轉(zhuǎn)變思想觀念 深化機制改革 走奶牛業(yè)自我管理自我發(fā)展之路

目錄/提綱：……
一、改制前奶牛養(yǎng)殖情況
三是1/5養(yǎng)殖戶管理一般、飼喂不科學、只能維持養(yǎng)殖
二、成立奶聯(lián)社的背景
1、從04年奶牛進到牛場開始至現(xiàn)在，奶牛養(yǎng)殖經(jīng)歷了三個階段
三、奶聯(lián)社的成立及運行管理機制
四、奶聯(lián)社運作成立給我們的啟示
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轉(zhuǎn)變思想觀念 深化機制改革 走奶牛業(yè)自我管理自我發(fā)展之路

摘要：奶牛生產(chǎn)是我省畜牧業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，對打造畜牧業(yè)大省，將起到至關重要的積極作用，對我市而言，奶牛業(yè)的健康發(fā)展，更事關**市畜牧業(yè)發(fā)展的全局，必須確保其安全和穩(wěn)定。本文針對我市**林業(yè)局目前奶牛生產(chǎn)的基本模式、主要問題進行了深入剖析，對奶牛生產(chǎn)方式和管理機制進行了大膽的改革和創(chuàng)新，成績斐然。
一、改制前奶牛養(yǎng)殖情況
**年12月2日，我局從澳大利亞進口900頭奶牛，建立三個奶牛養(yǎng)殖業(yè)小區(qū)，有98戶職工以貸款和個人出部分資金的形式購買奶牛。貸款是由林業(yè)局出資375萬作風險抵押，入股鐵力市擔保公司，由擔保公司承保在鐵力市信用聯(lián)社貸款，每頭牛貸款1.7萬或1.5萬元（貸款1.5萬元/頭的是**林場養(yǎng)殖戶貸款，共計100頭，其余均為1.7萬元/頭）。個人出資1000元/頭或3000元/頭。三個奶牛養(yǎng)殖業(yè)小區(qū)林業(yè)局派有獸醫(yī)技術人員4人，管理人員3人，占地面積20
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等職能，牛場的一切決策由協(xié)會制定，牛場場長來執(zhí)行。改變了過去一盤散沙，各自為正、管理混亂的局面，實現(xiàn)統(tǒng)一防疫滅病，統(tǒng)一青貯飼料供應，統(tǒng)一藥品供應，統(tǒng)一衛(wèi)生消毒、統(tǒng)一繁育、統(tǒng)一建檔等工作，初步完善了牛場規(guī)范管理，凝聚了人心，規(guī)范了行為，統(tǒng)一了思路，形成整體，通過合作，共同開展養(yǎng)殖和經(jīng)營。這個階段協(xié)會調(diào)解、監(jiān)管下的穩(wěn)定過渡階段，積累了奶牛養(yǎng)殖經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變了養(yǎng)殖思想觀念，養(yǎng)殖信心大增，奶牛養(yǎng)殖充滿了希望。第三階段，也就是現(xiàn)在的階段，奶牛養(yǎng)殖上提出了歷史性選擇，選擇成立奶聯(lián)社，這是在三聚氰胺之后，伊利和蒙牛在不收奶的情況下，把奶銷售給惠佳貝，奶價從2.5元/公斤到5月降低至2.0元/公斤，養(yǎng)殖戶虧損嚴重，而且壓奶資四個月，到五月份前已經(jīng)達到160萬元�，F(xiàn)在養(yǎng)殖戶已經(jīng)到了沒有出路的地步，在這危困、艱苦的情況下奶牛養(yǎng)殖何去何從，必須選擇一條出路發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)，為解決養(yǎng)殖戶眼前的困難，還要考慮長遠的發(fā)展。為了養(yǎng)殖戶的共同利益，奶牛協(xié)會準備把鮮奶銷給伊利這樣有信譽保證奶資的企業(yè)，并且奶價可達到2.75元/公斤,而伊利要求協(xié)會把榨奶設備買下，伊利才能準許收購鮮奶。只有合資入股成立奶聯(lián)社，購買中間環(huán)節(jié)的奶站，才能破解這樣的難題，只有養(yǎng)殖戶齊心協(xié)力、凝聚起來、共同解決面臨的難題，這是養(yǎng)殖戶選擇了一條唯一的出路。
2、三聚氰胺事件給奶牛業(yè)帶來了沉重的打擊，全國各地奶牛養(yǎng)殖戶殺牛，倒奶現(xiàn)象嚴重，國家對奶牛養(yǎng)殖業(yè)的政策進行了大的調(diào)整，先后出臺了建立青貯窖建設補貼，后備良種奶牛補貼，TMR車補貼，養(yǎng)牛貸款貼息，奶牛標準化建設等給予優(yōu)惠政策。這些政策支持規(guī)模養(yǎng)殖，標準化養(yǎng)殖。三聚氰胺事件后，國家出臺〈〈乳制品安全管理條例〉〉，從法規(guī)上看出了國家對出現(xiàn)三聚氰胺事件的反思和警醒，以及對奶業(yè)治理的決心，也就是對乳制品行業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)進行一次大的洗牌。在法律上要求乳制品企業(yè)建立自己的奶站，自己的養(yǎng)殖小區(qū)和牧場，不準收購散奶，更不準許以盈利為目的個人經(jīng)營奶站，準許養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來成立合作組織經(jīng)營奶站。國家的政策和法規(guī)支持養(yǎng)殖戶建立專業(yè)合作社。
三、奶聯(lián)社的成立及運行管理機制
1、奶牛業(yè)發(fā)展方向問題，是否能實現(xiàn)養(yǎng)殖經(jīng)濟效益最大化，達到養(yǎng)牛致富目的。近幾年這個問題也在困擾著黨委、林業(yè)局，林業(yè)局及相關部門在積極研究和探討。05年大頭娃娃事件，08年9月三鹿事件，兩次事件使散養(yǎng)養(yǎng)殖戶損失巨大，其次為不規(guī)范的養(yǎng)殖小區(qū)，損失較輕的為養(yǎng)殖規(guī)范科學、奶質(zhì)好、管理嚴格的大型養(yǎng)殖場或牧場，**三個牛場兩次都受到了嚴重沖擊。如果**奶牛業(yè)繼續(xù)維持現(xiàn)在局面將會快速萎縮和破產(chǎn)，造成的不僅是養(yǎng)殖戶損失，養(yǎng)牛貸款損失將會更大。因此，必須選擇一條適合奶牛小區(qū)發(fā)展之路，幫助和引導養(yǎng)殖戶去實現(xiàn)自我發(fā)展、自我管理。三聚氰胺事件養(yǎng)殖戶在虧損情況下準備集體上訪，這使我們清醒認識到，協(xié)會還是比較松散組織，制度約束不強，管理阻力大，經(jīng)常落實不到位，機制制約管理和發(fā)展，奶牛養(yǎng)殖成本過大造成虧損。因此、黨委、林業(yè)局及相關部門積極引導，幫助分析虧損原因，講解國家政策，指出奶牛養(yǎng)殖的發(fā)展方向是養(yǎng)殖規(guī)范科學、奶質(zhì)好、管理嚴格的標準化養(yǎng)殖場或牧場，**養(yǎng)牛業(yè)發(fā)展必須建立緊密型經(jīng)濟合作組織，共同建立標準化牧場，達到共贏目的。幫助協(xié)會召開理事大會十多次、全體養(yǎng)殖大會五次，與協(xié)會理事一起找全體養(yǎng)殖戶每人談話一次，用春雨潤物細無聲的思想工作，轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖戶思想觀念，達成了共識、統(tǒng)一了思想，共同出資組建奶聯(lián)社。正確的引 ……（未完，全文共3654字，當前僅顯示1846字，請閱讀下面提示信息。收藏《轉(zhuǎn)變思想觀念 深化機制改革 走奶牛業(yè)自我管理自我發(fā)展之路》）