公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)工作的點(diǎn)評(píng)

風(fēng)舞潮涌千帆競(jìng) 任重道遠(yuǎn)萬(wàn)象新
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)工作的點(diǎn)評(píng)

2017年1月30日下午2點(diǎn)，**公司2017年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在體育中心二樓會(huì)議室召開(kāi)。公司高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部全體人員參加了會(huì)議。本次會(huì)議由總會(huì)計(jì)師...主持，...總經(jīng)理作了重要講話。
會(huì)議采用了“部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”的形式，主要聽(tīng)取了各部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)于2017年度工作總結(jié)和2018年度工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議期間，各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了本部門(mén)2017年工作的主要做法、成績(jī)和不足，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，分別闡述了2018年工作的思路、舉措和目標(biāo)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)的匯報(bào)工
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需要加強(qiáng)，管理、服務(wù)意識(shí)要提高。
二、營(yíng)運(yùn)方面，加強(qiáng)庫(kù)存流動(dòng)，注重銷(xiāo)售策略；加強(qiáng)推廣力度，以及加強(qiáng)員工對(duì)品牌的認(rèn)知和培訓(xùn)，出現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)溝通和解決；完善制度，規(guī)范流程，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)和財(cái)務(wù)部、IT溝通，做好工作；加大力度清庫(kù)存，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行補(bǔ)庫(kù)存。
三、招商方面，體育中心是招商和自營(yíng)兩個(gè)部分，年前盡量把自營(yíng)的具體方案落實(shí)；落實(shí)滑雪場(chǎng)美食城和酒店招商方案，經(jīng)營(yíng)模式、租金金額和租賃模式等；招商運(yùn)營(yíng)期間，特別是節(jié)假日，根據(jù)現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整策略，做到既不影響場(chǎng)館內(nèi)商戶(hù)營(yíng)運(yùn)又不影響我們自身收入。
四、工程、物業(yè)方面，滑雪場(chǎng)進(jìn)度跟進(jìn)；酒店快速投入，拉動(dòng)需求；加強(qiáng)能耗和物耗的_，實(shí)行部門(mén)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行；做好4A景區(qū)的申報(bào)工作，為滑雪場(chǎng)的前期進(jìn)入做好準(zhǔn)備工作；在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升整個(gè)園區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理_；對(duì)能耗進(jìn)行考核，直接和收入掛鉤，進(jìn)行收入能耗比分析；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格_好各項(xiàng)物耗申請(qǐng)，合理利用物資，杜絕資源浪費(fèi)；整改問(wèn)題，全年職責(zé)劃分清楚，有些項(xiàng)目雖然還未驗(yàn)收，但事情要做起走。
五、公司車(chē)輛較多，加強(qiáng)對(duì)維修費(fèi)、洗停車(chē)費(fèi)等車(chē)輛費(fèi)用的_；體驗(yàn)券采用哪種模式，以及如何對(duì)體驗(yàn)券進(jìn)行_，制定出一個(gè)制度；加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的宣傳推廣工作；
六、采購(gòu)方面，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和倉(cāng)庫(kù)的管理，了解物耗的具體使用情況，減少浪費(fèi)；采購(gòu)部集中采購(gòu)物資，歸采購(gòu)部統(tǒng)一管理；
七、各個(gè)部門(mén)重點(diǎn)不突出，從工資角度出發(fā)，人力資源部盡快確定簽訂責(zé)任書(shū)；柔性生產(chǎn)，在人員配置上合理安排；優(yōu)化考核指標(biāo)，加強(qiáng)指標(biāo)考核的針對(duì)性。
八、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)監(jiān)督和測(cè)算的職能，結(jié)合內(nèi)審和外審意見(jiàn)，給項(xiàng)目提出合理建議；懂得節(jié)支開(kāi)流，節(jié)支就是我們的人事費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)、能耗費(fèi)、招商咨詢(xún)費(fèi)和其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，盡量減少現(xiàn)金流出，減少浪費(fèi)，達(dá)到收支平衡；如何增加收入，如何節(jié)省開(kāi)支，制定方案，盡快落實(shí)。
最后，...總經(jīng)理作出了重要講話，他指出，問(wèn)題的出現(xiàn)都是時(shí)代的_；問(wèn)題都是工作的導(dǎo)向，并指出現(xiàn)階段我們需要弄明白三個(gè)主要問(wèn)題：一個(gè)我是誰(shuí)的的問(wèn)題，要清醒地分析這個(gè)問(wèn)題，弄清楚我們自身具有的資源優(yōu)勢(shì)；認(rèn)識(shí)到我們存在的差距（觀念差距、人才差距、管理差距等）并積極克服、解決；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行討論分析，不要頑固守舊，要懂得“在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展”，我們了解了自身的優(yōu)、劣勢(shì)，無(wú)論是通 ……（未完，全文共2011字，當(dāng)前僅顯示1279字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)工作的點(diǎn)評(píng)》）