醫(yī)院自查自糾工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、醫(yī)院概況
二、存在的主要問題
（一）存有管理不嚴、執(zhí)行力不強的問題
（二）設(shè)施設(shè)備陳舊落后，醫(yī)療環(huán)境較差
（三）特色�？瓢l(fā)展緩慢
（四）優(yōu)秀人才少，崗位人員缺的現(xiàn)象突出
（五）部分醫(yī)護人員服務(wù)意識不強
（六）醫(yī)院文化建設(shè)比較薄弱
三、整改措施
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強工作執(zhí)行力
（二）改善就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)院服務(wù)形象
（三）加強特色�？平ㄔO(shè)，用特色�？仆苿俞t(yī)院整體工作發(fā)展
（四）加強業(yè)務(wù)管理，合理使用人員
（五）加強職業(yè)道德教育，提高服務(wù)質(zhì)量
（六）加強醫(yī)院文化建設(shè)，提升醫(yī)院外部形象
……
**醫(yī)院自查自糾工作情況匯報

醫(yī)療集團領(lǐng)導(dǎo)：
按照*月*日醫(yī)療集團**會議精神和*總的講話要求，結(jié)合目前開展的**活動，近期，我們就醫(yī)院存在的問題進行了全面的自檢整改，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、醫(yī)院概況
我院現(xiàn)有床位70張，在冊人員110人，臨時聘用人員12人，在崗人員中：高級專業(yè)技術(shù)人員6人，中級50人，臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師29名、護理38人。設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中醫(yī)科、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等10個臨床科室，檢驗科、影像科、藥劑科等3個醫(yī)技科室，預(yù)防保健科、質(zhì)量辦公室、醫(yī)療保險辦公室等3個職能科室。在用完好設(shè)備有：GE-LOGP5多普勒彩超機、邁瑞全自動生化分析儀、歐美達麻醉機、血流變分析儀、紐邦e360呼吸機、胃腸機、多功能監(jiān)護儀等設(shè)備18臺（件）。主要開展業(yè)務(wù)是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和一些常見病、多發(fā)病的治療。
二、存在的主要
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，把自己當成局外人、旁觀者，不考慮如何經(jīng)營、如何吸引病人、如何留住病人，工作不積極主動，有的科室安排的工作不能及時圓滿的完成。
（六）醫(yī)院文化建設(shè)比較薄弱。
醫(yī)院的服務(wù)流程還需進一步優(yōu)化，職業(yè)道德建設(shè)還比較薄弱，醫(yī)院精神和服務(wù)理念還沒有形成，病人健康教育尚需進一步加強，對外宣傳力度不夠，醫(yī)院社會形象的樹立亟待加強。
三、整改措施
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強工作執(zhí)行力。
新班子成立后，我們于*月份進行了明確分工，重新建立了行政、黨務(wù)管理組織，進一步完善了各項規(guī)章制度。結(jié)合教育實踐活動的開展，實行了問題處理登記公示制度，文件傳閱登記制度，班子成員每周不少于兩次的下科室工作調(diào)研制度，班子成員責任追究制度，明確責任，落實任務(wù)，提高效率，增強執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)明顯改善。特別是，我們嚴格執(zhí)行了醫(yī)療集團的人財物“三統(tǒng)一”管理制度，加強了勞動紀律管理，啟用了上下班指紋機考勤，總值班班中查崗，同時，下大氣力堵塞辦公用品、物資材料和水電使用上存在的浪費現(xiàn)象。為進一步調(diào)動全院人員的積極性，我們將進一步完善績效考核，優(yōu)化人力資源配置，提高人員效率，真正體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得。同時，加強了監(jiān)督管理，加大處罰力度，杜絕了頂撞、推諉病人情況的發(fā)生。
（二）改善就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)院服務(wù)形象。
醫(yī)院路面作為礦上的為期三個月的運煤通道已于*月*日結(jié)束，我們將抓住這一有利時機，向礦上申請對醫(yī)院的路面和水、電、暖管道、線路、樓頂，以及DR損壞部件進行維修，并力爭更換CT設(shè)備，進一步改善醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)療條件，保障病人就醫(yī)需求和企業(yè)安全生產(chǎn)。
（三）加強特色�？平ㄔO(shè)，用特色�？仆苿俞t(yī)院整體工作發(fā)展。
醫(yī)院把發(fā)展特色�？平ㄔO(shè)列為了當前工作的重點。為此，我們確立了“把醫(yī)院發(fā)展成同區(qū)域有鮮明特色，綜合實力最強的基層醫(yī)院”的工作目標。根據(jù)殘障人員多，就醫(yī)需求量大的實際，我們在調(diào)研的基礎(chǔ)上，已著手組建康復(fù)科。醫(yī)院隨后將呈上調(diào)研報告，待上級批準后，開始組織實施，力爭今年年底前基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和人員全部到位，并進行試運行。
（四）加強業(yè)務(wù)管理，合理使用人員。
按照醫(yī)院等級評審要求，進一步完善管理組織的架構(gòu)、層級和體系，合理設(shè)置科室和人員。根據(jù)目前情況，增設(shè)醫(yī)務(wù)科，由業(yè)務(wù)院長兼任科主任，進一步明確醫(yī)務(wù)科和護理部、院感辦的管理職能，強化業(yè)務(wù)監(jiān)督與管理。加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。重新制定業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)計劃，現(xiàn)已購進學(xué)習(xí)用設(shè)備，制定了多學(xué)科的學(xué)習(xí)課件，通過自學(xué)、集中培訓(xùn)、講課進行系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平。充分發(fā)揮所聘專家的作用，做好“傳幫帶”�？剖矣心繕说剡x拔技術(shù)人員到上級醫(yī)院進行專業(yè)進修，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。把業(yè)務(wù)講課和技術(shù)講座做到常態(tài)化，對所學(xué)的基礎(chǔ)知識、技術(shù)、專業(yè)講座進行考核，與績效掛鉤，使醫(yī)院樹立好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為避免走過場，分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常下科室?guī)椭笇?dǎo)工作。對分管的臨床科室每周定期安排查房，分析討論病情，協(xié)助指導(dǎo)診斷治療，強化、督促臨床醫(yī)師基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)，組織危重及疑難病例討論；幫助科室制定學(xué)習(xí)計劃，組織科主任及業(yè)務(wù)骨干輪流講座；幫助科室制定發(fā)展計劃，配合好醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)；組織人員每周一次進行以病歷質(zhì)量為核心的業(yè)務(wù)工作大檢查， ……（未完，全文共2711字，當前僅顯示1723字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院自查自糾工作情況匯報》）