鐵路項目部2018年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2018年上半年施工生產(chǎn)基本情況
（一）工程任務(wù)和工期兌現(xiàn)
2、工程任務(wù)完成情況
3、重難點工程進展情況
4、主要節(jié)點工期完成情況
（二）安全質(zhì)量有序可控
（三）成本管理穩(wěn)步推進
（四）企業(yè)形象進一步提升
二、主要作法和經(jīng)驗
（一）深入開展項目團隊建設(shè)
一是培養(yǎng)項目團隊的學習能力
二是打造項目團隊的合作能力
三是塑造項目團隊的工作激情
四是構(gòu)建項目團隊的榮辱意識
（二）加強施工進度和產(chǎn)值計劃的_力度
（三）常抓不懈促進安全質(zhì)量工作再上新臺階
（四）跟進和完善標準化建設(shè)工作
二是周密策劃、打造亮點
三是按崗定人，保證人員配備標準化
四是規(guī)范流程實現(xiàn)過程控制標準化
（五）全力抓好二次經(jīng)營工作
（六）多措并舉實現(xiàn)項目提質(zhì)增效
三、存在的問題和不足
一是雨季施工經(jīng)驗不足
三是標準化建設(shè)還沒有達到預期效果
四、下半年主要目標任務(wù)
一是統(tǒng)籌安排，倒排工期
二是狠抓重難點工程的施工進度
三是加強雨季施工的應(yīng)對措施，確保便道暢通，最大限度地降低雨季對施工的影響
五是強化責任指標考核
六是營造大干氛圍
……
鐵路項目部2018年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
***鐵路項目經(jīng)理部上半年工作總結(jié)

2018年上半年，***項目以集團公司“四會”精神為指針，以“管理創(chuàng)新升級年”為主題，以“抓管理、轉(zhuǎn)作風、提素質(zhì)、增效益”為目標，進一步加強標準化建設(shè)，打造示范單元亮點，落實標準化管理，促進標準化施工。項目部克服繁瑣緊張的征拆任務(wù)、雨季漫長的氣候條件，牢牢掌控大局，把握方向，帶領(lǐng)廣大參建員工拼搏進取，工程施工正在向好向前推進。
一、2018年上半年施工生產(chǎn)基本情況
（一）工程任務(wù)和工期兌現(xiàn)。
1.產(chǎn)值完成情況：
截止5月底，完成投資**億元，占***公司下達年度投資計劃**萬元的**%，收到業(yè)主撥付工程款**億元。累計完成投資**億元，占合同總額**萬元的**%。
2.工程任務(wù)完成情況。
截止6月中旬，標段168個工點已全部開工（路基工點37處、站場2處、橋梁46座、涵洞76座、隧道7座），其中，路基（
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23米；隧道出口完成開挖616米，襯砌508米，目前施工正常。
4.主要節(jié)點工期完成情況。
隧道工程：**、**隧道進展順利，經(jīng)測算隧道工期能滿足總體工期要求。
橋梁工程：**1#特大橋、**2#大橋、**大橋、**大橋、**大橋5座連續(xù)梁橋主墩樁基、承臺已完成施工，截止5月底**1#特大橋15#墩連續(xù)梁0#塊、**大橋4#、5#墩連續(xù)梁0#塊均澆筑完成；**2#大橋、**大橋、**大橋搭設(shè)支架及進行支架預壓工作，計劃6月底開始0#塊（首孔現(xiàn)澆）施工；**中橋為（16+24+16m）剛構(gòu)連續(xù)梁橋，計劃在年底前完成，橋梁施工基本滿足節(jié)點工期要求。
（二）安全質(zhì)量有序可控
上半年，安全質(zhì)量工作圍繞集團公司的總體部署，狠抓現(xiàn)場督查和整改落實，安全質(zhì)量總體態(tài)勢平穩(wěn)，各級領(lǐng)導主體責任和作業(yè)層責任進一步明晰。截止目前，全標段未發(fā)生一般及以上安全質(zhì)量事故，安全質(zhì)量體系運行平穩(wěn)受控。
（三）成本管理穩(wěn)步推進
按照集團公司“管理創(chuàng)新升級年”活動要求，項目部完善了各職能部門的崗位職能，制定了增效方案，通過健全責任成本管理督導與考評體系，強化對責任中心的考評工作，監(jiān)控各項成本指標，加強過程_，實現(xiàn)責任成本管理規(guī)范化、流程化、精細化。
（四）企業(yè)形象進一步提升。201**年***項目在實力雄厚的*家老局中，以嶄新風貌、巨大的進步和強勁態(tài)勢，贏得了贊譽。在***公司2018年建設(shè)工作會議上，***項目分別獲得“**省五一勞動獎?wù)隆�、�?*省鐵路建設(shè)勞動競賽優(yōu)勝單位”、“**省工人先鋒號”等多項殊榮；今年5月11日至20日，在***鐵路施工單位2018年上半年標準化管理績效創(chuàng)優(yōu)考評初評中，***項目部以90.2的成績，在10家考評單位中排名第六，再次為**局在***省***鐵路增添了光彩！
二、主要作法和經(jīng)驗
為使*個參建公司的項目管理者把思想統(tǒng)一到集團公司、項目管理部的決策部署上來，全面完成年內(nèi)各項工作任務(wù)，項目經(jīng)理部主要抓了一下幾方面工作。
（一）深入開展項目團隊建設(shè)。一是培養(yǎng)項目團隊的學習能力。為提升項目的管理能力，引導項目管理者明確目標，清晰思路，更好地掌控方向。項目黨工委設(shè)立早會學習制度，通過制定學習計劃，形成學習常態(tài)，督促項目經(jīng)理部和項目分部兩級管理人員每天抽出一定的時間學習專業(yè)、熟讀文件。對建設(shè)單位、集團公司和項目部的文件要吃透、要領(lǐng)會，要靜下心去學習；對廣訊通、項目部辦公系統(tǒng)的文件要及時閱批并跟蹤落實；對重要文件要組織學習、制定措施、抓好落實。要求兩級管理人員通過學習了解政策、熟悉對方、跟上步伐，做到遇事不亂。二是打造項目團隊的合作能力。***項目無論是業(yè)主的管理模式，還是工程的難易程度，都需要*個公司的參戰(zhàn)隊員擰成一股繩。項目部通過組織會戰(zhàn)、開展活動，打造項目團隊的大局意識、合作能力，實現(xiàn)項目的整體推進。三是塑造項目團隊的工作激情。項目部通過組織開展職工職業(yè)技能培訓、技術(shù)比賽等多種形式，在職工中營造學業(yè)務(wù)、練技能、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。培養(yǎng)項目管理者充分發(fā)揮團隊整體功能和成員個體功能的能力，增強獨立處理棘手問題、獨立應(yīng)對各種復雜情況和心無旁鶩、專心專注于項目管理的激情。四是構(gòu)建項目團隊的榮辱意識。通過簽訂年度目標責任書，建立獎罰激勵措施，扭轉(zhuǎn)項目管理者干好干壞一個樣、完成完不成一個樣的思想現(xiàn)狀，樹立以自我管理為榮、以等靠依賴為恥，以完成任務(wù)為榮、以拖欠任務(wù) ……（未完，全文共5182字，當前僅顯示1820字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路項目部2018年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃》）