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關于解決本部門領導干部_裁量權過大等問題的報告

發(fā)表時間:2017/9/6 9:23:03

關于解決本部門領導干部_裁量權過大等問題的報告

根據**市政府法制辦“關于印發(fā)領導干部_裁量權過大,決策權、審批權、監(jiān)管權、執(zhí)法權運行不透明問題整改工作方案的通知”和《中共**市委關于省委第三巡視組對**市巡視“回頭看”反饋意見整改意見落實方案》,我單位高度重視,認真研究,全面排查
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心、社會事業(yè)、物價、稽查、紀檢等業(yè)務,并以責任清單方式落實。
2、制定權利清單
為了避免權利裁量權過大問題,防止權利使用失控,我們加大了權利使用監(jiān)管,制定了權利使用清單。一把手在權利使用上嚴格按照政策、法規(guī)要求辦理,各位副職按照各自承擔職責分工明確職權范圍,不許越權審批,不許暗箱操作,不許應批怕事,不許拖拉延辦。把權力關在籠子里,增加監(jiān)管意識,防范權利失控,做到權利限量化、權利定位。
二、采取公開透明
1、審批事項公開
根據行政核定許可,我單位行政審批逐年縮減,由過去的40多項,縮減為如今的12項,將這12項審批及時向社會公布,并經縣法制辦核查后以縣政府文件下發(fā)。
2、審批流程公開
我單位制定項目審批流程手冊,實行一次性告知制度。制定申報、辦理、辦結流程,讓每個辦事者認清。
3、服務方式公開
在辦理業(yè)務審批上采取公開式服務,出示告知單,明確辦結時限,熟知辦理要件,明知審批過程,做到了公開透明。
三、改革審批方式
過去所有建設項目一律實行審批制,按照投資_改革要求,項目審批實行誰投資、誰決策、誰擔風險的管理模式,并積極探索建設項目實行法人決策,項目建設實行事前審批向過程服 ……(未完,全文共1024字,當前僅顯示651字,請閱讀下面提示信息。收藏《關于解決本部門領導干部_裁量權過大等問題的報告》