物業(yè)管理發(fā)言材料

目錄/提綱：……
（一）基本情況
（二）前期主要工作
一是抓建設(shè)
二是抓服務(wù)
三是抓規(guī)范
四是抓維護(hù)
五是抓宣傳
六是抓作風(fēng)
（三）存在問題
一是小區(qū)綠化嚴(yán)重不足，部分小區(qū)營養(yǎng)土土層太薄
二是停車位不夠且大部分小區(qū)沒劃或不具備劃停車線條件
三是開發(fā)建設(shè)單位配套不到位，配套不及時
四是堵、冒、漏保質(zhì)期之內(nèi)無法協(xié)調(diào)開發(fā)建設(shè)單位
五是部分單體樓及棄管小區(qū)設(shè)施設(shè)備破損嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)人籌資維修無法實施
六是占用共用部位亂擺亂放，占用消防通道，長年停放的僵尸車，治理打擊不到位
七是個別物業(yè)企業(yè)服務(wù)不到位，物業(yè)服務(wù)還停留在公共區(qū)域保潔上
八是個別業(yè)主總拿開發(fā)建設(shè)單位的錯誤懲罰物業(yè)惡意逃費(fèi)
（四）工作打算
二、抓規(guī)章制度，用法律手段規(guī)范管理，解決矛盾糾紛
三、抓分類管理，針對不同小區(qū)實際情況建立不同管理模式
一是新建的住宅小區(qū)全力推行市場化物業(yè)管理
二是老舊住宅小區(qū)可結(jié)合小區(qū)供熱、供水和節(jié)能改造，逐步完善基礎(chǔ)配套設(shè)施
四、抓示范引領(lǐng)，用典型引路，用榜樣帶頭
一是要加大宣傳力度
二是要開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動
三是要制定物業(yè)服務(wù)評級標(biāo)準(zhǔn)，對我縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行評級
四是要走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路
五、抓設(shè)施建設(shè)
……
物業(yè)管理發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照**的要求，我就社區(qū)環(huán)境這方面工作，談一下自己的看法。
（一）基本情況
**共有住宅小區(qū)**個，在建**個，其中有物業(yè)企業(yè)接管**個，自管**個，成立業(yè)主委員會**個。單體樓**棟，其中物業(yè)企業(yè)接管**棟，自管**棟，棄管**棟。
寶清縣共有物業(yè)企業(yè)**個，全部是**級資質(zhì)，從業(yè)人員**人左右。
（二）前期主要工作
一是抓建設(shè)。物業(yè)管理中心成立以來創(chuàng)建兩個省級示范小區(qū)：****；申報2個市級文明小區(qū)：****。
二是抓服務(wù)。每季度搞一次衛(wèi)生大會戰(zhàn)，全力做到無死角死面，建立巡查檢查制
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略428字，正式會員可完整閱讀）……　
，部分小區(qū)營養(yǎng)土土層太薄。
二是停車位不夠且大部分小區(qū)沒劃或不具備劃停車線條件。
三是開發(fā)建設(shè)單位配套不到位，配套不及時。
四是堵、冒、漏保質(zhì)期之內(nèi)無法協(xié)調(diào)開發(fā)建設(shè)單位。
五是部分單體樓及棄管小區(qū)設(shè)施設(shè)備破損嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)人籌資維修無法實施。
六是占用共用部位亂擺亂放，占用消防通道，長年停放的僵尸車，治理打擊不到位。
七是個別物業(yè)企業(yè)服務(wù)不到位，物業(yè)服務(wù)還停留在公共區(qū)域保潔上。
八是個別業(yè)主總拿開發(fā)建設(shè)單位的錯誤懲罰物業(yè)惡意逃費(fèi)。
（四）工作打算
一、抓責(zé)任落實，充分發(fā)揮物業(yè)管理中心只能作用。物業(yè)管理中心要明確角色定位，明確職責(zé)任務(wù)，切實擔(dān)負(fù)起監(jiān)督管理物業(yè)企業(yè)，服務(wù)民生百姓、協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作任務(wù)，在物業(yè)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
二、抓規(guī)章制度，用法律手段規(guī)范管理，解決矛盾糾紛。一是要認(rèn)真貫徹落實《**物業(yè)管理辦法》，嚴(yán)格按照辦法的規(guī)定建立健全物業(yè)管理各項制度，整頓物業(yè)服務(wù)市場，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為。二是要盡快研究制定各類相關(guān)制度和實施細(xì)則，如《業(yè)主大會規(guī)程》、《業(yè)主委員會議事規(guī)則》、《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》等，使物業(yè)管理的各項工作有法可依，有章可循。
三、抓分類管理，針對不同小區(qū)實際情況建立不同管理模式。一是新建的住宅小區(qū)全力推行市場化物業(yè)管理。在建未交付前，以招投標(biāo)方式選聘物業(yè)企業(yè)落實前期物業(yè)管理；已建成交付且業(yè)主委員會已成立的，由業(yè)主委員會續(xù)聘或重新選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。二是老舊住宅小區(qū)可結(jié)合小區(qū)供熱、供水和節(jié)能改造，逐步完善基礎(chǔ)配套設(shè)施。具備條件的，積極推進(jìn)物業(yè)管理；不具備條件的，以及棄管的住宅小區(qū)，實行社區(qū)物業(yè)服務(wù)，提供以保潔等事項為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)服務(wù)。三是對單體樓視具體情況分類處理：具備條件的，由社區(qū)指導(dǎo)中心指導(dǎo)成立業(yè)主委員會，推行市場化的物業(yè)管理；不具備條件的，或?qū)嵭猩鐓^(qū)物業(yè)服務(wù)，或可并入相鄰小區(qū)，實施統(tǒng)一管理，差異服務(wù)。
四、抓示范引領(lǐng)，用典型引路，用榜樣帶頭。一是要加大宣傳力度。積極組織開展形式多樣的主題宣傳活動，廣泛宣傳加強(qiáng)物業(yè)工作的重要意義和有關(guān)政策法規(guī)，強(qiáng)化物權(quán)意識，化解物業(yè)服務(wù)糾紛，提高業(yè)主的自治管理意識，加深廣大居民對物業(yè)管理工作的理解和支持，努力形成“共建共管、團(tuán)結(jié)和諧”的良好氛圍。二是要開展?fàn)?……（未完，全文共1891字，當(dāng)前僅顯示1202字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)管理發(fā)言材料》）