水電站全面治理（重建）工程建設管理情況匯報

目錄/提綱：……
一、**重建工程概況
（一）工程介紹
（二）工程建設總體情況
二、安全管理工作開展情況
（一）嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任
（二）扎實開展安全教育培訓
（三）開展各類安全檢查與隱患排查治理
（四）狠抓安全風險_
（五）強化工程建設安全文明施工管理
（六）加大安全科技投入
（七）加強應急處置，成功應對局地暴雨
（八）部署開展電力建設工程施工安全年活動
三、下一步工作安排
……
細化管理 強化落實
全面提升基建現(xiàn)場安全_能力
**建設局 水電站全面治理（重建）工程建設管理情況匯報
（2017年7月20日）

尊敬的各位領導、同事：
根據(jù)會議安排，我代表**建設局向大會匯報**水電站全面治理（重建）工程（以下簡稱**重建工程）建設管理情況。**建設局是國網(wǎng)新源公司的二級單位，辦公地點位于吉林省吉林市，負責**重建工程建設管理工作。
一、**重建工程概況
（一）工程介紹
**重建工程是在原**水電站大壩下游120米處新建一座大壩，保留原三期工程2臺140兆瓦機組，新建6臺單機200兆瓦混流式水輪發(fā)電機組，以500千伏電壓接入吉林電網(wǎng)，總裝機容量1480兆瓦。新建大壩為碾壓混凝土重力壩，壩長1068米，新壩壩頂高程269.50米，最大壩高94.5米。工程于2012年8月3日正式開工，施工總工期78個月，預計首臺機組發(fā)電工期63個月， 2019年11月30日機組全部投產(chǎn)。工程動態(tài)總投資90.79億元，目前已完成投資41.70億元。工程建成后，將使大壩真正做到5
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章人員第一次采取撥打親情電話，第二次強制清除出場等措施，出重拳整肅各類安全問題。深化網(wǎng)格化安全管理與基建值班應用，通過細化施工區(qū)域網(wǎng)格劃分，對安全生產(chǎn)實施垂直_，形成“區(qū)內有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責”的良好局面。同時，擴大基建全天候值班應用成果，組織參建各方共同開展基建值班工作，對各作業(yè)現(xiàn)場安全管理人員履責及主要風險_等情況實施全天候監(jiān)督檢查，確保安全管理無死角，現(xiàn)場_無盲區(qū)。
（二）扎實開展安全教育培訓
一是推行“主軸線”安全教育培訓法，以入場前、施工作業(yè)期間、休工間隙三個時間段為軸線，實施施工人員安全教育培訓全覆蓋，并嚴格實行動態(tài)管理，實時監(jiān)督人員入場信息，未經(jīng)培訓嚴禁進入現(xiàn)場作業(yè)。二是采用多媒體安全培訓箱、安全警示教育室、電子違章曝光臺、安全教育培訓體驗館等安全教育手段，提升現(xiàn)場人員安全素質。三是分工種編制崗位安全風險告知卡，供作業(yè)人員日常查閱與學習使用，確保其熟知現(xiàn)場安全風險，將安全交底有效落地。
（三）開展各類安全檢查與隱患排查治理
根據(jù)全年各階段工程特點，認真開展各類安全檢查與隱患排查工作，相繼組織春季安全大檢查，交通、消防、安保檢查，腳手架、特種設備、施工用電等專項檢查以及地質災害隱患排查，做好問題與隱患整改閉環(huán)工作。
（四）狠抓安全風險_
重點做好液氨制冷系統(tǒng)運行、門塔機運行與安拆、爆破作業(yè)、懸挑式腳手架安拆、發(fā)電機定子吊裝、橋式起重機主梁吊裝等作業(yè)_。嚴格審批安全專項方案，認真執(zhí)行風險復測單、施工作業(yè)票、風險控制卡管理，監(jiān)督各級管理人員到崗到位及安全技術交底執(zhí)行情況，確保風險_措施落實到位。同時，針對具體風險采取相應措施，對門塔機群運行作業(yè)采取在起重設備上安裝防碰撞監(jiān)測裝置與警示燈帶，對起重工器具實施“身份證”管理等手段，提高起重作業(yè)安全系數(shù)。嚴格腳手架“日巡查”制度，每日落實痕跡管理并進行公示，增強作業(yè)人員責任意識。統(tǒng)一配置電工專業(yè)防靜電服與專用工具，采取重復接地與永久接地網(wǎng)相連方式，有效防范人身觸電事件發(fā)生。
（五）強化工程建設安全文明施工管理
修訂并印發(fā)《**重建工程安全文明施工設施標準圖例手冊》，持續(xù)強化執(zhí)行安全管理制度化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化等安全文明施工管理要求。利用“樣板引路”，開展安全文明施工標準化示范區(qū)創(chuàng)建，打造16處安全文明標準化示范區(qū)。現(xiàn)場采取“人車分流”、電焊機工作站、統(tǒng)一安監(jiān)人員服裝標識等措施，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。配置文明施工隊伍，分區(qū)域開展安全設施維護、場區(qū)清理、灑水降塵等工作，確保現(xiàn)場文明施工常態(tài)管理，全面提升現(xiàn)場安全文明施工管理水平。
（六）加大安全科技投入
組織研發(fā)移動安監(jiān)智能管理APP，為工程參建各方建立了統(tǒng)一、快捷的管理平臺，實現(xiàn)安全問題快速整改閉環(huán)、人員與設備二維碼信息即時核查、班前會與安全交底痕跡化_、安全法規(guī)及相關制度隨時查閱、管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等功能，切實提升了安全管理效率。
（七）加強應急處置，成功應對局地暴雨
貫徹落實《發(fā)電企業(yè)應急能力建設評估規(guī)范》要求，組織開展應急能力建設評估工作。完成專項應急預案審查與備案。年度相繼開展消防、人身觸電、超標準洪水等應急演練，全面提升參建單位對各類事件的應急處置能力。
進入7月份，東北地區(qū)出現(xiàn)暴雨等極端天氣，7月2日和13日，**重建工程連續(xù)兩次遭受局地大暴雨侵襲，降雨量分別達到139毫米和201毫米，**水庫入庫水位上漲1.33米。由于降雨集中，暴雨迅速引發(fā)山洪，造成局部施工道路沖毀，生產(chǎn)控制樓高壓配電室進水，水情水調機房、信息通訊機房、大壩監(jiān)測系統(tǒng)以及給、污水處理站供電中斷；廠房基坑、大壩消力池與廊道等低高程部位進水。
在兩次暴雨期間，**建設局組織所有參建單位迅速響應：一是增加防汛值班力量，各參建單位主要 ……（未完，全文共4001字，當前僅顯示2020字，請閱讀下面提示信息。收藏《水電站全面治理（重建）工程建設管理情況匯報》）