集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)和信訪工作總結(jié)

目錄/提綱：……
四是必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭五是必須加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全保障能力
一要明確責(zé)任主體
一是要加大檢查力度，杜絕各類事故的發(fā)生
二是要加大投資力度
三是要加大整改落實(shí)力度
一是義務(wù)消防隊(duì)伍建設(shè)
二是企業(yè)安保隊(duì)伍建設(shè)
三是創(chuàng)建隊(duì)伍建設(shè)
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2017年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)和信訪工作總結(jié)

回顧集團(tuán)2017年安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)和信訪工作是富有成效的，這是我們帶領(lǐng)全體員工、攜手全體經(jīng)營(yíng)戶共同努力的結(jié)果。然而，安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)和信訪工作任重道遠(yuǎn)，2017年，我們務(wù)必緊緊把握四個(gè)到位：
思想重視，認(rèn)識(shí)到位
近年來，中央和省、市領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)安全生產(chǎn)作出重要批示。近日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話，對(duì)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)要求：一是必須堅(jiān)定不移保障安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；二是必須深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)和改進(jìn)安全監(jiān)管工作；三是必須強(qiáng)化依法治理，用法治思維和法治手段解決安全生產(chǎn)問題；四是必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭；五是必須加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全保障能力。五個(gè)必須，它必將統(tǒng)領(lǐng)我們?nèi)玙全生產(chǎn)工作。
2015年，全國(guó)先后發(fā)生6.1長(zhǎng)江沉船、8.12天津爆炸、12.20深圳山體滑坡等重特大安全事故，造成了重大的人員傷亡，習(xí)總書記在元旦獻(xiàn)詞里面也提到了這些問題；2015年，集團(tuán)安全生產(chǎn)工作雖然總體保持平穩(wěn)可控的態(tài)勢(shì)，但過去的一年，集團(tuán)也發(fā)生了不少突發(fā)事件，如林發(fā)公司家具城進(jìn)水事件、農(nóng)貿(mào)城果品市場(chǎng)搬運(yùn)工砍人事件、市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心出租的物業(yè)煤氣瓶爆炸事件、富國(guó)超市消控設(shè)施不完備等。我們要清醒地看到，
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向到邊、縱向到底、不留死角；
三要齊抓共管、形成合力，積極探索，建立分工明確、各司其職、相互銜接、密切協(xié)作、高效運(yùn)作的安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)監(jiān)督管理_。
具體怎么抓責(zé)任落實(shí)，有時(shí)難免存在邊界不清和盲點(diǎn)，這就要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。否則會(huì)出現(xiàn)真空地帶。而真空地帶就是隱患。
各單位要集中梳理一下安全責(zé)任體系中存在的盲點(diǎn)、漏洞，特別是重點(diǎn)部位、人流密集區(qū)域，責(zé)任更要進(jìn)一步加強(qiáng)，堅(jiān)決做好安全防范，牢固樹立“隱患就是事故”的危機(jī)管理意識(shí)。
安全生產(chǎn)是內(nèi)功，練好內(nèi)功的同時(shí)，還要收拾好“面子”，而“面子”問題要靠創(chuàng)建來解決。市場(chǎng)集團(tuán)基本上是人員密集場(chǎng)所，都是窗口單位，都擔(dān)負(fù)著為消費(fèi)者提供服務(wù)的社會(huì)職能，因此，我們的創(chuàng)建工作也很重要，創(chuàng)建就是我們的面子。創(chuàng)建的難點(diǎn)就在集貿(mào)市場(chǎng)，特別是農(nóng)貿(mào)城和各集貿(mào)菜市場(chǎng)。特別是市場(chǎng)這一塊，許多工作都外包給保潔公司了，每當(dāng)出現(xiàn)問題，往往將責(zé)任推卸到外包公司清掃人員不到位上。其實(shí)，是我們的管理工作沒到位。市場(chǎng)創(chuàng)建這么難抓，主要還在于我們企業(yè)自身。我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變思路，改進(jìn)管理方法，提升創(chuàng)建的主動(dòng)性與積極性。市場(chǎng)管理相關(guān)部門要多走市場(chǎng)，掌握第一手情況，在工作上有的放矢、行之有效，真正把市場(chǎng)發(fā)展集團(tuán)的“面子”打理整潔。各單位業(yè)務(wù)部門自己查一下，創(chuàng)建費(fèi)用這么昂貴，花的錢不少，效果卻不理想。保潔服務(wù)雖然外包了，但有的監(jiān)管同志缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，分管領(lǐng)導(dǎo)缺乏問題研究，主要領(lǐng)導(dǎo)沒放心上。如果經(jīng)過我們幾年的規(guī)范管理，能不能形成具體標(biāo)準(zhǔn)，就是招投標(biāo)按人流、垃圾量來承包，而不是僅僅按面積來計(jì)算。對(duì)此，分管領(lǐng)導(dǎo)要去思考、研究這個(gè)問題。
市場(chǎng)是人員密集場(chǎng)所，綜治維穩(wěn)工作顯得尤為重要。加強(qiáng)對(duì)日常人員的組織_是市場(chǎng)管理的“必修課”，決不能麻痹大意，要常懷危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化日常矛盾糾紛化解，做好日常維穩(wěn)臺(tái)賬，通過日復(fù)一日的努力，確保市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。
去年市里通報(bào)了有人在市場(chǎng)購(gòu)買大量火柴制造炸藥的典型案例，由此可見，安全隱患就在我們身邊。前不久，安全管理部邀請(qǐng)了金華市特警支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)舒文劍通知給我們培訓(xùn)，這是很有必要的。
信訪工作是維穩(wěn)工作的一部分，我們集團(tuán)去年有兩百多起的信訪，這一工作也要重視起來。
各項(xiàng)舉措，落實(shí)到位
一是要加大檢查力度，杜絕各類事故的發(fā)生。要深化隱患排查整治，依托網(wǎng)格化監(jiān)管體系，著重對(duì)事故易發(fā)多發(fā)、隱患集中區(qū)域開展全面排查、深入排查，特別是商場(chǎng)市場(chǎng)、人員密集場(chǎng)所、出租物業(yè)、建筑施工場(chǎng)地等重點(diǎn)部位以及化學(xué)危險(xiǎn)品、民爆等重點(diǎn)行業(yè)。我們集團(tuán)許多單位也存在很多隱患。如擔(dān)保公司，表面上看似風(fēng)平浪靜，但我們?nèi)f萬不可輕視與忽略安保工作。對(duì)集團(tuán)出租的物業(yè)，也要進(jìn)行一次大清查，同時(shí)，建立信息化管理機(jī)制。檢查要?jiǎng)诱娓�，甚至是觸動(dòng)深處、痛處。還有17個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)在，許多項(xiàng)目進(jìn)入到收尾階段，有些在驗(yàn)收階段或者施工階段，現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、勞資糾紛管理，這些都要列為我們建設(shè)線的重要檢查內(nèi)容。民爆公司管理良好，通過省國(guó)防科工辦A級(jí)復(fù)驗(yàn)，很不容易。但我們不能沾沾自喜、忘我陶醉。我們?nèi)匀灰獓?yán)格落實(shí)隱患登記制度，做到抓預(yù)防、抓治本；要切實(shí)加強(qiáng)基層管理人員的能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的督查，加大檢查力度，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法、協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)厲打擊各種非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)行為。
我建議安全管理部，借用執(zhí)法力量，用好執(zhí)法這把刀。一些經(jīng)營(yíng)主體、服務(wù)對(duì)象很難處理，說了不聽，教育無果，就要采取必要的強(qiáng)制措施。
二是要加大投資力度。安全生產(chǎn)是第一位的，創(chuàng)建也很重要，2016年是十三五的開局之年，集團(tuán)決心花大力氣解決安全生產(chǎn)和創(chuàng)建工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，各單位要加大對(duì)安全生產(chǎn)、創(chuàng)建的人力物力財(cái)力投入，更換年久陳舊的設(shè)施，購(gòu)買清潔設(shè)備，更新防恐防暴裝備，做到責(zé)任落實(shí)，人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、計(jì)劃落實(shí)，該投入的堅(jiān)決投入，切實(shí)改善基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)監(jiān)管力度，增強(qiáng)創(chuàng)安創(chuàng)建能力，確保各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。
我們花這么大的力氣抓安全生產(chǎn)，花這么多資金投入到創(chuàng)建工作中，效果卻不是很明顯，我在想如何才能加強(qiáng)技防，減少人防，提高戰(zhàn)斗效率。近期，保安公司與浙江方元安消防技術(shù)有限公司聯(lián)合進(jìn)行保安培訓(xùn)，進(jìn)行深度合作，通過減員增效，提高安全員素質(zhì)，同時(shí)，增加設(shè)施設(shè)備的投入。鑒于我們?cè)S多單位的投入存在盲目性與隨意性。浙江方元安消防技術(shù)有限公司提出來：你建一個(gè)新的物業(yè)的時(shí)候，我?guī)湍憷砬逑酪?guī)劃設(shè)計(jì)圖和消防設(shè)備的投入，花小錢省大錢；對(duì)你現(xiàn)有企業(yè)消防設(shè)施設(shè)備實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代，按照新的總體要求進(jìn)行咨詢工作，進(jìn)行深度合作幫你省錢，包括幫你解決消防疑難問題。
怎樣實(shí)現(xiàn)花小錢省大錢，每項(xiàng)工作要考慮到社會(huì)責(zé)任，也要考慮到企業(yè)投入產(chǎn)出的關(guān)系，我們現(xiàn)在的難題就是容易走極端，投入的效果評(píng)估把 ……（未完，全文共4943字，當(dāng)前僅顯示2497字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)和信訪工作總結(jié)》）