煤礦5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、5月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)量95028噸,外銷(xiāo)精煤37456噸
二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況
（一）安全生產(chǎn)
（二）經(jīng)營(yíng)管理
（三）黨群工作
三、6月份工作安排
2、科學(xué)組織生產(chǎn)，完成9.5萬(wàn)噸原煤產(chǎn)量
4、做好雨季三防工作，確保平安度汛
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**煤礦2018年5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃

2018年5月，**煤礦認(rèn)真做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、5月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
1.產(chǎn)量95028噸,外銷(xiāo)精煤37456噸。
2.利潤(rùn)-351.62萬(wàn)元，計(jì)劃-368.06萬(wàn)元，較計(jì)劃減虧16.44萬(wàn)元。
3.完全成本實(shí)際305.11元/噸，計(jì)劃364.38元/噸，較計(jì)劃節(jié)約59.27元/噸。
二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況
（一）安全生產(chǎn)
我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)近期安全工作重要文件和會(huì)議精神，把安全紅線(xiàn)意識(shí)貫徹到職工心中，持續(xù)推行崗位作業(yè)流程和安全確認(rèn)。深刻汲取新義礦5.22事故教訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展雙基工作，認(rèn)真做好一通三防、采掘接替和機(jī)電設(shè)備管理，做好雨季三季工作，做好隱患排查和治理整改，開(kāi)展應(yīng)急演練
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略565字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
5月份生產(chǎn)科共下井督導(dǎo)128次，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。通過(guò)巷道、工作面掛線(xiàn)管理、物料統(tǒng)一上架掛牌管理等有效措施，極大提高了我礦采掘區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)。積極向兄弟單位學(xué)習(xí)錨網(wǎng)索支護(hù)工藝，完善我礦錨網(wǎng)、索工藝流程，應(yīng)用到我礦錨網(wǎng)、索支護(hù)巷道內(nèi)。
實(shí)施分裝分運(yùn)降硫提質(zhì)。因14060綜采工作面煤質(zhì)硫分較高，實(shí)行了限產(chǎn)。對(duì)13012工作面硫分低的原煤適當(dāng)提升產(chǎn)量和14060原煤進(jìn)行配洗使硫分降到1.7%左右，滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求。針對(duì)14060工作面出現(xiàn)夾矸問(wèn)題，實(shí)行分裝分運(yùn)，每天該工作面約300噸煤矸用礦車(chē)從副井排出。13012工作面部分地段出現(xiàn)老塘竄矸等灰分大影響煤質(zhì)的問(wèn)題，在該工作面二部老塘全部加裝擋矸鏈條。通過(guò)各種措施，把原煤灰分由原來(lái)的48.22%降低到42.82%，灰分降低了4.88%，發(fā)熱量達(dá)到4130大卡。
為加強(qiáng)煤質(zhì)_，我礦堅(jiān)持從源頭抓起，全程_，從工作面設(shè)計(jì)、采煤工藝、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、洗煤加工、入倉(cāng)裝車(chē)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，加強(qiáng)煤矸分裝分運(yùn)管理，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。煤質(zhì)化驗(yàn)員動(dòng)態(tài)堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)精煤、毛煤進(jìn)行采樣、化驗(yàn)，化驗(yàn)的結(jié)果直接上傳洗煤廠(chǎng)，嚴(yán)格控制精煤灰分，保證達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意。洗煤廠(chǎng)積極組織檢修，對(duì)二段斜管濃縮機(jī)、精煤篩篩前溜槽及333煤泥桶進(jìn)行更換，為洗煤廠(chǎng)提升處理能力創(chuàng)造了條件。為提高洗煤廠(chǎng)設(shè)備效率，減少空運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的消耗，我礦洗煤廠(chǎng)實(shí)行“二九一六”工作制，通過(guò)《班組長(zhǎng)巡查制度》《對(duì)講機(jī)使用制度》等管理制度的制定執(zhí)行，將開(kāi)機(jī)帶煤時(shí)間由原來(lái)的40-60分鐘，縮短到了10-15分鐘，設(shè)備無(wú)計(jì)劃停車(chē)次數(shù)降低，大大減少了設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的消耗，提高設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間，為精煤產(chǎn)出贏得寶貴時(shí)間。

（二）經(jīng)營(yíng)管理
按照**公司管理提升工作的進(jìn)度要求，5月18日我礦召開(kāi)了管理提升工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)管理項(xiàng)目提升工作進(jìn)行了再安排、再?gòu)?qiáng)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)目提出了工作要求和布置。持續(xù)開(kāi)展契約化管理，兩次召開(kāi)作業(yè)成本法培訓(xùn)會(huì)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、辦事員、材料員以及機(jī)關(guān)管理以上人員參加了培訓(xùn)，制訂下發(fā)了《**煤礦作業(yè)成本法實(shí)施方案》，明確職責(zé)及考核細(xì)細(xì)則，按月考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，為6月全面推行作業(yè)成本法奠定基礎(chǔ)。
積極做好環(huán)保工作。5月30日由公司戰(zhàn)略規(guī)化部劉文軍處長(zhǎng)協(xié)同專(zhuān)家，對(duì)我礦礦井水提升改造及BOT管理運(yùn)行進(jìn)行了技術(shù)論證，最終確定由洛陽(yáng)宇潔環(huán)保公司、洛陽(yáng)綠環(huán)環(huán)保公司的技術(shù)方案與我礦現(xiàn)有的水處理設(shè)施相匹配，建議作為招標(biāo)時(shí)的供選方案。
切實(shí)做好人力資源系統(tǒng)的管理和維護(hù)，扎實(shí)做好人力資源管理和社保等各項(xiàng)工作。積極開(kāi)展“人人節(jié)約一百元 我為扭虧為盈做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。積極開(kāi)展修舊利廢管理工作，利用報(bào)廢工字鋼、U鋼加工成軌道枕、連板和錨索盤(pán)等，5月完成修舊利廢66.8萬(wàn)元。
主動(dòng)出擊，完成銷(xiāo)售任務(wù)，為生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。5月份我礦銷(xiāo)售原煤133096噸，外銷(xiāo)精煤37456噸，煤泥28534噸，篩上物6268噸，篩下物79 ……（未完，全文共3141字，當(dāng)前僅顯示1586字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃》）