集團(tuán)“五年發(fā)展規(guī)劃”諫言獻(xiàn)策發(fā)言稿

集團(tuán)“五年發(fā)展規(guī)劃”諫言獻(xiàn)策發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天和大家在一起共謀集團(tuán)未來發(fā)展和改革之路。前面很多同志為了集團(tuán)的美好明天諫言獻(xiàn)策，講了很多好的意見和建議，深受鼓舞。在此，我結(jié)合自身工作談點(diǎn)想法，作個(gè)簡要發(fā)言。
一、科發(fā)集團(tuán)是科技城建設(shè)的重要平臺(tái)，因科技城建設(shè)需要而“生”，九年來任務(wù)艱巨，成績斐然，實(shí)屬不易�，F(xiàn)在又到了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，在國家“軍民
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進(jìn)一步理順集團(tuán)與子公司的管理關(guān)系，明確“責(zé)權(quán)利”和考核機(jī)制，建立和完善適應(yīng)發(fā)展的各項(xiàng)管理制度，以信息化方式建立審批流程和程序，提高效率，推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。
二、大力實(shí)施“人才”強(qiáng)基興企戰(zhàn)略，以集團(tuán)未來發(fā)展目標(biāo)培養(yǎng)和引進(jìn)人才�，F(xiàn)有的人才，已不足以支撐集團(tuán)規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，更不用說未來500億、千億企業(yè)的人才需求。當(dāng)前，不單是集團(tuán)缺人才，子公司也同樣面臨人才短缺的困境。對此，我們應(yīng)該加強(qiáng)以下工作：
一是注重企業(yè)中高級管理人才和專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。充分發(fā)揮中高級人才、專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用，重點(diǎn)引進(jìn)、培養(yǎng)一批技藝精湛的高技能人才，一批技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)帶頭人，一批綜合素養(yǎng)高、開拓能力強(qiáng)的中高級人才，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才儲(chǔ)備；
二是建立符合企業(yè)發(fā)展的用人導(dǎo)向，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、考核評價(jià)、選拔任用機(jī)制，營造一個(gè)能夠尊重人才、吸納人才、留住人才、用好人才的制度環(huán)境，做到專業(yè)的人干專業(yè)的事；
三是建立人才激勵(lì)保障機(jī)制，要為能干事、想干事、干成事的人提供機(jī)會(huì)和創(chuàng)造發(fā)展空間；要為忠誠、實(shí)干、干凈、擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)撐腰；要為有實(shí)績者點(diǎn)贊，讓其得實(shí)惠。
四是對普通員工多一些人文關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)獲得感和幸福感。
三、大力弘揚(yáng)正能量。作為企業(yè)來講，首先要大力弘揚(yáng)正能量，傳遞正能量，自覺抵制負(fù)能量。在工作中，一些干部、員工難免存在負(fù)面情緒，企業(yè)要善于用正能量教育引導(dǎo)，同時(shí)，對于積極干事的員工 ……（未完，全文共1300字，當(dāng)前僅顯示826字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)“五年發(fā)展規(guī)劃”諫言獻(xiàn)策發(fā)言稿》）