加強干部宏觀管理實現(xiàn)干部資源科學規(guī)范配置問題研究

目錄/提綱：……
一、落實宏觀管理的基本情況
1、充分認識到干部宏觀管理的重要性
2、營造干部管理良好氛圍
3、完善干部管理相關制度
二、宏觀管理中存在主要問題
一是干部隊伍結(jié)構還不盡合理
二是干部發(fā)展進步的必要條件不足
三是干部管理面臨的難度較大
三、進一步加強宏觀管理對策建議
1、樹立正確用人導向，營造良好發(fā)展氛圍
2、嚴格干部職數(shù)管理，創(chuàng)造干部發(fā)展空間
3、完善干部考核工作，制訂切實可行辦法
4、注重干部培養(yǎng)力度，加大后備干部儲備
5、科學合理統(tǒng)籌設計，強化領導班子建設
一是年齡結(jié)構上要有梯次
二是專業(yè)結(jié)構要配套
三是性格結(jié)構要匹配
四是閱歷結(jié)構要豐富
6、完善宏觀管理制度，強化干部監(jiān)督管理
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加強干部宏觀管理實現(xiàn)干部資源科學規(guī)范配置問題研究

干部的宏觀管理，是指從總體和全局上對干部的管理，是干部管理工作的_和實施的過程。作為組織部門，加強和改進干部宏觀管理工作，目的是培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)的好干部，為推動新型工業(yè)區(qū)和現(xiàn)代文明區(qū)建設提供堅強的組織保證和人才支撐，可謂任務艱巨、責任重大。
一、落實宏觀管理的基本情況
1、充分認識到干部宏觀管理的重要性。習近平總書記曾指出，好干部不會自然而然產(chǎn)生，成長要靠自身努力，還要依靠組織培養(yǎng)。這進一步明確組織部門在培養(yǎng)干部方面的職能作用。區(qū)委高度重視干部宏觀管理，始終把干部管理工作擺在重要位置，每年都要專門聽取此項工作匯報。組織部發(fā)揮自身職能作用，根據(jù)中央及省市發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合區(qū)委提出發(fā)展目標，制定符合區(qū)情實際的干部發(fā)展培養(yǎng)計劃，把加強干部管理和選準用好干部，作為實施“五大工程”、推進“兩區(qū)”建設的根本保證和重要手段。
2、營造干部管理良好氛圍。區(qū)委樹立政績正派的用人導向，在實踐中鍛煉干部
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*。50歲以上干部所占比例不容忽視，現(xiàn)在干部基本已配滿，年輕干部如果儲備不夠，隨著自然減員，會在一定程度上造成后勁不足。從知識結(jié)構來看：研究生學歷占**；大學學歷占**；大專學歷占**。其中經(jīng)濟管理專業(yè)占**；法律專業(yè)占**；財會專業(yè)占**；中文專業(yè)占**；其余專業(yè)占**。從女少非結(jié)構來看：婦女干部占**；少數(shù)民族干部占**；非黨干部占**。婦女干部重視程度比較大，少數(shù)民族干部和非黨干部有待于進一步提高。
二是干部發(fā)展進步的必要條件不足。近幾年，因兩區(qū)合并，沒有享受到市里的分流政策，同時又按照一個區(qū)的干部職數(shù)進行核定，從而造成干部超編超職。再加上大部制改革和干部人事制度改革的不斷推進，干部職數(shù)再次大幅度縮簡，職數(shù)空缺較小，使大批干部積壓，進一步加劇了干部的超標超職現(xiàn)象。而基層干部想提拔、想進步的愿望又都很十分強烈，由此，導致一些干部產(chǎn)生消極思想，工作敷衍應付，三天打魚兩天曬網(wǎng)，工作積極性不高，從而也會影響到干部隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
三是干部管理面臨的難度較大。主要體現(xiàn)干部考核針對性不強、干部監(jiān)督不夠、干部激勵不到位等。目前，干部考核工作中沒有根據(jù)新形勢、新任務、新要求的變化及時改進干部考核工作標準；沒有針對不同崗位、不同行業(yè)干部的特點建立起符合實際的考核標準，導致對干部的考核出現(xiàn)偏差，造成考核結(jié)果的權威性和群眾的認同感降低；沒有對干部個人的能力素質(zhì)指標進行科學設置，考核中不能真正反映干部個人的綜合素質(zhì)和能力水平。干部的監(jiān)督工作中制定了相關制度，暢通監(jiān)督渠道，提出多種監(jiān)督管理手段，但存在上級不便監(jiān)督，同級不愿監(jiān)督，下級不敢監(jiān)督等問題，導致監(jiān)督不到位的問題；在現(xiàn)行社會大背景下，如何調(diào)動干部的積極性的問題上面臨著困惑，光靠思想政治教育未免有些蒼白，提高政治待遇、經(jīng)濟待遇沒有路徑和政策。
三、進一步加強宏觀管理對策建議
要想真正解決現(xiàn)實中存在的問題，只有切實發(fā)揮好組織部門職能作用，著力推進干部管理工作科學化和規(guī)范化。
1、樹立正確用人導向，營造良好發(fā)展氛圍。要堅持群眾公認的導向。要注重把那些一心為民、勤奮敬業(yè)、敢抓善管的優(yōu)秀干部選拔上來，不讓老實人受到冷落，堅決杜絕品行不端、心術不正、作風不實的投機鉆營者謀到好處、占到便宜。要堅持民意為上、注重公論，充分尊重群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，充分征求各個層面干部群眾的意見，用群眾感受檢驗干部業(yè)績、靠群眾慧眼識人選人，把群眾的有序參與貫穿于干部選拔任用的全過程。
2、嚴格干部職數(shù)管理，創(chuàng)造干部發(fā)展空間。嚴格控制超職數(shù)配備干部，針對我區(qū)存在的超職數(shù)配備問題，在今后的干部調(diào)整中，將千方百計拓寬超職數(shù)干部消化渠道，做出近中遠期消化計劃，遵循“缺職不補，自然減職”的原則，逐步消化超職數(shù)配備的干部，維護干部任用工作紀律的嚴肅性。同時，將積極爭取上級組織人事部門支持，為干部發(fā)展進步提供更多機遇。
3、完善干部考核工作，制訂切實可行辦法。要根據(jù)不同行業(yè)干部，制定有針對性的考核分類標準。如可以探索將干部分為經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)建管、社會事務、綜合服務幾大類，分別考核干部日常工作完成情況、重點工作推進落實等情況和工作業(yè)績。同時，還要進一步探索干部考核的方式方法，要想真正了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，就要深入到干部工作一線進行伴隨式考核，以便能真正發(fā)現(xiàn)干部的德才表現(xiàn)。
4、注重干部培養(yǎng)力度，加大后備干部儲備。要建立科學有效的干部選拔機制，要根據(jù)領導班子建設的實際需求，針對二級班子隊伍建設中存在的突出問題，按照缺啥補啥的原則，制定符合切實可行的后備干部選拔工 ……（未完，全文共3743字，當前僅顯示1891字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強干部宏觀管理實現(xiàn)干部資源科學規(guī)范配置問題研究》）