2017分公司領導班子述職報告

目錄/提綱：……
一、加強領導班子建設，增強企業(yè)戰(zhàn)斗力
一是狠抓班子思想建設
二是狠抓班子作風建設
三是狠抓班子能力建設
二、認真履行職責，全面完成工作目標
（一）生產經營管理和成本_工作進一步加強
一是努力抓好主動配送，不斷提高運營效率
二是努力抓好運力協(xié)調，提高組織協(xié)調能力
三是加大監(jiān)控力度，提高管理水平
四是有效控制成本
（二）安全_和服務質量水平進一步提高
一是落實安全責任，提高全員安全意識
二是強化數(shù)質量管理
（三）企業(yè)文化水平和員工隊伍素質進一步提升
三、深入開展“兩學一做”專題教育活動，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展
四、抓廉建、保落實，促進隊伍整體素質水平提升
一是加強理論學習，增強廉潔從政意識
二是結合實際，落實黨風廉政建設責任制
三是加強作風建設，提升整體服務效率
……
2017分公司領導班子述職報告

尊敬的公司檢查組：
2017年以來，在公司黨委、公司的正確領導下，認真貫徹十八大、十八屆五中全會精神，以及中央八項規(guī)定，集團公司二十條和公司三十條細則等制度，領導班子凝心聚力、廉潔高效，團結一致，帶領廣大干部員工，圍繞年初工作會議精神，堅持以“有質量有效益可持續(xù)發(fā)展”為統(tǒng)領，踐行“兩學一做”學習教育活動為指導，以黨風廉政建設責任制工作為政治保障，以年度生產經營目標任務為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，加強生產運行全過程_，開源節(jié)流、降本增效，努力完成公司下發(fā)的各項任務目標�，F(xiàn)將分公司領導班子工作成績、及廉潔從業(yè)情況匯報如下：
一、加強領導班子建設，增強企業(yè)戰(zhàn)斗力
今年以來，分公司黨委始終堅持把“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習，強化民主集中制建設，抓好“兩學一做”學習教育，切實改進思想作風和工作作風，領導
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略666字，正式會員可完整閱讀）……　
能力。今年二季度，由于資源緊張的影響，共計調撥入庫油品**萬噸，分公司共協(xié)調、調撥車輛**臺次，參與每月的油品調撥，確保了油品及時入庫；制定并完善了外協(xié)車管理辦法，對外協(xié)車的每天運行情況進行掌握，強化了保供管理要求，使外協(xié)車逐步納入到了分公司的運行管理中來。三是加大監(jiān)控力度，提高管理水平。1至9月，實時跟蹤車輛**臺次，電話聯(lián)系11745次，網(wǎng)絡聯(lián)系63291次，發(fā)送警示短信33240條。按照《***公司監(jiān)控管理辦法》及公司監(jiān)控管理有關文件，共下發(fā)處理決定31個。其中，視頻、GPS異常停車，移動攝像頭21起，視頻、GPS斷電3起，遮擋、扭轉攝像頭4起，超速違章處理3起，累計處罰金額60600元；每周通報油料成本等變動成本，對空駛里程進行核查，每月通報ERP系統(tǒng)運行情況，以信息化推動基礎管理工作上水平。四是有效控制成本。通過開展節(jié)流、降本增效活動，建立健全成本三級預警機制，做到預警及時、措施得力、控制有效；嚴把“四費”審批關。重新修訂了油料、輪胎、材料、修理費等若干定額，建立了經營指標、成本消耗評價分析體系，將成本費用控制在公司定額標準內，科學有效的降低生產運行成本。
（二）安全_和服務質量水平進一步提高
一是落實安全責任，提高全員安全意識。按照“管工作必須管安全”和“一崗雙責”的原則，分公司層層簽訂《安全環(huán)保責任書》，同時還將個人HSE承諾融入到承諾書中，作為安全環(huán)保責任書有力補充。堅持每月領導干部到承包聯(lián)系單位進行安全檢查，進行安全經驗分享和交流，了解員工對安全管理的意見和看法，現(xiàn)場解決存在的問題。并按照分公司制定的考核辦法，細化、量化考核標準，將每月HSE信息系統(tǒng)錄入情況、報表上報等情況納入考核范圍，嚴考核、硬兌現(xiàn)，促進安全環(huán)保責任落實到位；二是強化數(shù)質量管理。
采取了管理人員跟車上路、共同標定油庫流量計、標定加油站地罐等方式，將綜合損耗率由年初的***‰降低到***‰。同時，加強了航油分隊綜合損耗管理，自5月起，對超過損耗標準的車輛實行立即賠付管理，使綜合損耗控制在了標準范圍內。
（三）企業(yè)文化水平和員工隊伍素質進一步提升
按照公司培訓計劃，分公司領導班子精心組織，積極帶頭，通過中心組學習、領導深入基層宣講、周一安全學習、周四政治集中學習、“兩學一做”專題學習、召開座談討論和出車安全“三交代”等多種形式，重點培訓公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、法律法規(guī)、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能以及公司相關會議和講話精神等內容，為了達到培訓的預期效果，要求嚴格按照培訓計劃，參加學習的人員嚴格遵守學習培訓制度和考勤制度，認真學習聽講，做好學習筆記，并對每次培訓進行嚴格考勤打分，納入員工績效考核之中，確保學習培訓落實到位。同時，按照“缺什么補什么”的原則，強調學習的針對性，提升員工隊伍整體素質，要把學習與當前工作相結合，與解決實際問題相結合，學以致用，為生產經營工作提供有力支撐。
三、深入開展“兩學一做”專題教育活動，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
按照公司開展“兩學一做”的通知要求，2017分公司領導高度重視，召開了專題會議，研究制定了分公司“兩學一做”實施方案，對活動進行了細化安排和部署。5月11日，召開了學習教育活動動員會，傳達活動內容，明確活動內容和活動方式，制定學習計劃大表。分公司還為每位黨員統(tǒng)一購置了《習近平總書記系列講話》、《習近平關于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》等相關資料，規(guī)范學習記錄模板，明確每周四下午政治學習時間為統(tǒng)一學習“兩學一做”時 ……（未完，全文共3702字，當前僅顯示1870字，請閱讀下面提示信息。收藏《2017分公司領導班子述職報告》）