查
三是以“干部任用”為抓手，強(qiáng)化干部能上能下
四是以“滾動(dòng)管理”為抓手，強(qiáng)化后備干部的培養(yǎng)管理
三、創(chuàng)新機(jī)制，提高人才培養(yǎng)水平
一是注重引進(jìn)行業(yè)專家、學(xué)者
二是注重鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)
三是注重對(duì)現(xiàn)有人才的利用
四是注重人才的流動(dòng)共享
五是注重對(duì)人才的關(guān)愛
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組織工作座談會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，按照市委組織部安排部署，下面結(jié)合實(shí)際工作，談幾點(diǎn)看法，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們批評(píng)指正。
一、立足基層，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。
基層黨建工作，是全黨建設(shè)工作的基礎(chǔ)，抓好黨建促發(fā)展。一是著力夯實(shí)以民為本的黨建使命。建議深入開展“干群懇談”活動(dòng)。每月確定一日為“懇談”日，進(jìn)行干部群眾談心談話，時(shí)刻了解群眾的思想動(dòng)態(tài)，真正的去了解群眾所想、所需，真正的為老百姓辦實(shí)事；建議深入開展“結(jié)隊(duì)幫扶謀發(fā)展，強(qiáng)基惠民促和諧”活動(dòng)。組織部門組織全體黨員干部與退役軍人、困難群眾結(jié)成幫扶對(duì)子，幫助群眾解難題，辦實(shí)事，積極探索“雙向管理雙向反饋”機(jī)制，拓寬黨員干部服務(wù)群眾途徑；二是著力提升“兩新”組織的黨建水平。建議深入推進(jìn)非公有制企業(yè)黨的工作和黨的組織“雙覆蓋”。確保組織建在哪里，黨組織就覆蓋到哪里
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并將由機(jī)關(guān)科局一把手兼任社區(qū)“第一書記”充分發(fā)揮指導(dǎo)協(xié)助作用，夯實(shí)基層黨建根基。
二、健全機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)。
建立健全各項(xiàng)機(jī)制，最大限度把干部的奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來。一是以“正負(fù)清單”為抓手，強(qiáng)化干部干事創(chuàng)業(yè)。建議對(duì)照市委、市政府考核指標(biāo)和縣區(qū)年初重點(diǎn)工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦等工作進(jìn)行正負(fù)雙向激勵(lì)。定期同兩辦督查室、紀(jì)檢、審計(jì)、信訪等單位收集涉及到單位干部的正負(fù)面信息，通過建立“正負(fù)面清單”綜合考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制，倒逼領(lǐng)導(dǎo)班子把責(zé)任層層傳遞下去，把壓力層層傳導(dǎo)下去，把任務(wù)層層落實(shí)下去，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)區(qū)工委、管委各項(xiàng)決策和工作部署的落實(shí)。二是以“年度考核”為抓手，強(qiáng)化跟蹤督查。建議制定適應(yīng)各縣區(qū)、各部門實(shí)際情況的考核方案，根據(jù)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)要求等分門別類制定考核方案，因地制宜，因時(shí)制宜。建議制定完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，健全完善干部考核獎(jiǎng)懲辦法。充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，強(qiáng)化平時(shí)考核過程中評(píng)估和留痕管理，深化分類差異化考核，加強(qiáng)綜合考核評(píng)價(jià)，多渠道、多維度、多層面深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，推動(dòng)形成“比工作、比干勁、比貢獻(xiàn)”的奮勇爭(zhēng)先新局面，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。三是以“干部任用”為抓手，強(qiáng)化干部能上能下。建議建立干部動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，完善干部信息庫(kù)和干部選拔任用機(jī)制。注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察干部，注重在基層一線、急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻得表現(xiàn)中檢驗(yàn)、考察、選拔干部，對(duì)工作不在狀態(tài)、作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、庸政懶政怠政的領(lǐng)導(dǎo)干部加大組織調(diào)整力度。四是以“滾動(dòng)管理”為抓手，強(qiáng)化后備干部的培養(yǎng)管理。建議建立動(dòng)態(tài)的“后備干部”庫(kù)，進(jìn)行單獨(dú)管理。完善后備干部考核辦法，建立一套運(yùn)行科學(xué)、進(jìn)出通暢的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，根據(jù)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以年度考核和日常實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的繼續(xù)培養(yǎng)，成熟后大膽使用，差的淘汰，移除庫(kù)，有進(jìn)有出，滾動(dòng)管理，始終保持一池活水。
三、創(chuàng)新機(jī)制，提高人才培養(yǎng)水平
一是注重引進(jìn)行業(yè)專家、學(xué)者。建議今后著重加大對(duì)生態(tài)管護(hù)領(lǐng)域和“兩區(qū)”建設(shè)方面的專家、學(xué)者的引進(jìn)，并極力做好對(duì)此類人才的關(guān)心關(guān)愛。二是注重鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)。建議加大力度挖掘培養(yǎng)本土人才，實(shí)行自產(chǎn)自用。鼓勵(lì)鄉(xiāng)土人才建公司、建基地、帶領(lǐng)群眾致富，并通過舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等途徑，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)土人才的新技能培訓(xùn)，切實(shí)提高他們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)中的引領(lǐng)作用。這類型的人才憑借對(duì)本地區(qū)、本領(lǐng)域的了解熟知度會(huì)更好的服務(wù)本地發(fā)展。三是注重對(duì)現(xiàn)有人才的利用。建議加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再教育、再培養(yǎng)、再鍛煉。與高校和科研單位建立培訓(xùn)網(wǎng)，委托培養(yǎng)；選派骨干力量到對(duì)口企業(yè)或者上級(jí)對(duì)口單位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；定期召開人才學(xué)術(shù)交流會(huì)，為人才學(xué)習(xí)交流提供平臺(tái)；分批次將能力強(qiáng)的年輕干部人才充實(shí)到基層一線，有計(jì)劃的安排到急、難、險(xiǎn)、重的崗位上進(jìn)行鍛煉，砥礪品質(zhì)。四是注重人才的流動(dòng)共享。建議建立政企人才共享機(jī)制，著力提升政企人才共享度。黨政機(jī)關(guān)高層次人才在保留人才在原單位的經(jīng)濟(jì)、政治待遇的前提下，鼓勵(lì)高層次人才到農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行兼職，探索“職虛崗實(shí)”的模式，使更多的高層次專業(yè)技術(shù)人才 ……（未完，全文共2611字，當(dāng)前僅顯示1660字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《組織工作座談會(huì)發(fā)言材料》）