供熱集團“大干70天、推動新發(fā)展”攻堅行動動員大會講話稿

目錄/提綱：……
一、堅定不移踐行人民立場，切實將“民”字在心中放大擺正
一是指我們企業(yè)的全體職工，二是指我們企業(yè)服務(wù)的全體熱用戶
二、深度強化精益管理理念，用“干”字在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中打頭沖鋒
一是要樹牢底線思維，不斷健全安全生產(chǎn)保障體系
二是要把數(shù)字型企業(yè)建設(shè)作為突破口
四是要培養(yǎng)一批精益管理人才
三、立場堅定狠抓作風建設(shè)，以“實”字為先，為合力克難攻堅保駕護航
一是部署工作要實，做到謀劃實、推進實
二是任務(wù)責任要實，做到分工實、責任實
三是督查驗收要實，做到規(guī)則實、監(jiān)督實
……
大干70天動員大會講話稿
**集團黨委理論學習中心組學習擴大會議
暨“大干 70 天、推動新發(fā)展”攻堅行動動員大會

今天我們在這里召開供熱集團黨委理論學習中心組學習擴大會議和“大干 70 天、推動新發(fā)展”攻堅行動動員大會，主要任務(wù)是深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，對“大干 70 天、推動新發(fā)展”攻堅行動進行動員部署， 推動全集團上下弘揚黨的光榮傳統(tǒng)，踐行黨的初心使命，強化黨的公仆意識，以新時代走在前列、新征程勇當尖兵的標準和擔當，奮力推動習近平總書記重要講話精神在供熱集團落地生根，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
今年是中國共產(chǎn)黨建黨 100 周年，習近平總書記在慶祝大會上發(fā)表重要講話，講話中強調(diào)，我們要用歷史映照現(xiàn)實、 遠觀未來，從中國共產(chǎn)黨的百年奮斗中看清楚過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒�、弄明白未來我們怎樣才能繼續(xù)成功，從而在新的征程上更加堅定、更加自覺地牢記初心使命、開創(chuàng)美好未來。十八大以來，我們黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，我們這一代人都是時代的見證者、受益者， 供熱集團的發(fā)展變化，也是黨和國家事業(yè)發(fā)展的一個生動縮影。
近年來，集
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，我們更要聚焦主責主業(yè)，堅持不懈為我們的熱用戶辦實事做好事。要緊盯供熱保障、用戶服務(wù)、綠色環(huán)保等與廣大熱用戶密切相關(guān)的重點工作內(nèi)容，不斷擴大企業(yè)服務(wù)覆蓋范圍，進一步暢通 用戶訴求渠道，讓用戶的正常訴求得到滿足，切實做到民有所呼、我有所應(yīng)，民有所需、我有所為，民有所盼，我有所 行。我們要加強服務(wù)型企業(yè)的建設(shè)，集團黨委要在“監(jiān)督保 障執(zhí)行、助推完善發(fā)展”上充分發(fā)揮作用，讓企業(yè)的服務(wù)惠及到每一位職工、每一位熱用戶，使他們更加信任企業(yè)、依 賴企業(yè)，以此進一步推動企業(yè)發(fā)展，真正實現(xiàn)和諧共贏。
二、深度強化精益管理理念，用“干”字在推進企業(yè)高 質(zhì)量發(fā)展中打頭沖鋒
2021 年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是國企改革三年行動的關(guān)鍵一年。根據(jù)國企改革三年行動方案的要求，國有企業(yè)首先必須發(fā)揮經(jīng)濟功能，創(chuàng)造市場價值，成為有核心

競爭力的市場主體。方案明確了國企改革的八項工作重點， 為我們企業(yè)謀劃發(fā)展、推進工作、干好事業(yè)提供了行動指南。從集團公司當前情況來看，在一些領(lǐng)域諸如應(yīng)急處置、數(shù)字化水平建設(shè)、基層服務(wù)等方面仍存在問題，固然有一些因素導(dǎo)致了問題的發(fā)生，但背后的癥結(jié)還在于管理體系和管理能力與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)不一致。要補上這個短板，一定要進一步深度強化精益管理理念，把精益管理作為工作中的一種自覺習慣。一是要樹牢底線思維，不斷健全安全生產(chǎn)保障體系。 安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，離開了安全，任何發(fā)展都是空談。我們要增強憂患意識，進一步建立健全風險分級_和隱患排查治理雙重預(yù)防的工作機制，以大概率思維應(yīng)對小概率事件，全力做實做細保安全、護穩(wěn)定的各項措施，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部“精準布防”的能力水平。二是要把數(shù)字型企業(yè)建設(shè)作為突破口。積極推進大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)手段的運用，推進集團服務(wù)體系構(gòu)架、運行機制、工作流程的智能化再造，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策科學化、企業(yè)治理精準化、用戶服務(wù)高效化。三要把企業(yè)管理的重心放在基層，發(fā)揮基層組織在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、疏導(dǎo)情緒等方面的作用，及時了解掌握各種苗頭性傾向性問題，加大各類信訪問題排查化解力度，嚴防小矛盾釀成大事故。四是要培養(yǎng)一批精益管理人才。推動高質(zhì)量發(fā)展，離不開奮發(fā)有為的干部隊伍。職能部門要通過此次專項攻堅行動，選拔和培育

出一批在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中表現(xiàn)突出的尖兵能手，健全 集團公司人才梯隊建設(shè)，使他們在自己的崗位上發(fā)揮模范帶 頭作用，以自己干事創(chuàng)業(yè)的熱情，點燃廣大職工奮勇爭先的 激情。通過把導(dǎo)向“立起來”，把旗幟“豎起來”，旗幟鮮明地支持干事者、問責不為者，以良好的隊伍建設(shè)凝聚高質(zhì) 量發(fā)展的強大正能量，共同推動集團公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進。
三、立場堅定狠抓作風建設(shè)，以“實”字為先，為合力 克難攻堅保駕護航
要把作風建設(shè)攻堅行動作為當前一項重點工作，抓住關(guān)鍵、強力推進。繼續(xù)在嚴和實、深和細上下功夫，一切從實際出發(fā)，生動展現(xiàn)黨員干部說實話辦實事的精神風貌，大力營造轉(zhuǎn)作風、辦實事的濃厚氛圍，讓職工切實感受到我們始終與他們想在一起、干在一起、苦在一起、樂在一起。
一是部署工作要實，做到謀劃實、推進實。各牽頭部門 在制定專項工作任務(wù)和完成指標時，要結(jié)合基層單位實際情 況，廣泛聽取意見，確保各專項任務(wù)完成指標看得見、夠得 著。基層單位關(guān)鍵是抓落實，不能流于層層傳達、層層開會 的表面形式，堅決糾正執(zhí)行工作層層加碼、“一刀切”等形 式主義典型問題，真正做到定目標、謀舉措、拿意見、見實 效，以良好的作風確保重點工作攻堅穩(wěn)步推進。各責任單位 在落實具體工作時，要認真對照任務(wù)清單，保證工作質(zhì)量和 工作進度同步推進，按時間節(jié)點實事求是匯報工作進展情況，

量力而行、盡力而為，堅決杜絕虛報、瞞報、謊報工作內(nèi)容和指標完成情況的現(xiàn)象發(fā)生。
二是任務(wù)責任要實，做到分工實、責任實。以攻堅行動方案推進落實情況作為重要抓手，樹立全周期管理理念，統(tǒng)籌推進組織實施、跟蹤問效等環(huán)節(jié)，形成從專項攻堅方案確定到工作落實的全程閉環(huán)管理。牽頭部門結(jié)合攻堅行動方案具體要求，著重圍繞要素能力保障、經(jīng)營管理、信訪服 ……（未完，全文共4302字，當前僅顯示2173字，請閱讀下面提示信息。收藏《供熱集團“大干70天、推動新發(fā)展”攻堅行動動員大會講話稿》）